工程建设项目工作汇报怎么写：附简短通用工作总结范文800字

尊敬的X：

上午好。下面由我就xA地块一期建设项目，向领导做个汇报：

• 工程概况

该项目工程地址位于江阳区茜草北门，签约合同价为16000万元；包含A地块一期工程10座住宅楼、一座垃圾库、一二期53552m2地下车库等工程建设，建设工期为：2022 年 8月 1至2024年5月20日

• 工程管理
• 拟试行项目经理责任制，在人员组织上，黄纯康任项目经理，陈剑任财务负责人：公司根据其工作职责，分别予以印章使用、经费中签、车辆调配、资金启动等事项的授权
• 部门及人员配备：工配备项目经理、技术负责人、财务负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、材料员、资料员、预算员、商务采购部、对外协调部、水电管理人员、门卫管理人员、食堂人员共计17人
• 效益目标

在成本管理上，结合本项目情况，自行完成工程部分按竣工结算价的综合上交比不低于 3 %；在收入管理上，项目自行完成产值的过程计量不低于75%，临时设施费不高于自行完成部分对应结算价的70%；砼用钢材废料率 ≤1 %；商品砼节约率 ≥1 %；x终损耗率 1 %；扣件x终损耗率 3 %；合同外用工占劳务费比例不超过自行完成部分的2.5%，合同外用工费用使用点工核算部分占比不超过20%；咨询类合同定价不高于相关标准的70%

争取本项目工程进度款回收率不低于90%，第一次回收款项后，项目确保各阶段现金存量不低于30万元。

四、现场管理与安全管理

• 依据《建设工程项目管理规范》（x）、《四川省房屋建筑与市政基础设施工程现场施工和监理从业人员配备标准》（x）规定及借鉴市场化运作的模式项规定进行现场管理，项目经理组织该项目生产，并对项目上所有的材料采购负责，商贸事业部所做项目上相应采购工作对项目经理负责；对工程质量安全环保等工作负责

本项目拟实行项目经理负责制，可更好与建筑施工市场接轨，切实提升公司施工管理综合竞争实力，打破公司员工“大锅饭”格局，引进激励机制，形成竞争、进取的积工作作风。同时，锻炼出一批项目管理实操实干人才。

我的汇报完毕，不足之处，请领导批评指正！