半年经营分析会检讨发言材料怎么写：附精简万能通用范文2500字

在2022年上半年经营管理工作专题会议上的

检讨发言材料

各位领导、同志们：

上午好！XXX公司于2022年X月成立，成立以来，在集团公司的正确领导下，在制度建设、x建工作、市场拓展等方面做了一些工作，但因受上海新冠疫情影响、经营管理策略不当等影响，公司经营管理成效还没有达到集团预期目标和要求。下面，按照本次会议安排，我就XXX公司当前经营管理方面存在的问题及下一步改进措施，作一简要检讨汇报发言，不妥之处，请各位领导批评指正！

一、当前存在的问题

（一）x站位不高，战略目标理解不够到位

XXX公司成立短短只有X个月，我公司领导班子对集团公司“十四五”发展规划系统全面的学习、深入领悟理解的还不够，还未清晰的理解集团公司“十四五”期间对上海和长三角地区的战略规划，对集团成立上海公司的战略目标理解还不够到位，使得各项工作没有跟上集团战略目标要求。

（二）市场研判不准，营销网点布局不够合理

公司刚刚进驻上海，对华东区域市场环境研判不透彻，对长三角地区的建筑业市场和行业发展脉络定位不够精准，在营销网点规划布局还不够合理，业务拓展强度不够，新项目开发储备不够。

（三）主责主业不清，业务板块选择不够科学

中铁集团主责主业是铁路建设，但XXX公司在上海还没有明确主业，要围绕上海和华东区域建设市场需求，结合公司自身实际，确定公司主业，加快形成战略明确、板块清晰、专业突出、规模适度的产业布局。

（四）经营管理不实，企业经营效果不够理想

公司刚刚成立，行政、财务、人事、安全等各项制度刚刚建立，各部门工作刚刚走上正轨，还未形成管理合力，未充分发挥管理效能，企业业务拓展处于起步阶段，又遇到上海突发新冠疫情，各项工作基本处于停滞状态，使得企业经营管理成绩还不理想，没有达到集团要求。

（五）团队能力不强，干部职工合力不够强劲

公司团队刚刚组建，各岗位人员工作经验、专业技能还有待进一步加强。企业文化建设、团队业务培训有所不够，干部职工工作合力没有得到充分发挥，人才对企业的贡献值不够。

二、下一步工作措施

（一）提高站位、服务大局，严格落实集团战略部署

一是坚持战略引领，全面、系统、准确把握集团公司“十四五”规划核心要义和重点任务，确保公司在区域发展中符合集团目标定位和要求。把握规划的时代背景，紧紧抓住战略机遇期；深刻理解规划提出的各项目标和任务；把握规划的重点亮点，坚持推动高质量发展。二是凝聚上下力量，充分认识规划的重要性，提高贯彻执行的自觉性，确保集团公司“十四五”规划高质量落地。发挥战略引领作用、战略管控作用、规划的激励约束作用。三是构建公司规划与计划、预算、投资、考核、分配等联动实施机制，加强规划的动态调整与监督，确保集团公司战略目标的落地。

（二）科学研判、精准定位，统筹规划市场营销拓展

以市场为导向、以客户为中心，全面做好市场调研分析，科学合理做好营销网点布局，聚焦主业、发挥自身优势，深耕长三角经济区，形成区域竞争优势。越是市场形势严峻，越要做好市场攻坚创效工作。一是坚定信心，咬定市场目标，以市场为先导开展各项工作。切实提升市场攻坚能力，对标行业先进企业，特别是努力提升一线营销服务人员市场攻关能力，做好市场客户攻关和拼抢订单工作。二是做好市场风险防控工作，严格落实公司相关市场开发制度，加大合同和项目的审查力度。三是系统推进市场开拓工作，进一步落实好各管理人员市场挂点和跑市场工作，全力确保下半年各项市场目标任务达成。

（三）聚焦主业、发挥优势，增强企业综合竞争实力

围绕集团公司“十四五”发展规划和在长三角的战略规划，科学公司业务板块定位，致力于打造专业化区域公司。聚焦主责主业，调整产业结构，结合长三角当前建筑业发展需求，集中精力在市政、城轨、房建、公路、水利水电等市场领域精准发力，积开展绿色低碳技术联合攻关，推进低碳建筑产业链转型升，推动房地产业务向健康地产转型，打造行业领先标杆企业，不断提升企业区域综合竞争实力。

（四）夯基垒台、建章立制，增强企业运营管理能力

一是以自主经营为主，快建立与公司生产、经营、管理活动的实际需求相结合的各项管理制度，让制度服务公司发展，同时做好制度“废、改、立”工作，对现有的不适合公司当下发展的制度及时修订完善，不能僵硬地执行不合时宜的老制度、旧制度，适时调整管理制度中的相关内容，做到与工作实际相适应，以提升管理制度的实际操作性和管理效率。二是加强制度执行监督，维护制度的权威性和严肃性，确保各项经营管理制度的全面推行。探索出适合企业自身发展的理念和制度，在实践中不断积累和完善方法举措。三是借助5G、云计算、大数据等数字技术，在全球化及疫情等因素的影响下，不断地寻求探索新的经营管理理念，用先进的理念指导企业的生产和经营，适应快速变化的市场，及时转变经营思维，跟上发展趋势，加大技术创新，紧跟市场需求，抓住商机先机，不断增强企业运营管理能力。

（五）以人为本、关爱工，凝聚企业干事创业合力

人才是第一生产力。一是加强人员结构的优化创新，体现精简、高效的特征，完善薪酬、绩效、职位、能力配套管理模式，同时加大培训力度，强化能力提升，实现人岗匹配，达到事得其才、才尽其用效果，不断激发干事活力。二是在公司的运营过程中不断注入“新鲜血液”，带来新思维、新方法、新理念，起到以点带面、以面带片的效果，加强创新思维，实现可持续发展。三是充分发挥市场机制作用，有序组织管理人员选拔竞聘。所有竞聘上岗人员公示后，签订岗位协议书、年度考核责任书、任期考核责任书。坚持培养、引进、用好、用活各类人才，建设堪当重任的干部队伍，打造企业人才高地。坚持以职工为中心的发展思想，做好职工关爱工作，稳步提升干部职工的福利待遇，增强职工对企业发展的信心。

各位领导、同志们，今后，XXX公司将始终坚持以XXX新时代XXX思想为指导，在集团公司的正确领导和公司全体干部职工的团结努力下，紧紧围绕集团公司战略目标和各项工作要求，进一步解放思想，转变观念，增强创新意识，全面贯彻落实新发展理念和国企改革三年行动方案，立足新发展阶段，强化企业基础建设，全力拓展市场，不断进一步压紧压实x建、经营管理工作责任，持续凝聚企业创新优势、发展优势、竞争优势，致力于做大做强规模，提升企业品牌和市场竞争力，努力提升企业质量和经营管理效益，为集团公司高质量发展做出新的、更大的贡献！