上半年企业生产经营分析报告怎么写：附万能通用模板

上半年企业生产经营分析报告

今年以来，我公司在市委、市x和市城乡建设委的正确领导下，坚持科学规划、品质建设、精细管理，围绕全年重点工作目标，狠抓落实，圆满完成全年工作任务，园林绿化品质不断提升，城市生态环境不断改善，为绿色城市建设做出了贡献，现将具体经营分析情况汇报如下：

一、2022年上半年生产经营情况

(一)各项经济指标完成情况

截至2022年6月份实现营业收入9709万元(占年计划26000万元的37.34%),利润总额524万元(占年计划590万元的88.81%);公司资产总额38071万元，负债29669万元，所有者权益8402万元，资产负债率77.93%，净资产收益率5.43%，营业利润率5.46%，保值增值率129%，两金占流动资产比重42.74%，百元营业收入支付的成本费用为94.54元，累计缴纳税金1060万元(占年计划1833万元的57.83%)

(二)2022年上半年重点工程完成情况

• 抓住机遇守住市场,我公司上半年承接了17个工程项目，涉及的合同金额约27600万元，较好的完成了年初的任务；
• 坚持精细化养护，有效提升绿化管理水平，开展提升行动，增强绿化效果。对20年集中整治的130条主次干道绿地进行巩固和提升，整治黄土裸露490处、通槽断点150处、种植土高于界石24560米，补栽灌木20余万株。实施园艺化修剪，提升绿化品质。

二、下半年生产经营工作计划

1、清理2021年度以前的工程项目和2022年的部分工程项目，能确认收入12000万元左右，总收入达到 22000 万元，占年计划84.62%，利润总额能完成600万元左右，争取比去年计划有所增加。

2、巩固老关系的业务往来，开发新关系单位，达到比价格、比质量的目的，就地就近解决材料供应问题，及时与施工现场的负责人及材料人员沟通，对材料使用这一方面存在的问题及时更正，提高材料设备工具的使用率

3、发展网络媒体作用，搭建外省宣传平台，扩展网站宣传效果，并组织员工进行专业培训，学习绿化工程所需专业技术，迎进专业人才，提高公司业务技术水平。现在是知识型社会，人们对环境质量高要求的时代，选拔和聘用优秀管理人员和管理人才，开展比成绩比效益的生产活动，充分调动员工生产积性和主动性，使项目班子建设走向更加正规和制度化。人才管理上计划实现新突破，增强项目经理、技术负责人、施工工长的责任心，细化公司各项管理制度章程，奖罚分明。