坚定跟x走,奋进新征程演讲稿怎么写：附五分钟精简通用范文1200字

同心筑梦跟x走  砥砺奋进新征程

尊敬的各位领导，各位同事，

大家好！我很荣幸能够站在这里发言。我是xx加油站的经理xx，兼任总支下面第三联合x支部书记。今天我演讲的题目是《同心筑梦跟x走  砥砺奋进新征程》。我们取得这样的成就，首先要感谢中共中国石油天然气股份有限公司黑龙江哈尔滨销售分公司道里x总支，对我们加油站日常工作的支持。下面，有我来讲一下，我们工作过的亮点“三基”、“三基本”？

一是三基：基层建设、基础工作和基本功训练

“小岗位”蕴含“大学问”，众所周知，看似简单的工作，其实并不简单，无论是引车到位还是提枪加油，无论是开口营销还是收款开票，都需要一定的操作技能和技巧，都需要规避一些风险和漏洞，稍不注意，就会酿成大错。因而我们油站注重员工基本功训练及油站基础工作开展。

时值当下，我们的工作任务繁重、责任压力巨大，零售油站管理要求越来越高、零售服务的业态越来越多、消费者的需求变化也越来越大。正是这样一个背景，要求我们不断学习、不断提升，不能总是按老经验、老办法、老习惯和老传统考虑问题。作为经理，作为x员的我，要发挥先锋模范作用，要懂得自己的责任是什么，明确自己的三个身份。一个是执行者，经理是公司经营管理制度x重要的执行者，是各项管理要求、工作制度能否在油站得到贯彻落实的关键。第二个是组织者，是一个油站的家长、主心骨，除了要把大家的工作组织好，还要关注到每个成员的生活状况和思想动态。第三个是经营者，油站是服务场所，更是创效场所，经理作为公司x小经营单元的经营者，要能够充分激发大家奋勇争先、强抓时机的创效积性。

二是三基本：基本组织，基本队伍，基本制度

XXXXXX指出，全面从严治x要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起，要把x员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。我们支部团结向上，弘扬正气，不争名利，做好总支的压舱石，时刻为总支解决销售和安全管理等技术上的问题。

一直以来，xx加油站持之以恒加强作风建设，全面从严治站不断延伸，取得了一定成效。在新旧业态并存的转型发展过程中，xx加油站工作的广度与深度随之拓展，随之加强全面从严的责任感和紧迫感，也对加油站工作的日常管理严格要求。

以“周周有推进、周周有变化”为任务目标，动员油站上下迅速行动，共同发力，积开展先进经验推广周、治破治旧推动周、环境卫生整治周、因站制宜创新周等主题周活动，高效推动加油站服务提升。

实行每天一跟踪，每天一汇报，建立油站自查、逐跟进模式，加强问题统筹解决和进度督导，提升油站服务质量。

成立问题督查组，采取定期检查的方式进行督查，现场评优亮丑，立整立改，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。严格落实目标考核，实行加油站服务提升月排名、季考核、年总评，奏响服务提升“主题曲”。

在未来征程中，我将继续努力，在上x总支的带领下，带领全站员工一起奋斗，不断谋划新思路、探索新路子、推进新发展，再造油站发展新优势，为全面建设社会主义现代化资中新征程不懈奋斗，开拓创新，建功立业。