生产履约情况汇报怎么写：免费分享精简通用范文1500字

保生产、促履约

一、对保生产、促履约的认知

1、促进个人不断学习提升

项目履约工作对于推进公司项目建设具有端重要的作用，公司以经营管理为中心，项目履约就是工程建设的重心，需要项目经理和项目团队来实现。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理,才能在面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多因素，积主动协调各方资源，快速解决各类技术难题，满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,x终完成项目履约。

2、推动公司高质量发展

集团公司作为一家以建造起家、凭履约制胜的企业，长期以来以优秀的项目管理能力、一流的产品服务品质，赢得了人们的广泛尊敬。只有持续做好履约工作，科学调配优质资源，制定完善项目工程进度、安全、质量、技术、经营等方面的一系列管理制度，才能不负重托，确保高标准、高质量完成各项工程建设任务。

3、赢得市场竞争胜利

当前，基建工程行业正处于一个变革的大时代，行业的剧烈变化影响着行业企业的发展方向，产值高、利润低，大而不强、专而不精等问题倒逼企业转型，需要我们以新的管理理念、技术手段变革管理模式，主动对标新发展理念、对标集团和工程局项目履约管理要求，深刻认识项目管理变革的重大意义，切实形成以客户满意为中心的价值观，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

二、本项目的重难点

1、外挂槽道安装、接触网悬挂安装、导线架设、35kV环网电缆敷设、大型设备材料运输等依靠轨道车在轨道上进行，轨道车上线作业对区间人工作业造成安全风险。本项目正线线路全长24.86km，既有柔性接触网，又有刚性接触网，设站 23 座和1个车辆基地，其中换乘站 9 座。根据现场调查情况，地下段17个站除轨排井、地面地下分界点可利用外无任何吊装设备地点，由于全线正线含11座降压所、12座牵引降压混合所，设备吊装、运输工作量大，且占用轨行区时间较长，将对区间施工造成大影响。

2、土建的设备房、疏散平台及轨道，这些工程的进度可能出现相对滞后的情况，影响本工程的全面施工。由于轨排井预留孔洞很大，且均在轨道正上方，贯穿站台层、站厅层结构，在后续轨道敷设完成后将对轨排井进行封堵，正常情况下从土建开始搭设脚手架至x后拆除完成至少需要2个月时间。此处锚段的接触网只有待轨排井封堵完毕，结构稳定后再进行安装，由于全线轨排井较多，造成接触网施工的断点很多，后期将对接触网的施工造成很大影响。

3、由于区间隧道内的给排水、通信支架、人防门、区间动照支架、区间通信漏缆等的安装位置均以轨面标高为准，轨道安装完成后为确保在送电前各专业在区间内的工作量能完成，必将全力抢工，施工场所和空间相对有限，造成区间内所有专业均存在大面积的交叉施工，这对施工单位提出了更高的要求。当施工现场条件发生变化和任何不确定因素产生时，均会对各专业的工期带来滞后，而前期专业工期的滞后必将对本工程的工期产生直接的影响，因此保证供电系统安装工程如期完工是一个突出的难点。

三、个人工作措施

作为供电项目经理，为“保生产、促履约”，个人从以下三个方面开展工作：

1、加强统一管理，严格安全防范

指挥部成立轨行区调度室，对轨行区进行统一管理。施工人员采用准入证制度；所有进入轨行区人员必须通过《轨行区施工管理办法》培训合格后，方可发准入证；进入轨行区必须持准入证和作业票；施工作业人员在轨行区作业时必须穿反光服、设置专人防护和防护灯。

2、主动开展实施，确保如期完工

对于能够与土建工程同期施工的工序，如接地线的敷设，电缆桥架、支架安装，基础槽钢的制作安装等工序不等不靠，积主动地展开施工。根据疏散平台和轨道的实际进度及时调整进场安装计划，若计划满足不了工期要求，提前向指挥部反馈问题及提出合理的解决办法，确保变电所送电满足节点要求。

3、加强施工调查，统筹工作进度

按照工期要求采取积主动的措施：加强施工调查，合理安排施工进度，工序衔接紧密；加大施工人力投入，使进度得到有效控制。加大施工物力投入，保证施工能力满足施工需求；合理规划物资、机械进场，避免出现窝工和物资的重复搬运。