钣金厂生产管理计划书怎么写：附万能通用模板范文

钣金厂生产管理计划书

一、钣金厂发展背景概述

1、进行市场调研

（排查市场发展情况，实现“知己知彼、百战百胜”）

2、设定经营目标

（根据行业及市场情况）

3、强化市场开发

（找到公司的业务竞争优势和亮点业务，强化市场开发工作）

4、合理拆解任务

（根据公司业务制定项目拆解计划，并根据市场情况适时调整）

二、制定严密的管理计划和考核目标

1、强化公司制度，明确考核标准

（一方面强化公司制度的严格性；另一方面通过标准提升公司的生产经营管理效率）

2、实现人岗匹配，发挥资源优势

3、核定人员绩效，实现优胜劣汰

（通过合理的方式，进行员工激励，促进人员效率的提升，激发员工活力）

三、进行季度/月度复盘工作

1、核查季度/月度经营指标完成情况

2、明确经营问题点，制定改进计划

（如：通过引用现代化的生产工具和x新工艺等，实现技术层面的迭代和更新，确保公司的市场占有率和发展速度保持领先地位等）

3、及时进行复盘和整理工作，制定公司改革方案