简单的装修工程施工方案怎么写：免费分享完整通用范本

x文化中心博物馆展柜装修工程施工方案

 

 

 

 

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xx展柜有限公司

日期：2022.10.26

• 编制说明
  • 工程概况

本施工组织设计系针对x文化中心博物馆一层展陈空间二次装修工程编制的，本施工组织设计作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我们将按照施工组织设计确定的原则，指导施工，确保本工程优质高速地完成。

• 编制依据

x区文化中心博物馆室内装修工程招标文件:

x区文化中心博物馆室内装修工程施工图纸:

XXX现行的施工规范及武汉市有关标准、法律、法规、规范等文件:

现场及周围环境实地踏勘;

我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;

我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

• 工程概况
  • 工程简介

工程名称:x区文化中心博物馆室内装修工程

建设单位：x文化发展有限公司

工程地点: x

质量要求:达到XXX现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

工期要求:60个日历天。

建设规模:对1826平方米的博物馆进行展示柜安装，其中贞元馆930平方米、奇石馆424平方米、秋枫馆472平方米，投资约****元。

工程内容：x区文化中心博物馆室内展柜安装装修工程，需要完成本项目施工图纸及工程量清单范围内全部内容（详见施工图纸及工程量清单）。

• 设计概况

本项目主要由贞元展厅、奇石馆、秋风记忆馆三个区域组成，各专业具体内容如下：

基础改造工程：原地面局部玻化砖拆除、原建筑地面成品保护、垃圾清运等

地面工程：水泥砂浆找平、水泥自流平、地胶铺贴

展示景墙：广告字定制、标牌，展板定制

安装工程：配电箱安装、电缆安装、灯具安装、管线敷设、开关插座安装、喷淋烟感局部移位、监控系统等工作内容

• 施工条件

施工中做到“物洁”、“人净”、“环清”。通风空调及排风系统风管采用优质镀锌钢板制作，所使用板材、型钢等主要材料应具有出厂合格证明书质量鉴定文件。

• 施工部署
  • 工程施工程序原则

按照先结构管线、后装修装饰，先湿作业、后干作业的原则安排。先结构安装，再空调布管，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，x后安装门、配套设备等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插互补和配合进行，在同一作业面上施工中发生冲突时，采取先湿作业后干作业、先结构后饰面、先里后外的原则，互创条件，密切配合，科学安排施工。

• 工程施工目标

本工程计划开工时间为 2022 年9月19日，计划完工程时间暂定为 2022年11月17日。

第一施工段为前期准备阶段，具体内容包括前期准备、现场拆除及垃圾清运、测量放线；计划开始时间9月19日，计划完成时间9月21日；

第二阶段为全面施工阶段，具体内容包括：天花、墙面、地面、门窗、电气安装等等施工内容；计划开始时间为9月22日，计划完成时间为10月15日；

第三阶段为收尾验收阶段，具体内容包括现场清理、开荒保洁及竣工验收，计划开始时间为10月16日，计划完成时间为11月17日；

• 施工流水段划分

本工程拟分为四个施工段

第一施工段为：现场拆除及垃圾清运

第二施工段为：贞元展厅展厅安装

第三施工段为：奇石馆展厅安装

第四施工段为：秋风记忆馆展厅安装

上述所有施工段平行施工，安装与装饰交叉施工，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计签字的变更通知后方可施工。

• 施工重点与难点分析

每个工程因设计方案、使用功能、地理位置、环境等的不同都有各自的特点，应结合各自的特点编制与之相适应的施工组织设计。就本工程而言，我公司组织了资深、经验丰富的专业人员，研读招标文件、设计图纸及现场踏勘所得的照片、数据、资料，对本工程重点、难点进行详细的分析，我司对此并制定了相应的应对措施，具体如下：

• 重难点1：整体施工部署

具体分析：本工程工程量较大、装修标准高，为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

应对措施：

在时间上的部署原则——季节施工的考虑；根据施工进度的安排，采取相应的安排措施，避免夏季高温影响产生的装修质量问题。

在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑；为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用安装和装修的立体交叉施工。

