公司公开竞聘工作总结怎么写：附万能通用模板3000字

**公司公开竞聘工作总结

按照集团公司三项制度改革相关要求，以选好人、选有用之人、人尽其才为目标，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，形成以鼓励竞争和有效的激励、约束为主要特征的、充满活力的现代企业人力资源管理体制和运行机制，促进人才的合理流动，XX月至6月底，近期在**公司范围内开展了公开竞聘工作，达到了预期目的。经过激烈角逐，公司和**子*公司（合并）内设部门综合管理部、纪检室、财务资产部、规划发展部、市场营销部、安全生产部6个部门、35人走上新的工作岗位。现将有关工作情况总结如下：

• 思想高度重视，加强组织领导。对此次公开竞聘工作，公司领导高度重视，进行了专题研究。成立了**公司公开竞聘工作领导小组，x委书记、董事长XX担任组长，x委副书记、总经理XXX，x委委员、纪委书记，x委委员、副总经理担任副组长，组负责竞聘工作的领导，审定竞聘方案、研究决定竞聘工作重要事项，指导、协调本次竞聘工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室，竞聘办公室设在公司组织人事部，由组织人事部负责人兼任主任(从严回避原则)。成员由中介机构、组织人事部、纪检室和相关部门抽调人员组成，负责组织竞聘上岗实施工作。竞聘办公室负责对竞聘人员资格条件进行审查；负责对竞聘全过程进行监督；负责竞聘人员廉洁方面的情况进行审核；负责考务资料准备、后勤保障等工作。
• 精心组织实施，抓实“三定”实施方案。根据集团公司批复精神，结合公司实际，制定公司“三定”工作实施方案，明确了公平公正公开择优原则、自愿原则、回避原则、保密原则、衔接原则等5项基本原则。本次竞聘职位为本部所有中层岗位、**子公司经理层及**子公司经理层（股东方除外），本部、**子公司及**子公司符合报名条件的员工都可以报名参与，未在规定时间报名者，视为自动放弃竞聘。方案明确了参与公开竞聘人员应具备的条件及竞聘工作内容和流程。为扎实有序开展竞聘，统筹做好了相关配套工作。一是妥善处理好稳定工作。出台实施《内部退养制度》，依法合理安置符合条件的公司员工。制定《内部待岗管理制度》，对待岗人员进行规范管理，待岗期间基本工资按员x低档执行，绩效工资按员x低档50%发放，同时与年终绩效挂钩考核。待岗期间按所在地区x低工资标准核发工资，各类保险缴费基数低于社保保底缴费基数时，按社保保底缴费基数作为缴费基数。待岗期限为半年，待岗到期后组织待岗人员开展返岗考试，仍不能上岗的，公司可根据《劳动法》《劳动合同法》相关规定与其解除劳动合同。二是实施岗位动态管理，加强人员培训。建立岗位能上能下的岗位动态管理长效机制，定期开展竞聘上岗工作，新增、空缺岗位随时竞聘上岗。重视和加强人员技术技能培训，持续提高持证上岗率，关键生产技术岗位人员必须按要求持证上岗。具体工作按照公司相关岗位动态管理制度执行。三是完善全员绩效考核体系，深化绩效考核管理。在考核实施过程中，注重收集反馈信息，按照科学、合理、有效的原则在绩效考核中科学合理地设置权重及量化考核指标，逐步完善公司绩效管理体系。重点针对和关注影响公司全年生产经营目标任务的关键指标，并将其层层分解到各部门的绩效考核内容中，配套实施对应的考核办法、考核措施及奖励，充分发挥绩效考核管理的激励、引导作用，调动员工工作积性。同时，加强对二部门绩效实施过程中的监督和管理，加大宣传力度，提高各员工参与绩效管理的意识。另外，以绩效管理为重点，针对部门、岗位工作内容进行科学合理的分析与评价，逐步建立详细的评估标准，绩效考核指标落实到人，使绩效管理从工作到人员实现全覆盖，考核结果与个人岗位、收入、职务、评先选优等挂钩，x终达到以绩效促管理，以个人绩效的提升促进公司全面管理水平提升的目标。

