化工企业的班组长上半年工作总结怎么写：附万能通用范文3000字

化工企业的班组长的2022上半年工作总结

2022年以来，在公司和车间统一部署和管理下,我班组认真贯彻执行公司相关规定，通过开会、培训、检查、标准、奖罚、原始记录等方式来不断提升员工素质能力，员工精神面貌有了很大改观，工作技能更加娴熟了，真正做到了“严高细”；严格遵守各项工作流程，将安全生产落到实处，对标对表年初确定的目标管理，严控质量指标，细化环保、质量、成本、设备、卫生、营销等各环节。正是基于此，我班组半年来工作成效显著，业绩突出。现将我班组半年有关工作情况总结如下：

一、抓好安全生产，落实责任意识

我班组善于抓好安全生产警示教育，把安全生产责任落到实处，使每一个员工都能够真正从事故中汲取教训。2022年以来，我班组先后开展了机械伤害现场处置训练、岗位训练（设备超温，超压及异常工况讨论和提问）、消防演练等，真正把安全第一、预防为主、以人为本、持续改进落到了实处。在平时生产过程中，我班组在循环水池西侧外协施工（新脱水塔安装）专人监护，针对1402再沸器上升气管法兰垫（西北方向）渗漏，紧固螺栓，对预精馏塔底回流管（塔座处）法兰渗漏拆保温紧固螺栓，将二期东楼梯处静电消除器故障报修，有效防范了50m³酸罐东罐顶盲板渗漏等险情。在员工交接班的时候，加强各个岗位员工的管理责任，坚决杜绝麻痹大意，对存在安全隐患的地方，及时督促进行整改。在巡检中强调对比现场与中控显示数据对比，发现异常及时上报维修，杜绝事故的发生，严格双控制度风险分管控和隐患排查治理，严格执行公司的管理制度，做好车间的安全工作，保证现场消防设施的正常和完好，使员工都能够了解并知道该如何去做，通过双控培训，员工知道安全工作不是安全科的工作，而是所有员工的工作，各种作业严格执行作业证制度，任何作业活动提前做风险辨识分析预防措施，通过事件，再次提醒员工安全无大小，切记作业活动进行辨识分析预控措施，因此每次班会必强调安全，以防止事故的发生。此外，我班组结合自身工作实际，制定了详细安全培训计划，并在显眼位置张贴了详细的操作流程和操作说明，

同时善于集思广益采纳意见，增加科学的有效手段，如增加罐顶压力显示及连锁装置等，利用先进科学的手段，增加安全系数，大大提升安全系数。从科学，规范中总结提炼适合我们自己的方法手段，保证安全生产的顺利进行。本班班前必讲安全，班中严格执行各项制度执行，检查各项作业是否严格执行，班后会总结安全班组成员交流沟通。 正是我班组一丝不苟的安全意识，使得我们半年来未发生安全事故。

二、抓好设备维护，确保有效运行

设备能够有效工作是确保生产的前提和基础。设备正常才能保证生产，只有保证设备正常运行，才能保证生产及产量，班组继续深化设备保养维保制度，厂，车间，班组定期设备专项检查，每班，每人每台设备都有责任人，在保证生产进行前提下和安排其他工作之外，不用去想做什么，而是自然而然就去做维保，因为每班每人都有明确的设备进行维护，养成良好的习惯。因此，我们平时工作中，做到了对设备常检常修，2022年以来，我们有效处置了一期64#泵、浓丁醇，新成品蒸汽停车状态有流量显示、一期96#泵噪音大、DMC脱轻蒸汽流量有显示、一期68#泵漏，9#泵漏，64#泵漏等，有效防止了因设备故障影响生产。同时，设备出现故障说明我们工作还存在一些不足之处。通过对设备检修，及时梳理发现存在的问题，强化设备维修保养等培训计划，不断提高设备维护管理人员的专业素质和技能。此外，我班组严格落实公司有关设备管理要求，对设备维护不上心，造成设备故障频繁发生的员工进行了相应的处罚，但是惩罚不是目的，有效保养设备才是我们的x终目的。因此，2022年以来，我们加大了对常用设备的日常巡检工作，及时排查设备问题，积应对各类风险挑战。半年来，在我班组的精心管理下，我班组所管理的设备未出现重大故障，有力地推动了公司生产。

