牛奶品牌创立的故事怎么写：免费分享精简通用模板

x，1958年1月出生于呼和浩特，x牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长。

1978年，20岁的x进入了养牛场工作，5年后x进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，x被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了先进的解析。

当时x可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。x人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

x在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业x难解决的人才问题却是xx早解决，也是x容易解决的问题。

x说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，x在伊利集团时，当时他的x高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给x放心。

当初和x一起创业、现任x牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内x古x牛乳业集团成立了，x兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。

x过去的老下属听说这个情况，纷纷投资x牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给x。这些人之所以敢把钱交给x，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得x一定能做起一个大企业。

然而事情并不总是一帆风顺。当时x牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向XXX有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，x牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。

出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，x牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时x牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到XXX林业局，一时满城风雨。

谈起这件事，x非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：”你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来；你们两年把企业干好了，我两年就能出来。“县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的x牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，x觉得这才对得起县长当年的信任。

x回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，x牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是x和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。x牛乳业成立的时候，仅仅在内x，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和x牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。

而1999年x牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，x有人。x的x牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，x牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

有竞争对手开始希望将x牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，x牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，x选择了以退为进的策略。

当时的伊利总裁郑俊怀对于x的能力有深刻了解，所以伊利也是对x牛乳业打压得x厉害。但是x对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。x牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时x牛乳业对外宣传是内x古第二大乳业品牌，第一是伊利。

x在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。x的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，x地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，x坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。

当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，x后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，x想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股x牛乳业。

但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给x牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给x套上枷锁：未来三年，如果x牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以x为首的x牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股x牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股x牛乳业的股票赠予以x为首的x牛乳业管理团队。

在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏XXX团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。x同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

有了资金支持的x牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，x牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，x牛乳业销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。“x牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对x的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。

”百年x牛“是x的一个终目标。乳业强则农业强，农业强则XXX兴。怎么样才能延续一百年呢？牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年x牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢？

老牛说：”在我有生之年，49%的红利是我的。另外51%放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来，就可以不占用企业正常生产经营成本，我觉得这对企业的机制应该更好一些。

2004年6月10日，x牛乳业(股票代码2319HK)在香港联交所主板上市，成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。

2009年7月，中国x大的粮油食品企业中粮集团投资61亿港元收购x牛20%的股权，成为x牛第一大股东。

据2019年3月27日，x牛乳业(02319.HK)发布2018年全年财报

2018年x牛乳业实现收入689.77亿元，同比增长14.66%；毛利257.84亿元，同比增长21.72%。

2018年x牛乳业液态奶收入593.886亿元，同比增长12.0%；

冰淇淋收入27.234亿元，同比增长8.4%；

奶粉业务收入60.174亿元，同比实现48.9%的突破性增长。