农产品市场调研报告怎么写：附市场现状及趋势分析报告

x市农产品市场调研报告

重农固本，是安民之基。市场经济发展到今天，产业的市场化程度越来越高，农产品作为事关国计民生的市场基础品，经济社会安全稳定“压舱石”，在疫情之下越显得重要。本次调研，紧紧围绕我市农产品市场供与求状况，选取亿元以上规模市场山西华胜农贸市场有限公司，通过问卷调查、实地走访、群众座谈、商户访谈、权威资料分析等方式，进一步摸清情况、找出问题、分析原因，并尝试提出可行性对策。

一、我市农产品市场即山西华胜农贸市场有限公司现状分析

我市农产品市场亿元以上的为山西华胜农贸市场有限公司一家，该公司是山西省“市场带基地，基地支撑市场”模式的农业产业化重点龙头企业，2011年被农业部命名为定点市场。该市场位于平定市冠山镇红卫村外环路上的阳五高速入口处，紧靠x市，东临太旧高速，交通方便。市场除有一整套管理班子外，还有10多名熟悉市场营销的专业技术人员。

总投资7313万元，总建筑面积58716㎡，商铺237个；冷库、恒温库3000㎡，再建1500㎡；库房10000㎡，附属配套设施2016㎡。市场道路、车位设施齐全，金融、通讯、理发、餐饮等配套功能齐全。设有蔬菜区、瓜果区、粮油区、水产区、肉品区、加工区、干菜区、日杂区、花卉区、餐饮区、服务区等。有信息系统2套，并与农业部联网。检测室40多平方米，检测检验设备投资40多万元，有4套农残速测仪及配套设备，能检测有机磷和菊脂类农药残留。配有2名专业人员专门从事农残检测工作，农残检测率达20%以上。实行了农残检测合格证制度。电子结算中心50多平方米，电子结算率达20%，并呈较快地速度增长。电子监控投资30多万元，实现了电子监控全天候无死角的目标。监控室40多平方米，有专人负责市场监控。并配有8人的保安队伍。市场配有专门的垃圾处理场，有专车专人对市场垃圾及时清运处理。

为做到硬件建设吸引客户，周到优质地服务留住客户，公司还探索出了“优胜劣汰”经营竞争机制，既具有产地市场功能，又具有销地市场功能。除了公司基地的农产品在此销售外，周边农村、农民、农村经济合作组织的农副产品也都在销售，更重要的是从河北、河南、山东外省地进来的农副产品也在此集散，为当地经济转型跨越发展，农民就业增收，保障市场供给，调控市场农产品价格，稳定市场、稳定社会，做出了积地贡献。

市场的建设，既为本地及周边的农副产品销售搭建了平台，又畅通了市场信息，还使产品有了好的销路，好的价格，更重要地是刺激、辐射、带动了资源型城市的资源型经济的转型跨越发展和基础产业农业的快速发展，有效带动周边村200户农民增收，解决周边就业人数400余人，并辐射到山西省晋中市、太原市有关市区及河南、河北、山东有关市市等，较好地发挥了市场的辐射带动的作用。

市场所有商户2019年一季度交易额约为4420万元，2020年一季度交易额约为3780万元，2021年一季度交易额约为3660万元，2022年一季度交易额约为3090万元，今年受疫情影响，退租了达3.5%。

二、存在的问题及原因分析

一是农产品市场建设滞后。x市是个资源型城市，随着煤炭资源的枯竭，更多的农村劳动力选择外出务工，农产品的基础设施建设严重滞后。公司尽管在区域内建起了农产品市场“小循环”，但是针对整个x市来讲，还是存在生产、加工、存储、配送、保鲜等全流程、各个环节建设不配套现象，与现代化城市建设发展需要和人民群众新要求不相适应。

二是农产品商品化程度低。本市龙头企业少，经营规模小，规模效益体现不出来，对本市农产品市场的拉动作用不明显。如本市的XX种植面积XX万亩，其中挂果面积XX万亩，年产量XXX万公斤，产值XXXX万元。但全市XX加工、营销企业刚刚处于起步阶段，数量少、档次低、加工能力小，现在加工企业只有X家，以粗加工为主，销售企业没有出现，销售大户也只有XXX多户。

三是品牌少，缺少特色亮点。近年来，在市委市x的大力支持下，在乡村振兴战略的东风下，我市蔬菜、XX、畜牧产业获得迅猛发展。2021年年底全市蔬菜播种面积已达XX万亩，蔬菜总产量XX亿公斤，全年蔬菜销售总收入X亿元；畜牧业肉蛋奶产量分别达到XXXX吨、XXX吨、XXX吨，畜牧业总产值X亿元。产业已初具规模，但品牌少、无特色的情况仍很严重，运作不起来。

三、意见建议

一要尽快完善全市农产品市场规划，加快农产品市场体系建设。根据我市农业生产经营现状和农业产业化、优势特色农业的发展状况，编制和完善全市农产品市场体系发展规划，明确产地市场、批发市场、农贸市场和农产品电子商务平台等市场布局和重点发展方向。继续推进菜市场改造升，完善场地、道路、水电、垃圾处理和产品质量检测等必要设施。探索农改超，积鼓励农产品社区便利店建设，建立现代化的农产品零售业态。

二要推进现行市场经营管理体制改革。考虑到农产品市场牵涉到多个x部门，建议x组织发展与改革、工商、经贸、农办、农林(畜牧)、海洋与渔业、供销等部门，成立农产品市场管理协调机构，统一协调管理农产品市场规划、建设和经营管理。设置办公室专职负责农产品市场的日常管理与监督，组织农产品的展销展示和品牌建设等。按照产地市场、批发市场和零售市场三个层次，根据市场规模、交易量和内部管理规范化程度对市场进行分分类管理，采用相应的管理措施和手段。

三、培育提升市场主体，提高组织化程度。在批发市场建立农民专业合作社农产品专区，赋于符合条件的农民专业合作社在农产品批发市场中的优先地位，提高组织化程度。分批培养专业合作社的市场营销人员，整合与培育本地特色农产品品牌，发挥农民自己的流通组织在市场交易中的基础作用和主体地位，让农民有机会获得流通环节利润，从根本上保护农民的切身利益。组织农产品流通市场从业人员建立农产品流通市场行业协会，由x明确赋予其地位和职能，充分发挥行业自律功能。扶持发展农产品新型销售模式，比如农产品超市、配送中心、社区便利店、网上菜市场、宅配、会员制销售等。