三、严肃工作纪律，确保公平公正。公司竞聘上岗监督小组对竞聘上岗工作实行全过程民主监督，全程受理竞聘上岗过程中各类举报事项，对举报事件组织调查核实，并将调查核实结果上报公司竞聘上岗工作领导小组。竞聘上岗实施过程中，实行亲属回避制度，以确保竞聘工作的公平、公正。竞聘上岗过程中，所有参与人员及工作人员不允许泄漏秘密，不允许造谣攻击他人，不允许虚报或谎报，不允许拉帮结派搞小圈子，不允许打击报复，不允许恐吓威胁、不允许辱骂殴打、不允许拖延工作交接，不允许违抗工作命令，不允许徇私舞弊、弄虚作假。若有违反，一经查实，取消责任人的本次竞聘上岗资格，按待岗处理，情节严重的，予以行政处分，触犯法律的，移交司法机关处理。在本次竞聘上岗过程中，如因消怠工，不服从上安排，不积主动交接工作等，影响到安全生产、公司形象以及职工正常生活的，取消责任人本轮竞聘上岗资格，按待岗处理，情节严重的，予以行政处分。各部门工作人员在竞聘上岗过程中，必须保证本岗位的文件资料、技术资料、财务资料、人事资料等各项资料的完整和完好，并且及时移交，如人为毁坏、流失，不能完整移交、造成后果的，对当事人按待岗处理，情节严重的，予以行政处分，触犯法律的，移交司法机关处理。

本次公开竞聘作为一次人事制度的改革突破，取得显著成效 。一是转变了思想观念，加速了激励机制的形成。通过这次竞争上岗双向选择，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化，多年来，我们在人事制度改革方面做了不少工作，但并没有实质性的改变，职工“大锅饭”、“铁饭碗”的思想依然存在。这次竞争上岗是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，树立了公平竞争，唯才是举的新观念，树立了勇于进取、敢于竞争的新观念，树立了不进则退、知危思进的新观念，树立了生存靠自己，工作靠努力的新观念，实现了处机关干部、人事制度的创新。二是树立了正确的用人导向，形成了干部选拔任用的新机制。推行公开竞争上岗，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，克服了以前圈子小，透明度低，群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，实行公示公认、竟聘上岗，让多数人 选人，在多数人中选人，有利于人才脱颖而出，真正做到能者上，平者让，庸者下，可以说这次竞争上岗基本做到了上者服从，下者服气，领导超脱，群众满意，树立了较好的用人导向。三是优化了中层干部、职工队伍结构，形成了合理的干部梯次。由于历史的原因，中层及干部队伍老化现象比较严重，文化层次、专业结构也不尽合理，通过竞争上岗使干部队伍注入了新的生机，使干部队伍的整体素质得到了进一步提高。四是激发了干部职工的进取精神，形成了良好的工作作风。在推行竞争上岗前，有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强，有的老同志有“船到码头车到站”的思想，有的年轻同志安于现状，熬年头，进取精神不强。通过竞争上岗、双向选择，改变了过去干好干坏一个样，干多干少一个样等现象，增强了危机意识，激发了干部职工积进取，勤奋工作，努力提高自身素质的内在动力，一些年轻同志看到了希望，明确了努力方向，老同志也有了危机感，大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组织和群众认可，办法只有一个，那就是努力工作，创造好的业绩，树立好的形象。五是公司领导加强了对干部职工的了解。这次竞争上岗，既是对机关干部的一次检阅，也是对机关干部一次全面的考察和了解。过去，我们领导对机关干部情况虽然有所了解，但很不全面，往往是使用起来多，平时了解少，对有些干部的情况若明若暗，通过这次竞争发现了一些优秀人才，部分平时不显山不露水，勤勤恳恳工作的同志，在演讲答辩会上展现了自己的才华，思想清晰，观点鲜明，表述流畅，赢得了热烈的掌声，不通过竞争就难以发现这样的人才，一批年轻人才脱颖而出，有的这次虽然没有走上新的岗位，但也为公司x委调整、充实后备干部队伍提供了依据。