生产计划部工作总结怎么写：附完整通用个人工作汇报范文

2022年年中工作总结-生产计划部-x

逝者如斯夫，不舍昼夜。回首过去的半年多，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。

去年是公司具有挑战性的一年，我们承受多方面的压力，全体员工齐心合力，克服了国内外种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标。虽然很辛苦吹出疯狂的沙子，达到黄斤，斗争之路充满荆棘，但是，付出的努力肯定会积累耀眼的光芒。在公司的生产部管理过程中，我深刻地意识到，公司给了我无限的发展空间和阶段，我也深深感到“每个人都聚集柴火，烈焰很高”的温暖。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

一、工作总结：却顾所来径，苍苍横翠微。

年初，公司人员框架结构进行精简调整，明确职能分工，我主要外，重心放在生产，陈艳主内，协助办公室日常工作。生产计划一部陈来海，生产计划二部刘浩，生产计划三部刘年涵。我不敢说仅仅一两年的工作就取得了挺好的成绩，但可以肯定的是，我在工作中积累了丰富的经验，也有深刻的教训。在这样的结构调整下，我也始终坚持“一心、二创、三提高”（即：以稳定提高产、质量为核心；坚持开发创新 、管理创新；不断提高流程执行、不断提高员工凝聚力、不断提高管理素质”）的原则，不断攻关生产难题，创新实践、不断发展。

坚持每天的生产晨会，对每个新订单进行提前预判，提前计划，尽可能减少规避实际生产中的问题，针对会上大家提出来的问题，共同讨论及时给方案。对于一些没有及时有结论的记录一周内给予解决或者四人团队仔细研究、处理解决，并在下次会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，总体对品质方面有了全新的提升，相信长期下去客户的满意度也会不断提升。同时，我还会针对工作当中的细节以及质量问题进行及时反馈，努力做到及时解决，全方位培养每位师傅对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识。

新染厂的开发，总的来说还算是成功的，任何一次新的尝试都是一次试错的过程，中间会付出一些代价也会遇到很多问题，但只要我们能够稳中求新，便能更好地达到预期目标。

事物发展的方向是前进的，道路是曲折的。上半年目标在顺利推进的情况下，本以为会一路畅通。可到今年2月底，俄乌冲突爆发，首先，造成欧洲方面订单的下降流失；虽然说染膛其次，俄乌冲突也造成空运价格翻倍增长，同时海运带来了严重的影响，集装箱船供应减少，再加上油价不断上涨，船运公司用紧急燃油附加费将成本转嫁给货运公司，货运公司再转嫁给卖家，坯布、面料、服装等消费终端正在遭遇成本上升的双重压力。在这样的压力之下，我们也能看到收获。

有目标才能够走得更远。2021年我们提到的改革仍在进行，同时4800的目标，我们记在心里，用行动去付出，去努力。公司2021-2024年制定的改革目标：公司净利润额目标为4800万人民币（扣除所有奖金后），净利润率目标为6%。相信每个德沛人都很期待我们的成果如何，现作以下通报：

• 2022年6月总计出货米数1730万米，同比5月增了一倍。
• 2022年6月份税前净利润：人民币713W，同比5月增长了130%；实际费用率9%，同比5月份少一个点；净利润率是5%，同比5月份多一个点。
• 公司在商讨和衡量第一个三年计划中第一年的奖金的方案，应该会在下周的年会给予公布。

根据财务的海关数据：我们今年到6月30日的销售海关数据，比去年增长了近50%，我们今年上半年出口达到了一个多亿美金。之所以能达到这个数额，一是价格，我们今年上半年的价格比较高，二是库存的结余，我们去年年底，包括年后过来我们2-4月的结余。我们上半年比较好，每一个自然年算是基本上完成目标，主要原因是去年下半年生意非常好，接了很多订单，结余到上半年。不过按照目前情况来看，下半年压力也是非常大的，疫情、战争等不确定因素太多。

二、工作反思：知不足，然后能自反也。

真正体现一个人能力的时候，就是在遇到逆境的时候，我们是否能想的比别人更多一些，当逆境的时候，我们是否还能保持初心，有着决心去改变。结合目标，今年从实际上来说第一个自然年是没有完成的。这是一个改革的过程，有序的进行着。能感受到每个人的压力很大，很多的不适应，这是一个阵痛期，只要能坚持下来，后期一定会有一个全新的改变。2021年7月至2022年06月全年出货数量16137万米，净利润5088万，净利润率4%，费用率12% 。扣除本年度的奖金部分是没有完成我们的第一年度目标，根本原因产品的品质导致索赔的翻倍，库存增加（统计了一下平均每月都会有56.2万米布余下没办法正常出货），共同解决两大问题为第二个年度创造收益。

