项目经理述职报告怎么写：免费分享简短精辟个人述职汇报范文

一、当前工作情况。

当前主要完成三个项目的任务：1.x战区总医院的实施。2.x医科大学附属x医院维护。3.x医科大学附属的第四医院维护。

各个项目的进行状态：1.x战区总医院当前项目处于实施已完成待合同完成后验收状态。2.x医科大学附属x医院处于维保期维护状态。3.x医科大学附属第四医院处于项目完成待验收状态。

二、个人任职所得工作经验。

在医疗信息化耕耘十年，有丰富的项目实施、验收经验。在深圳、广州、北京等医疗信息化发展比较好的城市参与对应项目，接触并学习了更好的院内信息化流程与方案，有利于更好的对未来项目的展开。曾经负责东北区域，有一定的项目的进度把控、项目之间的人员调配、项目实施人员与公司之间的资源协调经验。主要分为：

（一）目标清楚。软件项目经理是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。

（二）坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是项目管理体系。

（三）协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的软件项目经理，这一点非常重要。在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。

（四）培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魅力。从而，x终达到一种不怒而威的效果。

三、自我评价（个人情况分析）。

【自我评价优点】

（一）规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

（二）性格上成熟稳重。愿意吃苦受累，通过自己富有激情、积主动的努力实现自身价值，能合理地统筹安排生活中的事务。具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的责任心和团队意识；自信、乐观，具有一定的创新意识和创造能力。

【自我评价缺点】

有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流；对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性；办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快；对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。

• 竞争优势分析

首先，我必须管理好我的软件项目和我的成员。作为一个软件项目经理，自己一定要有管理一个团队的能力。我认为项目经理的技术能力可以不是很强，当然前提是他要有一个技术很好的搭档，否则就是他的逻辑思维能力，沟通能力和协调能力等都必须很强，总而言之，软件项目经理是一个综合能力很强的人，他应该懂得因地制宜，因势导利，能够把控全局，掌控整个工程项目。

我能够对项目团队的成员进行沟通风格分析，对成员的沟通风格采用不同的沟通方式，可以使用非正式的沟通方式，引入一些标准的沟通模板，注意冲突的管理等。良好的沟通是一个软件项目成功的前提条件。在软件项目管理中沟通是整个活动过程中的神经中枢，顺畅有效的沟通是项目成功的基础。要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。有效的信息沟通，对于整个项目的进度控制、风险预测、需求确定以及人际关系的改善都起着促进的作用。