儿童医院工作总结怎么写：免费分享简短精辟工作汇报通用范文

今年是医院“综合实力”主题年，在省卫生厅的正确领导和全院干部职工的共同努力下，医院以通过JCI国际评审为主线，加速学科布局，锻造人才方阵，迎评三甲复审，孵化科研教学，实施质量立院、人才强院、科教兴院和特色办院发展战略，增强凝聚力、提高向心力、加大执行力，强化内涵建设，着力提升服务质量和群众满意度，全面确保患儿医疗安全，不断增强员工的归属感和幸福感，不断夯实医院持续发展的根基，有效地推动了医院各项工作的持续健康发展。

全年医院门急诊万人次，同比增长％；输液留观万人次，同比下降％；出院病人万人次，同比减少%；手术人次，同比增长%；全年总收入亿元，同比增长%;国有资产净值万元，同比增长%。开展学生体检万人次，收治CD型病例占%。

今年，医院先后获评等荣誉。

一、锻造人才方阵，培植蘑菇激励效应

人才是医院生存和发展的根本保证，也是医院的第一生产力。在竞争日益激烈的今天，我院用创新的观念指导人才工作，坚持“用好现有人才、引进必需人才、培养未来人才”的人才战略,形成选人、育人、留人、用人的良好机制，真正做到尊重知识、尊重人才，促进医院人才队伍建设进入良性循环的发展轨道。医院全面修订了《培训管理办法》等规范，修订临床主任助理与一科员的选拔条件，磨砺青年人才基础队伍，健全员工培训激励与管理机制。今年医院引进博士、硕士研究生人，转正定人。认真实施“把员培养成砖家，把砖家发展成员”的双培工程，严把员“入口关”，坚持成熟一个发展一个，全年发展名预备员，按程序将预备员转正人，名后备干部通过竞聘提拔为副处干部。去年引进的 “百人计划”获得上部门的一致好评，院长教授获得荣誉。

医院坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，激励与压力并重，努力打造一支梯队相对合理、素质较高、稳定的人才队伍。进一步加大医院后备骨干的培养力度，鼓励在职人员参加继续教育与在职培训，选派临床骨干出国（境）研修访问。

今年，美国儿科培训基地、儿童眼保健培训基地等单位相继落户我院，教授新当选为中华耳鼻咽喉头颈外科小儿学组副组长，教授当选为医学会儿科专业委员会急救学组成员、医学会儿科专业委员会副主任委员。举办医院协会人力资源管理专业委员会成立大会暨学术会议，当选为主委,为推进全医院人力资源管理和开发，开展专业科研、培训及学术交流，搭建起平台。

二、加速学科布局，定义国际合作模式

学科建设是医院可持续发展的基础和内在动力，也是医疗、教学和科研的共同载体，直接影响着医院的医疗质量、技术水平和综合实力。

一是重点学科引领技术创新。医院以临床重点专科儿科重症为载体，筹建了“儿童脓毒症研究中心”，成立了儿童脓毒症疾病攻关小组，设立了胰腺损伤、肾脏损伤、心肌损伤等个方向的基础与临床研究，设立了ECOM、血液净化院内联合开展技术小组，发表相关研究篇。

厅临床重点学科形成区域优势。新生儿一科收治体重低于1500克的低和超低出生体重儿的抢救成功率超过%，鼓励患儿家长早产治疗期进病房；新生儿二科确诊了新生儿巨脑回、新生儿红斑狼疮、新生儿脑梗等多例新生儿期罕见病例；新生儿三科开展“早产儿袋鼠式护理”；新生儿四科在省内首开亚低温治疗新生儿缺氧缺血性脑病技术。普外一科联合内科开展肝母细胞瘤、腹膜后肿瘤等中晚期恶性肿瘤手术和化疗术，普外二科成功开展硬膜下积液/积血钻孔外引流术。新生儿外科年开展临床先天畸形腔镜微创手术余台。泌尿外科在国内率先开展输尿管软镜技术，微创治疗肾结石及输尿管结石。骨科利用阶梯递进法治疗儿童桡骨头和颈部骨折，Batchelor-Grice联合手术治疗儿童脑瘫外翻足畸形。急诊综合外科逐步完善“日间病房”管理，麻醉手术科严格按照JCI要求实施time-out，SSI率低于1.5%。医院创办的统计源期刊《杂志》被评为双十佳期刊，被文摘收录。儿童保健所参与科技部项目《流行病学调查》，举办论坛。儿童康复科在脑瘫患儿中积开展体感互动康复训练系统、生物力学矫形鞋垫、步行能力测定、核心控制训练等新技术。

院学科不断凝练专业特色。肾内科为慢性肾衰患儿开展腹膜透析治疗，神经内科实行脑电图零预约及开展夜间长程脑电图监测，消化内科首先采用生物制剂英夫利昔单抗治疗儿童克罗恩病，呼吸一科开展肺功能检测例，呼吸二科完成纤维支气管镜检例；肝病中心实施肝穿刺例，实验室开展EB病毒抗体检测例，诊断自身免疫性肝炎例；感染科全年诊治手足口病近万余例，重症近余例，协助疫情报告近万份。眼科为手术患儿及斜弱视、脑瘫康复患儿开设弱视训练及视功能训练近人次，皮肤科获单位称号。放射科利用周末开展介入手术例，检验科采用液基夹层杯法明显提高了结核杆菌阳性检出率，核医学科开展的血清硫酸脱氢表雄酮和人绒毛膜促性腺激素检测提升了儿童性早熟的鉴别诊断水平，特检科为危重患儿实施床旁心脏彩超检查例，中西医结合科的《促醒作用》研究获项目立项。

二是专项基金推广实用技术。争取基金会万元专项经费支持，设立乡村母婴健康项目，派出指导砖家人次，完成个市州场“区域性推广培训”，免费培训全省家基层医疗单位的B超、儿科和儿保专业人员人。

三是积申报XXX机构认证。按照卫生和省卫生的要求，组织小儿外科和康复专业申报临床重点专科建设项目，药学部组织个临床专业科室顺利完成药物临床试验机构XXXGCP资格评审。

近年来，我院由“临床型”医院逐步转型为“临床科研型”三甲医院，医院在打造对外国际合作平台上大致经历了模式探索、经验积累和开拓创新3个阶段，合作形式也从单纯人员进修，逐步扩展到人才培养、先进技术引进、学科建设以及基础研究的全方位交流；合作单位从美国儿童医院、儿童医院、基础研究院到国内的儿童医院、附属儿科医院等著名的儿童专科医院。

四是国际研讨借力外脑。组织第二届“儿科医学国际论坛”，这是我院走向国际、扩大交流、立足科研、培育人才而组织的一个大型学术平台，邀请了来自美国波斯顿、洛杉矶等儿童医院及港澳台等国内余名砖家来院交流，大会围绕儿科前沿的焦点问题、儿科内科、外科、护理新成果展开交流和分享。

五是援外培训智力输出。