结合这半年的成品率不达标分析表，我们会发现生产各部门在要求成品率与实际成品率之间存在差异，另外所造成损失体现在：生产一部缺少米数82460，生产二部缺少米数11628，生产三部缺少米数47700，如果我们按照一米布卖价7元计算，相当于我们净利润少赚992516元。再加上一些索赔做坏的损失，那就更多了。如果以做平为要求，我们还差6000多万美金的目标，如果做15%增长，我们还差7000多万美金，目前我们在做订单还有一千多万美金，意味着我们还差五千多万美金。从现在的行情看，我们的压力也是不小的。6.7月我们平均的销售额大概一千万，从七月份往后大概需要每个月做一千万。

总体说有压力，但是压力也不是很大，需要大家继续努力。由此可见，我们生产部还是有很多潜力可以挖的，在市场不好的情况下，我们需要深挖自身的管理以及各项工作流程细节，把每个现有的订单做到致，我们也仍然可以在这样的逆境之中顺风飞翔。

上半年来之不易的工作结果充分表明，我认为我们的团队是一支团结的队伍，又是一支战斗队伍，也是凝聚力的开拓创新的队伍，我们这个团队，也是一个思维成熟的团队，能够应付艰苦的战斗，这应该得到充分肯定。但，不容忽视，在过去的工作中，还有不同程度的问题，风格和管理需要加强，我们还需要在未来的工作中继续改进，不断加强团队建设，努力提高团队的整体素质，更好地促进公司事业的深入发展。在自身管理中，很多染厂跟单师傅没有好的工作习惯，没有严格按照公司流程操作，成本意识不强……生产管控中还有很大潜力，这需要靠我们每一个人在工作当中，按照流程的要求那个环节，那个重要的环节，一定做到位，做精细，就像韩国日本做事一板一眼还被我们笑话，这种认真做事值得我们学习的，不管大的小的事情都是一种态度去对待，在流程上必须严格要求所有跟单师傅。

三、下半年工作重点：道阻且长，行则将至。

为了更好地实现下半年的目标，我也会在以下方面尽快调整，带领部门员工共同前行：

• 减少内耗。第一控制问题，第二减少内耗控制问题，大部分问题都在生产上面，问题品质，我们跟单年后到现在，部门经理x清楚工作状态，后续我也会在监督和跟踪上落实。
• 质量管理，解决从染厂到采购的各种细节问题，务必降低、减少所有出问题的订单制定相关的考核制度，严格工作标准，加强细节管理。
• 成本管理改善，提升成本意识，染费也好、成品率也好、试样也好，特别息息相关的就是成品率，我们每个人一定要有成本的意识，染费也好、成品率也好、试样也好，特别息息相关的就是成品率，及时反思总结。
• 遵照去年讨论的事情, 继续在跟单上进行调整和提高, 多在厂, 减少所谓的遥控指挥, 提高跟单的素质和自身素质。
• 严抓流程，从我们基层员工到管理层，都需要反思，是否有执行到位。除了自身对于流程的学习和执行，对部门员工做要求以及细化考核标准。
• 库存问题，生产管理层三人需要了解部门库存，每周五上报库存，每周六周日，去核对每个人对自己登记库存一定要了解，每个星期一定要把手上的库存好好对一遍。
• 必须快速生产和抢占资源, 珍惜每一次的订单，把握后半年度的机会。
• 顾客第一，做好沟通和服务工作，快速解决顾客的需求，如索赔和库存问题。
• 多学习采购专业知识，熟悉坯厂供商，多撑握行情动态。
• 尽可能利用现在有资源，为生产一线的跟单师傅减负，带给他们更多的幸福感。
• 上下一心，上传下达要有督促有反馈有评价，时时反思，及时复盘，行稳致远，在稳中求创新，积探索。
• 个人总结：
• 绍兴整体管理工作还不够全面。
• 坯布专业知识匮乏

各位同仁，路漫漫其修远兮。希望下半年;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在下半年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献！2022上半年，感恩有你！下半年，继续同行！