• 重难点2：工期相对紧张

具体分析：按照业主招标文件要求，本工程工期为:60天，经我司现场考察及业主要求，现场施工存在一定的难度，同时本工程涉及多专业的协调配合施工，工期会非常紧张。

应对措施：

提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

技术型劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

根据工程进度安排，实行轮班制度，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人施工积性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

我公司将按要求将能够进行工厂化加工全部进行场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。

• 主要施工机械计划
  • 主要材料计划

材料名称	数量	材料供应时间（自施工队进场后累计日期）
镀锌钢板	1批	与施工队伍同时进场
橡塑海绵保温板	1批	与施工队伍同时进场
各种规格调节风阀、防火阀、定风量阀	1批	7天
消声静压箱	1批	30天
铝合金百叶送、回风口	1批	60天

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表/2.本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。

在表中可看出各阶段劳动力的分配情况，公司项目管理部将对其进行跟踪监督，信息来源于一线又服务于一线；既作好劳动力的配备，又考虑到施工工序的平衡。一旦劳动力有倾斜现象出现，我们的实物量及施工进度上就会反映出来，项目经理部就要平衡劳动力来支配施工，循环地运作以保证施工进度。

• 施工机械器具准备

1）施工机具配置、使用由项目经理部材料员负责。

2）本工程全部施工机具设备必须保持良好技术状态，充分满足施工要求规定。

拟投入的主要施工机械设备表

序号	机械或设备名称	型号规格	数量	国别产地	制造年份	额定功率（KW）	生产能力	用于施工部位	备注
1	常用工具		1批	中国	2006～2008			整个工程
2	电焊机	11KW	1台	中国	2006～2009	11	33KW	结构、管道、法兰等
3	电动型材切割机	380V	1台	中国	2006	0.75	0.75KW	法兰、门窗、管道等
4	冲击钻	TE5  TE6	4台	中国	2006	0.06	0.24KW	检修口等
5	手电钻	博士GB400	5把	德国	2006～2009	0.5	2.5KW	设备安装
6	手动折边机	合成DMR-1380	1台	中国	2006	1	1KW	风管
7	风管辘骨机	LA4C	1台	中国	2006	2	2KW	风管
8	角磨机	日立PDA-100D	3台	中国	2006～2009	0.1	0.2KW	风管

3)检验与试验设备配置

所有检测设备均按XXX计量检定规程检定，保证量值溯源，在用检测设备都必须严格执行周期检查，确保准确度和精密度已知，并与要求的测量能力一致。

本工程主要检测试验器具名称、数量、规格见下表

序号	名  称	规  格	单位	数量	精确度	检定周期(月)
1	钢直尺	150mm	把	5	±0.2mm	12
2	角尺	300mm	把	5		12
3	钢卷尺	5m、7.5m	把	7-8	±0.5mm	12
4	皮尺	30m	把	1-3		12
5	塞尺	0.02-1mm	把	2	±0.02%	24
6	水平管		条	2-3		24
7	水平仪	0.02mm	把	3-5		24
8	试压机		台	1		24
9	热球式风速测试仪	ODF-28	台	1		12
10	风速压差仪		台	1		检定周期内
11	温湿度测量仪		台	1		12

• 劳动力保证措施

按工程施工进度编制劳动力进场计划，确保各阶段施工所需劳动力充足。

按工程进度来调配工地的施工人员，此项目各工序人员配置请参阅下面的劳动力计划表。

劳动力计划表

工种	按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）
	第一个月	第二个月	第三个月	第四个月
工程项目经理	1	1	1	1
技术负责人	1	1	1	1
材料员	1	1	1	1
施工员	1	1	1	1
绘图员	2	2	1	1
质检员	1	1	1	1
安全员	1	1	1	1
空调工	15	15	15	5

根据对工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳力配置。配备足够数量的劳力是保证施工进度的重要环节，我司施工人员多，技术素质高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。

工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不确定等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备5人机动人员作后备力量，必要时可随时投入施工。

