人力资源公司运营方案怎么写：附规划管理实用设计方案

人力资源公司运营方案

XXX人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司文化为：以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩，为规范公司管理，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度。特制定本运营方案。

一、产品服务

1、国企等大型企业岗位安置

重点服务大型国企、事业单位及大型企业优化人员结构，协助建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，在保证经营稳定性的情况下选择进行人员的配置整合。分为保留关系、半解除关系和解除关系三种服务类别，可提供岗位直签和劳务派遣多种解决方案。

保留关系包括：提供适岗调配、培训转岗、劳务输出、原岗候补等解决方案和服务。

半解除关系包括：提供长期学习、离岗创业等解决方案和服务。

2、劳务派遣：

劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现”用人不管人，用人不养人，增效不增支”的x大人力资源管理效益。

 

劳 务派 遣 关 系 图

主要提供转移派遣、全程派遣、减员派遣、试用派遣、项目派遣方式开展服务，通过工时差价赚取利润。自行开发客户， 2021年目标派遣员工人数10000人，人员来源1.外省农民工基地渠道招收，5000人；2.院校学生工对口实习岗位安排3000人 ；3.本地劳务市场人员挖掘2000人。

3、人员招聘

通过以下渠道帮助用人单位建立内部人才储备库，并负责招聘和入职服务:

1、通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才；

2、举办专场招聘会，定向吸引专门人才；

3、与山西太原内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；

4、通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息；

5、与市、区县人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区及山西部分村社建立长期合作关系；

6、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。

7、通过自己的人才市场、创业学校选拔各类型的人才。

8、组织人员面试，推荐给用人单位。

4、工资发放

外派员工工资标准以XXX和当地x规定的工资福利制度为基准，根据用人单位确立的工资等制定，并按照我公司与外派员工签订的劳动合同约定执行。派遣员工工资以银行卡形式定期划账发放。为保证外派员工通过合法劳动获取合理报酬的权利，保持原有工资发放的准确、及时、连续性。

5、员工培训就业

根据用人单位需求，组织劳动者日常培训的计划、协调、组织、考核等工作。根据要求提出的培训计划进行逐培训，并对培训实施评估，并及时将培训效果和情况反馈给用人单位领导。

二、商业模式

全程派遣服务报价如下：

服  务  项  目				报价
基本 服务	1	员工劳动关系转移及劳动合同的签订		80元/人/月（99人以下）   60元/人/月（100—199人 50元/人/月（200—499人）   45元/人/月（500人以上）   以上报价包含基本服务内容，如需增值服务另外享受优惠价格
	2	员工劳动档案的建立及管理
	3	员工工资发放
	4	员工社会保险的交纳
	5	员工社会保险的享受及办理
	6	员工工伤，医疗保险风险转移
	7	员工住房公积金缴纳及提取
	8	员工的劳动争议处理
	9	员工宿舍提供及管理
	10	员工满意度提升（绩效考核、评优评先、员工职业规划）
	11	员工关系维护（定期走访、交流会、疑难问题解答）
	12	员工招聘
	13	员工社会职能管理（x、工、团）
	16	员工职业技能培训
	17	代办员工有关的证件
	20	办理员工商业保险手续
	21	人事法律、法规、政策咨询
	22	保险法律、法规、政策咨询
增 值 服 务	1	招 聘	根据客户需要利用本派遣公司的渠道为客户发布招聘信息	面 议
	2		简历筛选，提供候选人
	3		组织应聘者考试与初试
	4		安排应聘人员复试
	5		个性化推荐（中端人才）	八折优惠
	6		猎头服务（高端人才）	七折优惠
	7	团队 建 设	拓展训练	费用根据具体 项 目 计 算
	8		针对性课题培训
	9		员工表彰大会
	10		人力资源管理咨询
在线服务	1	有偿代发	云端记工记账记事和考勤、招工找活、薪资支付、保险缴纳（社保、意外险）功能，以及税务统筹、生活消费、信用评价体系等综合服务平台产品。平台通过薪资垫发、平台返利、保险代理等政策，吸引本地优秀劳务公司入驻平台	薪资有偿代发，月利率1.2%收费

三、组织架构

公司秉承“以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩！”企业文化，计划组建36人团队，其中业务经理1名，业务部30人，财务1人，人事部经理1人，人事部2人，前台1人。

