安全生产专项整治监督报告怎么写：附万能通用范本

安全生产专项整治监督报告

x电力集团有限公司

按照XXX电网有限公司安全生产委员会办公室《国网安委办关于推进 “四个管住”工作的指导意见》（国网安委办〔2020〕23 号）的要求，今年以来，x集团深入贯彻XXXXXX关于加强安全生产的重要论述精神，落实省、市公司纪委关于安全生产专项治理监督工作的部署要求，多措并举开展安全生产监督工作，靠前监督、大胆监督、精准监督，把管x治x“两个责任”落到实处。x集团结合实际，通过督查采取听取汇报、查阅资料、抽查重点等方式进行安全生产专项整治，现将2021年上半年安全生产专项整治监督情况报告汇报如下：

一、落实x委主体责任，强化纪检监督检查

（一）提高思想认识，提升安全本质水平

x集团x委充分认识到开展安全生产专项整治是贯彻落实XXX重要指示批示精神的“x大考”，是消除事故隐患的“攻坚战役”，是实现安全生产治理能力现代化的“历史机遇”。x集团x委书记多次会议上强调全体x员干部职工要强化x担当，主动履职尽责，下大力气控风险、除隐患、遏事故，解决短板问题，堵塞管理漏洞，强化薄弱环节，全面提升本单位、本专业安全生产治理能力和治理水平。为了全面落实安全生产两个主体责任，x集团与所属各单位主要负责人签订了安全生产目标责任书，x集团董事长向国网市公司及各承建单位进行公开承诺

（二）盯紧重点计划，发挥监督持纪效能

x集团组织全体职工认真学习“十堰供电公司安全生产专项整治三年行动计划实施方案”，深入开展“五查五严”风险隐患排查整治，集中解决影响安全稳定的x问题、理念问题、制度问题、作风问题，切实消除重大风险隐患。并要求安质部门尽快制定出x集团的相关实施方案及重点任务清单。无论从实施前规范管理，实施中监督监管，再到实施后持续跟踪，x集团全力以赴加大重点安全生产计划的持纪监督力度，充分发挥纪委监督持纪效能。突出重点、面向个施工现场，利用微信工作群、月度（周）例会、宣传手册、警示教育、案例学习等形式开展了安全生产专项整治宣传活动，普及安全责任意识，有效提高全员安全素质，使安全生产意识深入人心，在x集团及所属各单位各施工作业现场创造浓厚的安全生产氛围。

二、开展安全生产专项整治，积推进四个管住

（一）靠前指挥，抓紧安全生产四个管住

按照上“四个管住”即“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的要求，开展如下整治部署：

1、管住计划、加强施工分包管理

x集团重点按照关注计划要求，对公司整体安全生产计划进行排查，防范作业风险管控的源头。x集团大力开展分包专项检查工作，深入各单位及各县域分公司开展专项分包检查工作。进一步规范十堰公司集体企业工程项目招标及成本、分包管理工作，提高工程项目管理水平，加大分包管理工作的督促、检查、指导和考核力度，对计划管理的管理规范化起到了积促进的作用。

2、管住队伍，加强招标采购规范

为避免出现招标文件不规范，文件信息不清晰、不具体，评标不公正，过程不公开，搞暗箱操纵等问题。x集团不断加大监管力度，健全完善招投标规章制度，改进评标方法，加强设计、财务预算管理，建立多部门监管联动机制，规范工程招标制度，整个招标过程公平、公正、公开，使招标采购在阳光下规范运行。

3、管住人员、加强廉洁思想教育

在安全生产重点任务开工前，组织相关项目部施工人员学习x员廉洁条例及国网公司相关纪律规定、观看廉洁警示教育片等，切实做到警钟长鸣，提升防腐拒变内生动力；通过纪委书记讲廉政x课、开展廉政知识测试、签订廉洁责任书等廉洁教育方式，切实提高道德修养和法律意识，加强x的纪律建设，做到知敬畏、守底线。

4、管住现场、加强项目管控督导

x集团按照“聚一线、盯现场、防事故”工作要求，本月开展大反思、大讨论活动和安全日学习活动，从中吸取恶性违章的教训，对安全技术交底、安全培训、施工方案、工作票、现场安全措施、工器具进行全面检查。对主要施工现场十堰郧西上川-上津110kV线路工程、十堰房县化龙110千伏输变电工程、房县110kV陵州变电站综合改造工程等项目，以防触电、防高坠、防电网设备事件为重点，落实“四个管住”、“十二项禁令”、“十不干”工作要求，强化安全管控，强化分包管理等方面进行督导检查。

（二）下沉一线，深入开展五查五严排查

1、查思想认识、严明x规矩

一是查x意识是否树牢。坚持x标准，是否把企业x性作为第一属性，做到x立场不移、x方向不偏。坚持x眼光，是否把讲x作为第一要求，体现在坚决贯彻XXX部署行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。二是查安全思想是否到位。检查深入学习贯彻XXXXXX关于安全生产重要论述情况。检查安全发展理念在工作实践中落实情况。三是查侥幸心理是否存在。检查干部员工是否对安全工作缺乏敬畏，思想麻痹，对风险隐患熟视无睹，对违章问题置若罔闻，对其后果的严重性、危害性认识不足。检查领导干部是否存在管理违章，作业人员是否存在习惯性违章和违反“十二项禁令”等行为。