• 技术保证措施

做好施工技术的管理工作，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

做好施工中各分部分项的技术核定工作。

组织图纸内部会审，落实设计变更，做好技术交底工作。

为避免各专业交叉施工中互相冲突，可绘制层面管线平衡图：

通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。

• 材料供应保证措施

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

• 做好甲供材料的服务工作

1. a)  及时准确地提供业主分阶段要料计划。
2. b)  做好甲供材料的检测、交接、验收工作。
3. c)  配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。
4. d)  做好甲供设备和材料的保管工作。
5. e)  做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。

• 做好乙供材料的供应

1. a)  按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。
2. b)  加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。
3. c)  加强对采购材料的检验。
4. d)  加强对进库材料的保管，严格领料制度。

• 施工机具配备保证措施

根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。

进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购、验收工作。

对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备，以供随时更换。

• 协调保证措施

每天早上上班前半小时召集员工开短会，总结前每天工程的进度及存在的质量问题，分析产生原因，提出解决办法，精心组织安排当天的工程任务。

抓好工程管理工作，及时发现问题，纠正施工中出现的问题，并做好书面记录。

每天下午下班时，组织员工及时清理打扫卫生，做到文明施工，安全生产。

在施工现场我司与工程各方配合工作时，我司采取积主动的态度在平等的基础上进行协调。

与各参建单位密切配合、互相协调、搞好团结、沟通关系，共同完成施工任务。

在施工开工前，与各参建单位召开工程洽商会，讨论各单位的职责范围、施工工作计划及（我司）施工前需各单位给予支持、配合的事宜。

在正式施工中定期召开工程会议，土建承包单位及其他专业讲述各自施工的工程进度及下周工作计划，有利于各施工单位、各专业之间交叉作业，不会造成不必要的浪费。

需解决配合事项，我司将热情服务尽力协助解决，决不刁难。

在施工过程中碰到与其他参建单位协调的事，首先内部友好协商解决，如协商不成立的情况下，决不做出不利于团结的言行，并及时汇报工程建设单位和监理单位，请建设单位和监理单位出面协调。

• 确保工程质量的技术组织措施
  • 工程质量承诺

本工程所用材料、成品、半成品均为正规厂家生产，等均为一产品。所有设备和材料均有出厂合格证、材料质检合格证和材质报告单等，符合XXX规定的技术标准，所有材料进场均报业主和监理单位审验同意后方可使用。

本工程整体质量达到优良标准，所有工作面均达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好，所有工程质量不低于XXX行业标准的量化施工标准。

• 严格执行公司质量方针

施行科学管理：按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准和行业法律法规进行标准化、规范化管理，同时采用同行业先进科学管理手段对项目质量、进度、资金、人员、技术各方面进行管理；

确保高质洁净：保证公司承接的医疗单位手术室、ICU病房等工程项目满足高标准洁净要求；

持续改进创新：对公司质量管理体系实施动态管理，连续跟踪质量管理体系运行实施效果，持续改进质量体系运行的有效性，不断提高施工工艺和工程质量；

赢得顾客满意：公司的质量管理体系始终以顾客为关注焦点，让所有顾客满意是公司的主要目标：通过标准化、规范化的管理，公司为顾客提供洁净、安全、符合相关技术标准的产品，让顾客放心，让顾客满意。

• 质量保证体系

在质量管理制度中落实和规定各种与质量有关的管理者、执行人员的岗位职责职权，在施工过程中不可出现无人负责或三不管现象。为保证施工管理人员在各个岗位上相应落实有关职责，项目经理部门设专人负责质量监督，相应的职责及职权明确规定，以确保质量体系的实施和正常运行。

质量保证体系框架图：

 

• 质量保证措施

工程项目施工过程的质量控制是建筑企业质量管理及质量保证水平的实际反映，也是企业能否满足合同要求的表现。为此，企业应加强在施工过程中对工程质量的控制。

• 组织管理保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。从各个方面采取措施，确保工程质量。

• 检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系

施工进度计划有总进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐下达，以保证实施。

• 层层签订责任状

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

• 实行计划交底，发挥全体施工人员的积性

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会议和各生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各管理人员和全体施工人员的积性。

• 采取科学的计划管理，确保工期目标的实现

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。