如何写好工作计划和工作总结：免费分享精选模板范文

2021年工作总结暨2022年工作计划

时光荏苒，2021年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作提升一个台阶。

一、2021年工作总结

• 建立健全规章制度，使安全工作有据可依

在年初大力整治完善规章制度建设，协助主任完善了维保中心安全生产规章制度。同时狠抓安全生产责任的落实情况，逐分解落实安全生产目标责任书，明确各安全目标和安全责任，要求各班组长要严格按照“两票三制”的原则细化目标和责任，真正形成安全生产人人有责，从而使安全生产工作有据可依。

• 坚持安全生产工作 “从基础抓起”

围绕“安全从基础抓起”的管理方针开展各项工作，一直坚持安全生产工作从三个方面抓起：

第一个方面，是从安全生产教育及培训抓起，强化班组基础建设，夯实班组安全基础，提高全员安全意识。

第二个方面，是从施工现场的安全管理抓起，从安全生产第一线严格把关，避免发生安全事故。

第三个方面，是从安全生产工器具的严格管理抓起。 安全工器具是班组员工x经常接触的东西，也是一线员工安全生产x基础的保障，因此对安全生产工器具的严格管理便成了所有安全管理工作的根本。

三、严格按照制度标准，加强外委工程安全基础管理

为了消除安全隐患，加强公司的安全生产管理，本人多次在生产现场要求各班组长加强委外公司及其员工的安全管理、资质审查并办理相应的符合规定的安全手续，特别强调所有委外公司及其员工必须通过正规的安全教育培训合格后方可上岗作业。

二、存在的不足与改进措施

• 存在的不足

1、管理不到位。生产运检专业化管理模式未有效形成，生产现场“自给自足”的运检模式存在局限性，“大而全”的工作方式导致效率低下、工作质量不高，员工专业技能提升缓慢。

2、解决设备问题的能力有待提高。公司骨干技术力量未形成合力，不能够有效解决生产现场存在的疑难问题，未能在技术培训中充分发挥作用，“以点带面”示范效应没有建立。

• 改进措施

1、管理不到位是因为相关制度未严格落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、提高解决设备维保的能力。组织公司骨干技术进行学习，通过培训提高其设备维保的能力，形成合力，有效解决生产现场存在的疑难问题。

三、2022年工作计划

在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。

• 安全生产管理方面

加强维保知识学习，增强职工安全管理意识。积开展安全管理知识学习工作，定时间、定人员组织大家学习应急管理知识，防止发生事故时员工不知所措。做到在工作中，维保人员时刻将安全生产当作首要任务，做到心系安全。

(二) 设施检修管理标准化建设方面

重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。在坚持“应修必修、修必修好”原则的基础上，明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。

(三)技术专责和班组长管理方面

认真学习体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工充分感受到自己在不断成长，形成良性互动，提高设备维修人员的实操技能，全面提升公司安全管理标准化制度建设水平。规范日常记录表格的填写，及时更新工作台账，完善设施设备档案资料，规范维修档案管理。加强各班组长之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。