• 抓好环保工作，有效杜绝污染。

在当前环保形势越来越严的大环境下，2022年我班组没有发生环保事故，车间没有发生跑料事故，在各种涉及物料倒运，清罐，调釜，移动泵的使用，蒸塔，调釜等操作中严格执行公司的管理制度和环保制度并且进行备案作业。严格执行操作规程做好异味控制，达标排放。异味装置保证正常运行。车间内严禁出现环保要求禁止的油桶，漆桶等危废物，同时车间内酯化调釜现在改用收纳箱盛放存储，现场覆盖塑料布防止地面污染等措施，较好的改善了以前防釜液不能彻底收集且污染地面的现象，同时环保部，车间都有检查，一经发现违规操作，按制度处罚。

四、严格落实质量关，打牢生产根基。

在2022年本班组没有出现重大质量事故，但是各种小问题还是出现在我们的日常操作中，如丁酯脱水塔中温问题及塔顶低沸物采出问题，都是直接影响产量及质量的，在公司及车间的部署下，制定更为详细的工艺控制指标，细化我们操作中的各个细节，从根本源头防治出现操作上的失误，严格执行操作规程，在今后的工作中避免出现低的错误，在细节上还需提升个人的操作水平，以保证产品质量合格，不同的物料研讨不同的控制措施。

五、抓好成本管理，促使资源有效利用。

班组会上必强调在同样进料，采出情况下，减少蒸汽消耗，保证生产正常的情况下达到节省蒸汽目的，事情无大小，成本控制体现在各个方面，每天 每班节约，日积月累就是可观的数字，所以以后的工作中还是抓精细管理，再具体操作中精心操作，坚持节约，严控各种消耗。在保证采出的前提下，减少蒸汽消耗，保证正常生产的情况下达到节约蒸汽的目的，减少备品备件，在保障生产运行情况下x大限度减少备件量，在设备使用维保中总结事故率，查找设备损坏频次频率。从中找出规律，进行归纳总结，从而降低设备损坏和维保成本，以后的工作中还是强调精细化管理和操作，在具体的操作中精心维保坚持节约各种消耗。2022年以来，我班组注重从节约生产成本入手，杜绝浪费，实现了经济利润x大化，推动公司实现了高质量发展。

六、其他方面

车间公司制度有严格考核与奖罚制度，2022年以来，我班组认真组织员工抄写制度，使员工更加了解并掌握与车间相关的制度，加大检查，培训，考核力度，同时班组加强对员工检查奖罚，由我提出处罚20多人次，使得员工的工作态度有了较大的改善，处罚不是目的，端正态度，认真工作，并严格执行各项操作规程保证质量，安全，环保，成本，设备等是公司x终的目的。同时，也涌现出了一线先进典型，如在3月份二期中控和现场操作良好的侯方、吕荣XXX以及穿戴正压式空气呼吸器竞赛中获奖的孙银锁等人进行奖励，对其他员工起到了很好的示范引领作用。在2022年公司大力推行“5S”使得我们的岗位，及厂区卫生环境，居住环境，部门班组制定并进行培训，使员工了解并掌握相关制度，公司加大检查培训力度，同时班组奖罚更注重细节，使得员工工作态度有了较大改善，处罚不是目的，端正态度，摆正心态，严格执行各项操作规程，各项制度，严格执行公司的安全，质量，环保等制度保证公司健康发展员工待遇得到提高是公司的目的，公司设安全员，兼职设备员，兼职团建员，兼职员在做好本岗位工作的同时，兼职其安全，设备，团建。

七、2022年下半年还需加强与改进

1.加强和提升班组建设提升员工操作水平，提升个人自身素养专业素质，加强班组文化及岗位操作知识的学习。

2.树牢安全生产意识，筑牢安全管理责任，以高度的责任感助力生产。自觉对标年度生产任务，扎实做好2022年下半年生产任务。做好设备检修工作，确保生产不出现意外。

3.严格执行好各项管理制度，严格要求班组人员抓好落实，确保车间安全、卫生达标，将公司的环保理念贯穿于生产等各方面，以x少的成本产出x优质的产品，实现经济效益x大化。

4.注重人文关怀，给班组成员提供无微不至的关爱，让他们切实感受到集体的温暖。