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2022年工作总结

自2022年5月份起，我主要负责按业务给的出货指令来整理出货清单，协调交期、订舱、改单等，在工作上需要保证交期满足，按期出货。这项工作对于我来说即是机遇也是挑战，我为自己能够经历一个特种设备的管理感到兴奋，但同时也担心自己能否胜任并管理好特种设备而感到忐忑。接下来我将结合2022年具体工作现状展开概述，如下所示：

在物料计划方面，当前主要负责墨盒以及硒鼓的对外出库工作，在过去的一年，基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到***%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料x大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用等等，后续需要进一步加强。

在订单改单方面，3，4，7，8，9月份改单数量均在10以上，甚至9月份改单率达到了56.25%和58.33%，后续需要加强客户维护，尽可能降低改单票数，实现提前预警。因此后续还需要针对性锻炼对异常的反应处理速度，异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等需要保证处理及时，x大程度降低对于日常工作的影响。此外，则需要针对事件提高预见性，凭借自身经验积累形成预见观念，通过合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹。

客户纳期方面，2022年虽然与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了***的交货计划，但影响了***的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，后续将对不同的客户分类，对产品分类，细化用户需求，x大程度提高交付时间。此外在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，后续将加快评审业务订单效率，将实现客户纳期完成率100%

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也认识到自己的不足之处，因此针对今后工作我个人认为在提高工作效率方面，还需要进一步发挥好协调作用，在做好出库监督的基础上保障销售工作顺利进行。