2、查制度体系、严肃制度执行

一是查管理制度是否健全完善。检查公司“3+1”安全管理体系运转情况，风险防控、隐患排查治理的管理制度、管理流程、管理方法、管理手段是否科学完善，是否与日常工作紧密结合、与承担的责任相匹配。二是查工作机制是否有力有效。检查是否存在有制度不执行，凌驾于制度之上，导致制度空转、责任失守的问题，坚持问题导向，检查风险管控“两个机制”运转情况。三是查监督作用是否充分发挥。检查是否存在因监督缺位失位、约束不力，导致出现问题无人提醒问责、存在风险漏洞的问题。

3、查安全管理、严细落实责任

一是查安全职责是否明确具体。检查各领导班子成员“职责清单”和年度“工作清单”制定执行情况，是否存在管业务与管安全脱钩、管生产与管安全脱链的情况。检查全员安全责任清单动态管理和落实执行情况，是否与岗位职责相匹配，是否在每一个关键环节、每一个重要领域都明确安全责任人。二是查安全责任是否落实到位。检查各安委会、专委会工作运转情况，是否及时跟进学习XXX精神、落实公司部署、推动重大风险防控和重点隐患治理。各单位主要负责同志是否履行安全第一责任人职责。三是查建设施工风险是否管控到位。检查省公司“坚守底线、夯实基础、创新提升”安全主题活动开展情况。基建复工“五项基本条件”、作业单元管控长效机制落实情况。

4、查事故隐患、严抓安全防控

一是查风险隐患是否存在遗漏。检查各专业、各单位风险分管控和隐患排查治理双重预防机制建立和运转情况，是否存在重大风险识别不及时、监测预警不到位、认定标准不统一等问题。二是查应对预案是否准备充分。对照XXX、行业有关要求，检查各应急预案、现场处置方案是否科学规范有效。检查防范大面积停电、公共卫生、群体事件、消防等关系XXX安全和社会稳定的重点预案，是否及时修订，做好应对各种情形的充分准备。三是查电网风险隐患是否有效管控。检查电力安全重大风险管控专项行动推进情况。四是查设备风险隐患是否有效管控。检查电网设备重点隐患治理工作的落实情况。

5、法治建设、严格依法治企

一是查依法办事是否有力。检查是否严格遵守安全生产法律法规各项规定，是否存在法律意识淡薄、法律观念落后，不适应安全发展要求和法治央企建设等问题。检查是否严格按照法规制度办事，法律合规风险防控机制是否健全，是否具备与业务相匹配的法律合规风险识别和防控能力。三是查违法违规责任追究是否有力。严格落实“合规管理深化年”行动工作要求，检查是否存在有令不行、有禁不止行为；检查是否出现因违法违规行为没有得到及时惩处，导致“破窗效应”、错误一犯再犯的现象。

（三）从严问责，抓实安全生产结束后持续跟踪

1、做好工程审计，确保颗粒归仓

加强对安全生产重点任务完工后的工程审计工作，防范工程管理廉政风险，有效提升工程管理技经水平，提高经办人员的风险防范意识，促进对工程内控管理薄弱环节早发现、早防范、早整改，及时化解风险，做到颗粒归仓，确保各项工程规范有序、廉洁高效运作。

2、做好财务跟踪，确保依法合规

加强财务部门对工程核销方面的监督，不定前检查分包合同付款是否到达分包单位账户，分包款入账手续是否合规，是否分包款打入非指定单位账户，是否有分包外的款项支付到分包单位，分包合同付款是否与合同一致等。

3、做好问题追责，确保疏而不漏

x集团持之以恒纠治“四风”作为一项重要的x任务抓紧抓实，牢固树立监督没有禁区、没有例外的意识，切实履行好监督责任。对监督检查中发现的问题线索，按照要求认真进行核实，统筹调配办案力量，严格执纪监督问责，坚持发现一起、查处一起，曝光一起，形成强力震慑。

三、发现的问题及处理情况

在公司自查和整治检查中发现了12项问题和不足。主要表现在：一是实主体责任力度不够。个别领导班子成员在履行“一岗双责”，对工作督导、跟进的力度不够。落实x建工作责任，主要以开会和检查为主，工作方法简单、工作内容和形式都较为单一，促动作用发挥不充分。二是主动为职工群众办好事、办实事、解难事的服务意识存在差距。过于注重对职工的物质帮扶，忽视了职工在精神上的需求，体现人文关怀不还不够，在增进职工群众对企业的认同感方面办法不多。三是工作布置多，跟踪、落实不够。按照文件、会议精神布置工作相对较多，全程督导、跟踪问效不足，致使工作落实效果不够理想。

四、下一步工作打算

1、持续督导、审核春检、“五查五严”“输电网安全性评价”、省管产业单位安全巡查问题隐患和安全生产大排查大整治隐患录入信息系统。

2、督导问题隐患立项、整改，特别是督导计划整改的问题隐患，确保计划整改率100%。

3、强化数据质量问题整改，特别是督导新录入系统的问题隐患，确保上报国网和全量问题隐患数据质量合格率100%。

4、强化工作作风和责任意识，加强x性修养，锻造过硬作风，激发奋斗精神，对分管工作列清单、定任务，强化内控管理，完善、细化考核指标，加大考核力度，增强科室监督、指导职能，有效提升经营管理水平。

五、工作建议

一是是持续强化产业单位能力建设和安全管控，扎实开展问题整改，查找原因，补齐短板，及时总结成效亮点，不断提升省管产业单位安全管理水平和施工承载能力。

二是严管作业现场，推进本质安全，进一步规范分包管理，规范和完善相关制度，严格落实公司分包管理要求，督导省管产业单位建立健全安全制度体系。

x集团将以“安全生产专项整治三年行动”为主线，认真开展三年行动集中攻坚工作，真正从源头上治理隐患，确保措施得到落实，确保在建x百年大庆之年的生产安全和队伍稳定。