代写材料：免费分享优秀管理员工推荐事迹材料范文3000字

危难之处显身手，谁说女子不如男

               ——-优秀管理员工推荐事迹材料

x，一位80后入司不到3年的新员工，怀揣着对工作的挚爱、心藏着对职责的敬畏、牢记着作为一名共产x员的初心与使命，体现了一名新时代女性在工作岗位上敬业发展的精神。她凭借着多年积累的运营管理经验，依靠着坚韧不拔百折不回的顽强意志，在沈阳中支运营团队的重组、运营管理的规范化标准化建设、提效降赔减损等各项日常工作管控上，团结带领沈阳中支运营团队做出了不寻常的付出与奉献，获得了领导及员工的认可，并在2022年被组织提拔为沈阳中支总经理助理。

一、 临危受命，独当一面

如果说危急时刻更能展现一个人的能力，那么她就用真正的睿智和担当向我们诠释了什么是真正的管理担当，她用自己的睿智和决策能力带领员工砥砺前行。2019年，沈阳公司运营团队出现重大的违纪事件，整个部门处于瘫痪状态，经公司研究决定，在业内引员。19年末期，经过层层选拔和审核，聘用x同志担任沈阳中支运营分部经理一职，这对于她来说是一次挑战，也是一次自身实力的证明。

x同志不畏困难，勇于担当，守住初心和使命。任职后快速进入工作状态，按照公司的政策方针和各领导的正确指引下，针对沈阳运营存在的问题制定相应的整改计划：确保项目正常稳定运行，对于工作中存在的问题积协调解决处理，推进项目调试进程，整体工作完成情况达到预期。梳理岗位人员，查找团队存在问题，劝退违纪人员，招贤纳士，并制定运营相关管理要求，一切都井井有条开始运行。

困难时期迎难而上。入职期间她面对人员调整阶段，根据现有人员特征、运营各条线工作量及工作特性重新分工。她对照岗位认真排查，了解基层情况，展开自己的工作。针对违反公司工作纪律、严重不适岗的人员分别协谈劝退，然而事情没有那么顺利，一次次碰壁，一次次遇到员工的不配合，此项工作的开展受到了大的阻力：员工的无理取闹、消怠工、负面情绪……，这给一个新任命的外来运营经理在工作上带来了巨大压力，新入职的那段时间，她每天都需要协调全体员工，做好思想工作，她顶着巨大的压力，每次都要一个个说服，同时也要协调好和同事的关系，通常她都是利用下班时间，找员工谈话，解决问题，让员工信服。面对被质疑、被威胁、被无视的情况，她并没有被眼前的困境打败，而是积迎接挑战。她向上申请，对违反公司规定的人员果断辞退，并且每天与员工交心、谈心，寻求大家的理解与支持。为了让更多人鼓起干劲，她严于律己，以身作则，工作前期几乎每天都加班到深夜，运营闭环管理几次通宵达旦，别人都下班，只有她还在忙碌，她说我多工作一会就可以为别人带来更多的便利，也可以更好领导员工前进。一段时间后员工都看到了她真正的能力，在她的努力管理下运营恢复正常，她用汗水为员工作出了表率，用行为赢得了员工的认同。

无规矩不成方圆。在建章建制上，她根据公司管理要求，制定属地化运营管理实施方案，其中包括沈阳中支运营管理实施细则；各岗位职责及计划目标；重大案件管理实施方案；车商送修管理奖惩办法；运营部考勤管理办法；人伤管理措施等，每一项措施都是她经过实际考察结合领导意见得出的，她充分结合公司的管理章程，用制度管理团队，用措施提升指标，用考核约束行为，在短期内将整个沈阳运营部工作安排得井井有条，并通过例会、培训、廉洁教育学习等快速提升队伍的作业能力和行为规范，在践行x政方面加强落实，管理先正本，结合以往的重大违纪事件，提前为员工做好思想工作，预防类似事件发生，严格按照公司的管理要求，将沈阳运营部逐步带入正轨。

