尊敬的各位领导，同事：

回顾半年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。2022年上半年，在上领导的带领下，我带领公司生产部和预结算部门齐心协力，团结一致，并取得了一定的成绩。下面我主要从以下几个方面进行汇报：

一、上半年工作概述

（一）认真履行岗位职责

（1）协调管理，统筹部署好生产部和预结算部门的工作。使得生产部和预结算部门的各项工作可以按原计划顺利进行。

（2）做好成本控制，以及开发商业主部门前期的对接工作。

（3）协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

（4）协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。

（5）按时向董事长、总经理汇报公司日常运作，每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

（6）完成公司总经理授权处理的其他重要事项，协助总经理做好各方面的工作。

（二）上半年关键工作计划及完成情况

1、完成公司成本控制和绩效考核工作，落实员工的考核制度。做好在项目部的成本考核工作、项目经理及管理团队效益的考核工作。

2、落实公司员工的岗位考核工作，做好从工作能力，工作态度，执行力等方面的综合考核工作，根据考核成绩落实季度奖金发放工作。

3、重点做好预结算部门工作。做好预结算的审核，以及进度的把控工作。

4、做好基本的生产管理工作，每个月定期组织所有管理人员月度例会和工作总结。

二、回顾与反思

虽然我的工作取得了一定的进步，但是整体离上的要求还有一定差距。主要表现在如下方面：

1、在管理上有些地方还比较薄弱，管理方式、员工个人行为与公司经营管理理念之间存在很大的差距，需要继续提升。

2、学习深度不够，x理论不够丰富、专业理论知识仍需进一步学习。

3、业务水平虽然有所提高，但是仍为突破自我，还需进行更多的创新和摸索。

三、下半年工作目标与计划

（一）核心业务工作目标

拓展业务，做好上海各个区的城市更新项目包括小区的外立面，公共部位，室外总体的改造，节能降躁改造等工作。外资类厂房项目包括新建物流类和医药类厂房。开发商的铝合金门窗项目包括房企合作的门窗项目，以及和x合作的节能隔声门窗项目等的服务工作。

（二）核心管理工作目标

（1）加强团队领导力建设

加强自身管理能力建设，加强专业理论知识学习。增强决策能力与甄别能力，从而为团队成员安排合适的岗位，以实现更加有效的团队管理。

（2）加强团队文化建设

明确团队文化的核心价值观，通过积举办团队活动，在内部开展培训，多与员工进行交流、讨论，倾听其想法和愿望，让团队里的每个成员都能在团队文化中找到自己的归属。

（3）加强沟通管理

积与团队成员进行交流沟通，建立完善的沟通计划，增强队员的责任归属，帮助团队成员养成良好的沟通习惯。

（4）加大团队成员培训力度

做好团队员工专业技能培训和职业素养培训。

四、对公司的建议和期待

1、不断突出效益机制，努力立足稳中求进。

公司的发展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，可多考虑聘进建筑技术人员。在聘请人才的基础上，主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩，通力合作。为争取公司不断发展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。

2、不断完善各项制度，努力提高管理水平。

在制定了公司总计划的同时，希望可以进一步建立健全了各项规章制度。充分调动全体人员的用心性和创造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热情投入到项目中，让所有同志都有危机感和职责感。

3、加强对人才的培养力度。

以公司发展前景为引导，以细致的员工关爱为抓手，以完善的人才培养体系为保障，同时提供公平公正的竞争环境，让能者出众，弱者变强，不断强化人才高地的长远建设。

4、注重培养员工责任心。

一是加强对员工的思想认识、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；二是要加强对员工敢于认错，敢于承担责任意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心。

5、增强企业文化情怀

将企业文化融入到日常工作中，让企业员工统一认识到文化建设的目的及意义，x终统一员工的思想和行为。同时，充分了解员工的思想状态，并分析企业当前的发展情况，结合以往的发展史，制定正确的企业文化建设内容及方向。

在今后的工作中，我将继续强化自身的岗位职责和目标意识，在工作中不断改进自身的管理行为，为增强公司的整体核心竞争力做出贡献！

感谢大家！