加油站站长竞聘稿怎么写：附五分钟精选通用范文1000字

竞聘稿

尊敬的各位领导:

大家好！

我叫XXX，19XX年生，XX文化。2009年3月起进入中石化XXX分公司工作,2020年11月起担任三间房站经理。13年的石油行业工作经历、2年多的三间房站经理管理经验，无论是业务水平还是个人能力上我都有了很大提高。今天我竞聘的岗位是土右三间房加油站团队阿米巴巴长职务。

三间房站工作期间，在上的坚强领导下，在同事们的大力支持下，我们强化内部管理，提高开口营销，积增效提量，加油站营销、服务、6S管理以及员工素质有了较大的改善。2021年全年完成轻销售量1134.171吨，完成全年任务指标率的132.65%，同比增长32.65%；非油销售24.3866万元,完成全年任务指标的101.61%，同比增长21.11%。

我参与竞聘，个人认为有三点优势：

一是工作经验丰富。工作13年来,通过在加油站各岗位的实践锻炼，并积参加公司各项培训，增强了自己在记账、计量、安全管理、经营管理等方面的知识和能力,积累了较全面的加油站管理的实战经验和协调内外关系的能力。

二是工作责任心强。13年的一线工作，培养了我不断创新,敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，吃苦耐劳、自信奋进的上进心和对工作高度认真负责的性格。

三是客户网络宽广。利用现有的客户网络和本人的社会关系,努力扩大固定客户数量。同时采取走出去、请进来的办法，听取客户的需求和建议，改进加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品销售量。

基于外部市场环境，我公司结合企业自身发展需要，导入阿米巴经营模式。如有幸竞聘成功阿米巴巴长，我的工作思路是:

一是聚力打造全口径经营单元。把加油站作为全口径核算经营单元，在对加油站重点考核的油品销量、非油收入、非油毛利、加油卡等指标基础上，将加油站可支配费用、毛利、利润等效益类指标全部纳入经营单元考核。

二是调整团队管理重心。团队工作职能从指标下达、政策制定、监督检查考核等内容，向协助制定指标、指导二次分配、营销审核评估及对自主经营培训指导等方面转变，使团队更多地参与加油站经营工作。

三是指导做好区域联动。通过汽油画圈、柴油画线将辖区加油站划分为圈线经营单元，形成区域作战团队，团队成员共同进行市场信息收集，每周摸排圈线内竞争对手经营状况，集体协商营销决策，根据市场变化形成合力。

四是做好放权赋能工作。赋予加油站自主经营权、设定销售目标的权利、营销决策权、经营费用支配权、薪酬分配权等权利。比如：在经营过程中，围绕乡村站农忙春耕季节性特点，赋予加油站销售目标制定权利，充分发挥经营者聪明才智，做好站内客户开发和站外客户开发两方面工作，打造真正自主经营小集体。

如果本次有幸竞聘成功，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，围绕加油站的各项经营目标任务,结合本职工作,脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美好明天而努力工作。