• 夯实队伍，激发潜能

招贤纳士夯实队伍。在用人引人上，她向公司提出招贤纳士，补充运营岗位空缺，并申请招聘在校生“实习计划”，用低成本的非合同制形式，储备运营一线查勘人员，通过两年优胜劣汰的考核，沈阳运营团队焕然一新，在公司领导的支持下，x经理的带领下，让公司所有成员和社会群众看到了沈阳运营团队的凝聚力和战斗力。一个目标、一股力量、一声指令、一同动作，她用自己的管理模式，将运营工作落到实处，成效显著。同时，通过培训及例会制度，在运营部内部营造出了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，在打造理赔铁XXX的同时，全面提升员工素质，培养后备人才。

同时她积任命干部，做好领导层的储备工作。2021年，沈阳运营部向分公司运营部选送三名理赔干部，在分公司运营部任重要管理岗位，为辽宁的运营工作做出了应有的贡献，同时也为员工提供了晋升通道，激发员工积向上的斗志。员工们与她在一起工作，精神上得到鼓舞，业务上得到拓展，工作上得到进步，事业上有盼头，她在员工心中成为了值得信赖的领导干部。

• 坚持不懈，成绩挺好

严格管理促发展。x同志紧紧围绕总、分公司的管理要求，紧紧围绕沈阳中支总公司室的工作部署，依托自身强的专业素质，在任职期间将政策落地、指标达成、专项降赔、案件跟踪、未决清理等方面都做了出挺好的成绩。

指标管理方面：锁定目标，找到抓手，重视日常过程管理，阶段性分析机构及个人达成结果，通过总结经验及时整改，x终整体指标达成结果位于全省前列。降赔增效方面，对反欺诈、低碳外修、专票抵扣、残值抵扣、协谈减损、案件追偿、结案时效等降本增效工作常抓不懈，分解计划目标，要求一线员工在周例会自评当周专项降赔工作达成情况及下周降赔计划，要求每周有目标，当周要总结，将降赔工作落实到位。案件跟踪方面，狠抓第一现场查勘率，逐案研究理责降责，重大案件亲力亲为，参与现场处理，多次前往外省处理车险、水险疑难案件，日夜兼程与员工共同奋战在一线上，在服务客户的同时，合理挤压理赔水分。她在团队中形成以讲原则、讲诚信、讲服务、讲责任的工作态度，表现出个人良好的职业素养，展现沈阳公司运营团队的团队风貌，赢得客户的高度认可，多次获得赞誉锦旗。

未决管理方面，制定未决清理方案，以日清日结为基础，对于历史未决案件落实责任人，逐案追踪未结案原因及预计结案时间，并将未决清理进度日公示进展，使未决清理工作日常化、常态化，有效降低未决存量，减少未决金额。在她的统筹协调下未决工作顺利开展，赢得了领到了好评。

沈阳运营通过两年来的不懈努力，已初见成效：

两年间，案均赔款下降1839元；降本增效金额大幅度提升；事故年结案率提升近4pt；全险种未决金额下降1000万；理赔各类数据表现优异，21年沈阳运营质量评价考核为A。随着综合赔付率的不断下降，21年当年已实现盈利，该成绩的取得离不开x同志夜以继日的拼搏，更离不开她带领的运营团队付出的艰辛。在公司领导的信任与支持下，现阶段沈阳运营部经过一系列的整改及优化，沈阳运营团队已由原23人精简至13人。她也在优中选优，保证工作更加高效完成。

习主席曾说：“青年一代就要勇担重任”。她用自己的肩膀扛起沈阳运营部的重任，上任以来不忘x的嘱托，牢记x的使命，守住x的职责，为人民服务，也为员工发展而服务，她不断创新管理工作，不畏艰难，积参加公司各项活动，充分发挥个人主观能动性和专业技能，保证各项工作正常稳定运行，并积解决处理运营出现的故障问题，展现了个人的协调能力，她发挥吃苦耐劳、努力上进、积求事的工作态度，体现了一名新时代女性在工作岗位上敬业发展的精神，展现了青年领导者的中坚力量！