公司巡视问题员工反馈怎么写：免费分享万能通用范文1000字

公司巡视问题员工反馈

根据XX公司《2019-2022年公司巡视问题清单梳理任务分解表》对五大类问题的细化拆解内容，作为公司一名普通员工，依据在工作实际中发现的公司整体及部门一些问题，对照问题清单给出反馈意见。

一、选人用人方面

人才严重缺乏。就其具体而言，公司多数部门缺少独挡一面的管理型和技术型人才，部分员工事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无有效行事能力，其主要原因在于岗位设置不合理、不合规范，也由于在招聘时缺少精准的人才鉴别。其次缺少系统完整的操作体系和意识，部分部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、“以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。

二、业务方面

1、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

2、少数员工在业务推进过程中，与客户私下沟通，以手中职权给客户以便利，为自己谋私利，影响公司客户群体维系工作，也为公司带来一定经营风险。

3、公司部分员工在处理业务时，只讲效率，不讲质量，对自身所负责的工作糊弄了事，也缺乏工作反省精神。

三、制度问题

1、财务监管、公司内控管理等方面有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

2、少数部门领导在执行公司决策时，既存在讲得多、干得少的情况，也存在只负责部署，不负责执行的问题。

四、管理问题

1、财务报销、报账工作过于注重流程，缺少对实际支出合理审计，对费用支出明显存在不合理的情况不管不问，未按照规范处理报账业务。

2、公司上下部门及领导在纪检监察工作推进时，讲人情、讲关系，对工作态度、工作方法上有显著问题的管理人员、部门员工，存在人情监管现象，不能为公司实现内部公平公正做出正确引导。

五、领导班子问题

1、公司领导班子部分成员虽有工作进取之心，但却没有付诸行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

2、部门之间配合较差，部门领导之间轻视合作，只管自己部门内部事情，对兄弟部门事务能推则推、能避则避，缺少有序的监管和控制。

3、领导班子成员对公司业务及项目中的风险化解缺少意识、缺少行动，只有当问题产生才想起解决，不利于公司长久有效发展。