 

 

四、各部门职能

（一）董事会职能

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）前台职能

1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；

2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；

3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；

4、负责起草和审定公司相关应用，保证应用处理的程序化和规范化；

5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；

6、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；

7、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

（三）财务部职能

1、执行XXX规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行；

2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果；

3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据；

4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全；

5、定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符；

6、根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划；

7、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金；

8、组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议；

9、根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识；

10、指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作；

（四）人力资源部职能

1、人力资源管理制度的建设

（1）制定公司人力资源战略规划；

（2）制定公司人力资源管理制度，划分公司内部机构的人事管理权限，组织、协调、监督公司人力资源制度和流程的落实及实施，并根据实际情况不断改进；

（3）制定员工手册，建立员工管理规范制度；

（4）制定薪酬福利制度；

（5）制定员工绩效考核制度；

（6）制定员工培训开发制度。

2、组织结构的设计

（1）建立、调研和人员储备；

（2）编拟组织结构设置、合并、更名、撤销；

（3）审核、汇总各部门的岗位职责；

（4）监督、检查和指导公司各部门的人力资源管理工作。

3、人事管理

（1）员工招聘、录用、考核、调动、离职管理；

（2）内部员工的选拔、考察、培养；

（3）员工人事档案、代理协议、劳动合同管理；

（4）思想工作的沟通。

4、绩效考核体系设计

（1）员工日常考核工作；

（2）管理并组织实施员工的绩效考核工作；

（3）根据KPI绩效考核结果对其奖励的具体事宜。

5、薪酬福利体系设计

（1）制定并监督公司人工成本的预算；

（2）额定工资和提成标准；

（3）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。

6、培训与开发

（1）制定年度、月度培训计划与实施；

（2）组织新入职和岗位员工的具体培训工作；

（3）培训课程的开发和设置。

7、劳动关系及人力资源管理信息系统建设

（1）定期提取意见箱中员工的意见，适时组织员工满意度调查；

（2）劳动纠纷；

（3）建立人力资源人才储备信息库。

（六）业务部职能

1、市场信息采集

（1）网络收索；

（2）电话拜访；

（3）公司提供；

（4）、会接待；

（5）上门拜访；

（6）建立公司数据库。

五、薪资体系

（一）工资结构

1、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

2、固定工资包括：基本工资、技能工资。固定工资是根据职员的职务、别等因素确定的、相对固定的工作报酬。

3、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、扣除项目、附加项目、年功工资、补差工资等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效不固定的工资报酬，每月或每年调整一次。

4、附加项目包括典花费、加班费、出差补助、加班餐费、奖励等。

5、职员工资扣除项目包括：个人所得税扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费等。

6、职员工资发放如有错漏，或需退还款时，将在下月工资“补差”项补发。

7、年功工资在员工试用期满后享受此项工资.

（二）工资系列

1、总经理15000元＋分红30%；

2、市场部总监8000元＋总业绩1%＋接待3%；

3、销售部经理试用期5000，转正后底薪5500（包含全勤300+餐补200）+接待3%+提成10%。

4、销售部员工3500，转正3500＋500；

5、人事部经理6000；

6、人事专员4000，转正4000＋500

7、财务4000

8、前台兼人事薪资同人事专员

（三）试用期限职员薪确定

应届大学毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资，实习期满试用期为一个月发放基本工资和岗位工资，合格后，按公司正式员工月薪资构成发放。对有工作经验的新员工试用期薪资，公司根据其工作经验、学历、工作技能进行薪资认定。

（四）年终奖设计

1、年终奖发放原则

1）在公司服务满一年的员工，享受年终奖全额发放。

2）在公司未满一年的员工，以服务月份（不含试用期）按其工资的百分比发放。

3）试用期员工不享受年终奖，但公司可根据情况发放一些奖励。

2、年终奖发放形式

公司以现金的形式将年终奖发放到每个员工。

3、年终奖发放方法：

管理系和专业系岗位员工，年终奖金=岗位工资*年部门平均系数*个人绩效平均系数

销售系员工年终奖金根据销售计划、业绩完成情况来定

（五）工资发放

职员每月工资发放时间10日，如遇节假日应提前。

职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。