**县XXX局队伍稳定工作预案（试行）

为维护队伍良好形象，做好队伍稳定工作，强化队伍思想政治和执法执纪教育，规范稳慎开展稳控教育工作，严格落实《关于规范x员干部网络行为的意见》、《XXX机关人民x察内务条令》、《XXX民x使用网络社会媒体“九不准”》等规定，严明x规、x纪、x令，根据区委区x处置队伍稳定工作预案的精神，结合我局工作实际，严在平时，管在日常，科学安排勤务，合理使用x力，特制定本预案。

1、指导思想。

坚持统一领导、协同作战、预防第一、 快速反应、有效处置，全面提高我局在各类队伍不稳定事件中的应急处置能力。

2、组织领导

(1)为确保预x机制顺利运作、发挥作用，县局组建队伍内部风险预x管控工作小组。

预x工作小组：

组长：x委副书记、政委

副组长：政工室负责人、派驻纪检组负责人、督察大队负责人

成员单位：政工室(x建办)、派驻纪检组、督察大队、法制大队(信访室)、网安大队、情报大队

（2）预x工作小组下设办公室，政工室负责人任办公室主任，日常工作由政工室负责牵头实施。

3、职责分工

政工室(x建办)：做好新闻宣传引导，队伍管理，干部人事工作。

派驻纪检组：督促驻在科室领导班子落实全面从严治x的主体责任，履行对驻在科室的监督责任。

督察大队：做好督察队伍管理情况，落实追责问责工作。

法制大队：做好法律指导和政策指引工作。

情报大队：做好指导、管理XXX情报信息工作。

网安大队：做好信息监察工作。

四、工作措施

（1）已获得持枪资格证民x，由于个人原因不再适合继续持枪的突出问题。

发现或接到其他民x反映已获得持枪资格证民x，由于个人原因不再适合继续持枪的突出问题，首接的所队、科室，立即向科室主要领导报告，政工室迅速对该民x进行思想疏导，辅x予以执行。处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（2）车辆管理存在的突出问题。

发现队伍中存在车辆管理的突出问题，督察大队立即对相关民x进行车辆管理问题督察核实，根据问题的性质，迅速进行初步分析评估。处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（3）涉“酒、赌、毒”突出问题。

发现队伍中存在涉“酒、赌、毒”突出问题，三人以下的，政工室立即进行思想疏导，督察大队立即对涉事民x进行情况调查以及吸毒检测。处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。三人以上的，第一时间上报预x工作小组办公室。

（4）保密管理存在的突出问题。

发现队伍中存在保密管理的突出问题，督察大队立即进行风险排查，政工室对涉事民x进行沟通，根据情况，处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（5）网络使用及个人社交媒体使用存在的突出问题。

所队、科室接到反映后，网安大队立即进行核查，并将收集到的信息汇总移交给督察大队，督察大队进行初步风险评估，辅x协助谈话，处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（6）“四风”突出问题。

发现队伍中存在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，这“四风”问题，政工室(x建办)立即对涉事民x进行培训教育工作，做好思想疏导，督察大队对涉事民x后续情况进行监督反映。处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（7）因负债纠纷被举报、投诉及诉讼等存在的突出问题。

所队、科室接到反映诉求、问题后，督察大队立即进行核实。核实真实后，事业编制立即进行协助处理负债纠纷，处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（8）婚恋感情、家庭及社会矛盾存在的突出问题。

发现队伍中存在婚恋感情、家庭及社会矛盾突出问题，所队、科室根据问题性质，政工室立即继续谈话沟通，做好思想疏导，进行风险评估。处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（9）民辅x待遇落实不到位易引发不稳定的突出问题。

所队、科室接到反映诉求、问题后，政工室立即继续谈话沟通，做好思想疏导，进行风险评估。督察大队立即进行核实，辅x协助落实应有政策，处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（10）民辅x合理诉求未及时解决易引发不稳定的突出问题。

所队、科室接到反映诉求、问题后，政工室立即继续谈话沟通，做好思想疏导，进行初步风险评估，辅x立即协助予以处理解决合理诉求，处理不了的，将问题报告预x工作小组办公室。

（11）因个人事由被新闻媒体曝光，能引发社会奥情的突出问题。

所队、科室工作中发现或接到流转的舆情，网安大队立即进行风险评估，能进行处置的，尽快处置。处理不了的，及时报告预x工作办公室。办公室组织职能科室联合处置，不能处置的，报局领导小组进行处置。

（12）其它突出问题。

接到诉求或问题，涉事3人以下的，室所队第一时间掌握、分析、化解，处理不了的，及时报告预x工作办公室。涉事3人以上的涉重型，第一时间报告预x工作办公室，办公室联合相关职能部门进行处理。

五、工作要求

（1）统一思想，提高认识。

各科室、派驻分队要充分认识处置突发队伍不稳定事件的重要性，全力以赴处理好突发事件应急处理的各项工作，切实保障行政执法的正常秩序和队伍的良好形象。

（2）服从命令、听从指挥。

当发生突发事件时，局系统全体干部队员必须服从领导小组、指挥部的命令和指挥，向领导小组负责；要互相支援，快速反应，通力协作，严格按照领导小组的指令开展各项处理工作；在处理突发事件中玩忽职守，不服从指挥或者临阵脱逃以及妨碍施救工作的人员，按照规定给予行政处分。

（3）预防在前、依法行政。

要坚持依法行政，妥善处理应急措施和常规执法管理的关系，做到预防在先，在日常工作中要始终保持x惕性，突发事件一旦发生，要迅速启动应急预案，及时控制事态的发展。