人力资源管理演讲稿怎么写：附五分钟简短通用范文1200字

人力资源管理演讲稿

尊敬的董事长、各位领导、各位评委：

大家下午好！

我是四方人力资源的***，今天演讲的题目是创新人力资源管理，助力公司提质增效。

人力资源是企业潜能与活力的源头，是员工主动性、创造性开发的关键，需要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配，恰当地解决员工之间的关系，通过员工培训，提高员工的综合素质，保证企业的x好效益。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于人力资源在企业管理中的受重视程度。企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，从而提高员工个人和企业整体的业绩。

然而，四方交通目前存在服务体量迅速增大与企业员工难招难留的矛盾，因为没有建立完善的绩效管理体系，导致绩效反馈及绩效诊断在实际考核过程中失效。针对人力资源存在的问题，人力资源部门以绩效管理为抓手，统筹全局健全绩效管理体系，谋划绩效“新蓝图”。制定科学的绩效管理组织、制订、考核三大体系，聚焦远期战略目标，分解近期重点任务，不留漏洞，明确导向，推动人力资源工作融合发展。积组织各类人员参加培训、考证，使公司员工在取证、技能方面得到提高，持续加强继续教育，助推人力资源工作提质增效。为提高员工拿证的通过率，多次聘请砖家开展讲座，利用晚上时间集中培训，统一为考试员工购买资料，促进员工能力提升，经过不懈努力取得丰硕成果，一建造师调入2人，复审延期5人；二建造师新增注册1人，复审延续注册3人；高工程师评审通过，发证2人，转入2人；工程师评审通过，发证2人。多方筹措，助力交通运输部三类人人员新证培训通过2人，复审延期8人，调入两人；推动建设三类人员新证培训通过3人，复审延期2人；在市政八大员新证培训中通过12人，继续教育10人，特种工复审延期2人。人力资源部门多措并举，实现了管理全面开花，完成了公路实验测试工程师注册4人；申请完成了四项新型专利证书；2022年获得浙江省试验员职业技能竞赛优秀组织奖；不断拓展培训渠道，利用各种方式提升员工素质，经过精心筹划，举办了企业员工技能大赛。

人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素，是企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。人力资源部结合工作质量、工作时间及专业能力等因素，科学考核员工技术水平和企业贡献管理。在工资总额框架内实行总额预算控制，不断完善奖励性绩效工资分配方案。结合企业既往奖励性绩效工资分配结构占比及人员配置情况，逐步调整到位。完善绩效经理人履职要点，加强协同配合，用绩效推进各专业齐头并进，形成全员参与、全员支持的良好局面。将成本控制变量纳入考核框架，进一步强化了工作人员成本精细化管控意识，督促企业人员开源节流，降低企业成本，提高企业在当前复杂环境下的竞争能力，为可持续发展保驾护航。

今天能够站到台上，是我人生历程的又一次崭新飞跃，我坚信人力资源部能用自己的智慧，为公司的发展和经济效益取得双赢而贡献自己全部力量。我们会用心做人、用心做事，定当不负期望，为四方建设带来更多的精彩!

我的演讲结束，谢谢大家！