仓库经理个人述职报告怎么写：免费分享通用精华版范文1800字

述职报告

尊敬的公司领导：

我是供应链仓库经理XXX，于6月份来公司任职。在公司领导的指导和带领下，我积履行供应链仓库职责，全面整合资源，积协调供应商、仓库、配送中心和渠道商，加强仓库高效管理，提升库管员责任感、担当力，全面优化仓库管理流程手续，现将有关工作述职如下：
一、在仓库整改管理方面

（一）统筹兼顾，科学调整仓库库位
作为一名供应链仓库经理，要能够统筹兼顾仓库的管理情况，从仓库管理的大局、整体出发。担任仓库经理后，我发现仓库的库位安排存在多处不合理的地方。例如，收货区域、退货区域、初加工区域以及分拣区域没有明确标明。仓库管理员在工作中虽然非常忙碌，但效率不高、准确率偏低，严重影响了仓库的整体工作质效。作为仓库经理，我果断做出决定，重新对仓库的库位进行调整，将各个区域明确划分，并设定区域负责人，按照“谁管理 谁负责”的制度夯实仓库员的责任。经过调整后的仓库库位区域标识明确，仓管员工作效率和准确率明显提升。

（二）精准施策，明确商品归类分区

作为供应链仓库经理，身系仓库管理的方方面面，高效、准确是我对自己团队的一个基本要求。当我看到仓库货品摆放杂乱，产品分类不明时，我立刻召集仓库工作人员进行整改讨论。在倾听了大家的意见和建议后，我提出了仓库货品分类、分区的整改。要求把保质期短、进出频繁的商品靠近出入口，同一种商品应放同一货位，如放多货位，会增加其上架，分拣、盘点等工作的工作量。提高仓库使用率，将货物叠高存放。不适合叠高商品，用多层货架存放。拟根据据产品尺寸来设计货位空间大小，选择托盘地堆，横梁式货架、层板式货架甚至高位货架，结合储位表示法，表示货区、通道、排列、层、格等信息。

• 规范环卫，打造高标准仓库环境

仓库的卫生管理是衡量一个仓库是否达到高标准的基本要求，我上岗后，积履行仓库管理人的责任，制定仓库卫生清扫制度，并安排专人值岗，定期进行仓库清扫，确保仓库环境达标。为进一步提升仓库管理员的卫生清扫积性，定期进行卫生清扫监察，全面提升仓库环境卫生标准。
二、人员管理提升方面

身为供应链仓库经理，我的职责不仅仅是做好仓库的管理，同时还要做好仓库库管员的管理。在岗的一个月期间，我积观察各岗位人员的工作素质，了解他们的优势和劣势，并积做好人员工作。我上岗后发现仓库管理职责分配不明，部分仓管人员缺乏责任感，部分老员工对安排工作有抵制情绪。我制定了《仓配司机服务管理暂行办法》，明确其工作职责及服务标准，并对所有人员进行服务意识培训。目前培训结果已见初步成效，近两周配送客诉问题明显减少，本周配送端无客诉问题。为了提升仓库管理员的素质，我会期每周六上午抽1个小时，请采购人员，对仓配人员进行熟悉商品知识的培训，提高正确认识商品和保养商品的能力。同时要求仓库管理人员在岗期间穿工装，展示好公司的形象。在仓库司机管理方面，我让4、让所有司机签定司机补充协议加强出车安全意识和保密意识。对不能胜任的工作的人员进行培训教育，提升团队的整体工作素质。对于部门协调方面，定时安排部门人员谈话，做好部门工作沟通的协调，促进部门之间的和谐。

• 规章制度完善管理方面

无规矩不以成方圆，身为仓库经理，没有铁一般的纪律就无法约束员工的日常行为。我上岗后着手对仓库的规章制度进行了补充、完善。通过规章制度的约束，提升团队的管理质效。在收货配送方面，我规定送货时要检查商品品质和是否符合顾客特殊要求，及时核对配送单数量、重量。及时盘点货品，及时处理临期产品。建立健全建立简易收货，发、货流程和标准。完善相应的入库、出库、配送、单据、盘点、退货等仓库管理制度，并监督仓管人员落地执行。在单据管理规章制度方面，我制定了较为严谨细致的管理规定，要求单据由专门人员管理，禁止出现乱丢乱放，单据丢失的行为。如果发现单据存在填写不规范，导致重复改单的情况要接受制度的处罚。同时要求所有单据分门别类放置柜子里，专人保管。

• 在仓库安全管理方面

仓库管理，安全为先，作为仓库经理上岗后，我高度重视仓库的安全管理工作，完善安全管理规章制度，同时落实安全管理监察责任，定期开展隐患排查。主要包括对仓库灭火器等消防器材进行检查、更换，及时补充供应商资质和食品检验报告，做好仓库耗材的管理和登记等。

• 后续管理改进方面

在下一步的仓库管理中要进一步加强人员培训，根据员工表现、得失施行针对性专项培训，增强仓管人员的综合素质，逐步优化仓库管理流程，确保仓库管理高效运行。积创建5S仓库管理卫生标准，提升仓库卫生管理指标，打造有优佳仓库。在配送方面，完善配送流程，沟通协调好配送时间，完善产品配送信息核查机制，确保配送精准无误。

虽然我来公司仅仅一个月，但作为仓库经理来说，我尽自己所能去做好仓库的各项管理工作。在工作中难免有工作不足的地方，在今后的工作中我也会加倍的努力，积提升仓库管理的质效，不辜负领导对我的信任。