市政服务中心改革发展方向调研报告怎么写：附万能通用模板

市政服务中心改革发展方向

调研报告

• 调研概述

（一）调查目的

我部门计划通过调研，发现更好的办法，实现市场管理职能的同时，以更低成本和更高效率的形式，能更好地惠民生、解民忧：创新市政设施维护工作思路，实现市政管养的有效性和连续性，更好地完成x交办的各项任务，创递市政服务中心更英好的前景。认真贯彻和执行XXXXXX在企业家座谈会上重要讲话——激发市场主体活力 积蓄发展基本力量，通过我们的努力，助企纾困，保护和激发市场主体活力，优化营商环境，支持企业家以恒心办恒业，所以人员如何减费增效是个大命题，也是本次调研的主要目标。

有鉴于此，我部门认真调查了本次的调研。

（二）调研时间

2022年5月1日至2022年7月1日。

• 调研地点

XXXXXX市政服务中心、XX贸易市场

（四）调查对象

XXX公职人员15人和企业家、商户25人

• 调研方法

本次主要以我部门为主，采用实地调研方法，深入实地考察的形式，通过访谈行政服务中心工作人员和企业家、商户的大走访的形式，深

入了解了群众对市政既务中心改革发展方向工作的建议和意见，大走访活动走访70余人，收到到涉及报告内容方面的意见建议20余条， 共调研群众40人，全部进行了整理和筛选。

二、调研内容

（一）调研基本情况

市政职能主要是承担市政设施包括市区道路、下水道和路灯的巡查、管养和施工任务；从事应急抢险、市城区生活垃圾无害化处理、市区道路护栏及人行道的清洗、城市地下通信管道的统建统管工作，以及市x安排的各项临时保障任务等。同时我中心市政还负责市区城市地下通信管道工程的建设和管理，以及日常的管养和维护工作，统筹协调各参建单位以及设计和监理业务；市区各主次干道的道路护栏和人行道的清洗任务，在全省范围内，各地市的市政管理单位，绝大多数为一类事业单位，这是经过长期充分的实践论证的，是基于市政行业特点和担当的任务职能来决定的，定性为公益一类事业单位符合我市城市管理和经济发展的要求。建议组建市政设施管养中心、路灯管理处、环卫资源处置中心、市政设施检查队、应急抢险救援队等独立单位，专业服务城市公益事业，并从事市政领域维护施工建设，这样既能确保我市市政事业的专业力量恒定，保留城市设施检查、应急抢险和垃圾处理队伍的基本力量、

三、调研的结果和建议

1.结果

通过了解调研，市政服务中心人员编制调整和社会化改革势在必行，有很多经验可以学习借鉴。我们要卸下单位历史包袱、依法依规妥善处置历史问题、保障单位合法权益、推进单位各项发展，

2.建议

建议将服务中心改为公益事业一类单位，至少确保10个取能科室的人员是公益一类人员，达到减轻单位的经济压力和提高干部取工的工作干劲的目标，减员增效同步进行。市场方面，尽可以争取第三方合作，整体以提高公益服务水平，突出事业单位的公益属性，进一步优化事业单位的布局结构，具体措施如下：

（1）农贸市场外包第三方机构

委托“第三方”经营管理，并由“第三方”承担创文创卫需要投入资金以及市场修缮、管养等。中心属下基层市场在职人员身份不变，人员按条件择优返聘调配给“第三方”公司到市场从事市场物业管理工作。具体说，该模式实施服务管理外包，将各市场的日常管理工作托管给专业市场管理机构、市场管理经验相对丰富的市场开发服务中心，走市场化运作道路，相关职能部门依法对农贸市场开展日常监督，发现问题及时处理。我们将采取先易后难、逐个突破的策略，形成示范带动效应，计划在年底前完成2—4个农贸市场试点，总结试点经验后在全域推广。主要是承担起承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

2.新形势下工作重心的转变

在新形势下，推进市政管理服务工作细致化，必须以x建为引领，持续发挥基层x组织的战斗堡垒作用，充分发挥x员干部先锋模范作用，在“精、准、细、严”上下功夫，着力打造以精细化管理为特点的现代财务管理模式，为那曲中支事业发展提供保障。我们做了以下措施，比如：完善规章制度，规范“精细化管理”运行轨迹。同时，强化内部控制，确保“精细化管理”单位运转。还有，以查促改，确保“精细化管理”规范运转。实现新形势下工作重心的转变工作。

三、结语

综上所述，行政服务中心的社会化改革，是势在必行的，不可以商量，我们本次调研从实际出发，了解的情况和建议是来自于人民群众，践行了调研的初心，践行了x员的责任，上面叙述的各项措施，都借鉴了兄弟省市单位的成功改革经验，希望对领导的决策有所帮助，不当之处敬请同志们批评指正。

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