公司企业文化内容怎么写（分享优秀写作模板）

一、公司企业文化建设现状

公司之所以在蕞近几年能够实现稳步发展，离不开公司几十年积淀下来的企业精神文化，它是公司精神支柱和动力源泉。公司紧紧把握“发展目标为了员工，发展过程依靠员工，发展成果惠及员工”的工作思路，实现了员工与企业“在共建中共享，在共享中共建”的共同发展。

（一）坚持“三个三原则”、突显人本文化

首先在工作上始终立足“三合”即：“合法、合理、合情”。解决员工的问题和诉求时，要看做法是否合法，处理问题的角度是否合理，解决问题的程度是否符合公司的实际情况。

其次，在工作角色上扮演好“三师” 即：“导师、牧师、律师”。做“导师”开启职工的心门、做“牧师”慰藉职工的心灵、做“律师”感动职工的心声，让职工与企业共建共享，才能激发职工的热情为企业作贡献。

公司经常告诫管理人员要做好“三不”：不与职工争利，不伤害职工感情，不损职工人格。

（二）创建“四大品牌”，构筑实体文化

一是创建“教育品牌”。提出了“公司发展要提速提效，关键要靠人”的口号。公司健全了各类学习教育制度、内部培训和外聘专业老师讲课，打造“凝聚员工、激发进取”的教育品牌。

二是创建“标杆品牌”。始终以先进典型为引导，提升企业文化建设工作的影响力。在急、重、险、难的关键时刻，先进模范都能做到业务技术钻在前，生产经营干在前，安全稳定走在前，表率奉献做在前。

三是创建“温馨品牌”。 公司把关心员工切身利益作为创建“温馨品牌”的重要内容。始终落实到为职工办实事、谋福利上来，紧紧抓住发展这一主线，依靠全体职工，向市场要效益，职工在企业的持续发展中也得到了实惠。

四是创建“阳光品牌”。 用公平顺人心，塑造爱企如家的思想氛围。公司全心全意依靠职工，发挥职工的主人翁意识，让职工参与企业管理、企业决策。大力推行厂务公开，形成了事事有人管、人人当小管家的良好局面。

二、公司企业文化建设存在问题及原因

优秀的企业文化是企业发展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。

（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。

（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。

（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。

三、解决公司企业文化建设问题的对策分析

（一）建立健全领导机制和组织机构。要建立健全企业文化建设领导机构，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（二）树立明确清晰的企业文化发展目标。

积推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

（三）开展企业文化规划建设，以推进企业文化建设为契机去伪存真。

在时间方面上，制定长期目标和中期目标；在制度方面上，规定领导班子及相应岗位职责，形成企业文化建设的合力；在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，持续不断地对员工进行宣传教育；在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼公司特有的文化特性并加以升华应用。