生产部副部长个人简短述职报告怎么写：附精选优秀范文2500字

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

我是x公司生产部副部长x。2022年，按照XX公司和生产部的工作部署，个人扎实履行责任，聚焦“十四五”发展规划，在部长的领导下，团结带领分管干部员工团结一致、砥砺奋进，落实上各项决策部署，积主动抓生产经营，各项工作取得了良好的成绩。个人在过程中得到了上领导和各位同事的大力支持和耐心帮助，并通过不断学习和思考，提升了思想认识，强化了作风形象，增强了干事创业的本领和成效。现将我一年来的工作述职如下：

一、不断提升x站位，积推进x建工作

（一）全面宣贯x的二十大精神，不断提升x站位

今年是x的二十大召开的重要一年，为了全面宣贯好会议精神，个人按照支部学习计划进行分解，形成个人学习安排，在所在支部观看x的二十大开幕式直播，听取了XXXXXX代表第十九届XXX委员所作的《高举XXX伟大旗帜，为建设社会主义现代化强国而团结奋斗》的报告。会后，在所在支部的组织下参加多次x员集体学习活动，原原本本学报告原文，分析报告结构，听取支部书记解读报告的重要精神内涵，进一步提升理论水平，夯实学习基础，提升x站位，激励x员用x的二十大精神武装头脑、指导实践。

（二）强化理论武装，坚定x方向

坚决落实“x议题”制度，深入学习贯彻落实XXXXXX重要讲话、重要指示批示精神和xXXX重大决策部署精神。年内参加支部x员大会XX次，通过集中学习、听取x课等形式学习x的十九届六中全会精神、XXXXXX在XXXx局集体学习研讨会上的讲话等，不断提升x判断力、x领悟力、x执行力，做到在思想上x上行动上同以XXX同志为核心的xXXX保持高度一致。

二、聚焦主责主业，提升工作成效

按照《关于加强煤炭产品洗选加工和公路调运销售专项整治工作方案》（霍州煤电销贸发〔2022〕129号），积贯彻山西焦煤精煤战略防范，对煤炭产品洗选加工、入料原煤内部调运、公路销售管理工作开展自查自纠、立查立改，督导煤炭调运洗选加工和公司内调销售。

一是起草下发通知，系统部署工作。制定下发《x公司加强煤炭洗选加工和公路调运销售领域专项工作方案》（x煤业办发〔2022〕126号），列出“五个清单”，成立专项督导组，以提高专业水平和防范领域内廉洁风险为目标，从强化煤炭调运、洗选、销售各环节出发，开展“横向到边、纵向到底、不留死角”的业务、风险排查，对各矿井原煤调运、产品储存和装车、计量管理、质量管理、人员管理、洗选管理、销售管理几个重要方面开展督导检查。

二是全面开展排查，堵塞风险漏洞。按照方案安排，对各矿井进行督导检查5次，查处问题隐患48条，其中共性问题9条，重复问题8条，对矿井副产品销售进行专项督导检查，发现问题14条，并对矿井进行考核绩效处罚，累计考核矿井15万元，考核个人1.8万元,个人劝勉谈话6人次。通过一个月专项活动开展以来，各矿井累次整改问题12条，健全完善制度10项，规范流程3项，对矿井及洗煤厂煤炭调运、洗选、销售工作起到规范和风险防控作用。

三、加强廉洁自律，筑牢廉洁根基

个人加强学习x规x纪，注重学习XXXXXX关于全面从严治x的重要论述和中纪委重要会议精神。严守各项规章制度，面对工作中遇到的风险与诱惑始终保持强大的定力，做到谨言慎行、严以律己，从思想上筑牢了遵规守纪的根基，行动上做到了清正廉洁的准则。我严格遵守XXX八项规定精神，遵守实施细则要求，发扬勤俭节约的精神，始终做到公道正派、大公无私。在工作开展过程中，立足实际、有的放矢，聚焦问题导向和目标导向，成效突出，力戒形式主义官僚主义，作风扎实。

四、加强x风廉政建设，履行“一岗双责”

结合公司x风廉政建设工作实际，在抓好生产经营分管业务的同时，要求分管干部和骨干不断加强自身纪律和作风建设，时刻以新《x章》要求约束自己，以《准则》《条例》等x内规章制度规范自己，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的制度约束和自我约束机制。紧密围绕工作实际，针对“四风”问题易发高发重要时间节点，对分管队伍不断重申作风建设相关纪律要求，通过开展廉洁风险谈话提醒工作重点加强对关键岗位廉洁风险教育工作，切实筑牢拒腐防变的思想基础和x员领导干部防腐能力。强化重点领域和一线工作的日常监督，加强对落实XXX八项规定精神、工作作风等情况的督查。

五、严守法律法规，做到依法办事

坚持带头学法、规范用法，定期组织分管人员集中学习《宪法》和XXX基本法律制度，不断提高自身和分管人员的法治意识、法律素养，切实增强了依法履职、依法办事的自觉性和主动性，能够认真贯彻执行企业规定等系列法律法规，严格实施生产经营各项工作，自觉运用法治思维和法治方式解决问题，遵守法律法规，严守廉洁自律各项规定，认真履行法治建设责任。聚焦主责主业，认真学习《中国共产x领导XXX安全工作条例》并推动执行落实，以法律制度为准绳多措并举落实安全生产各项工作。

六、存在问题及原因分析

一是个人对于x理论学习重视程度还不够，日常研究业务工作多，对于x理论学习付出的精力不够，研究不够深入彻底，用理论指导实践成效不突出。

二是管理模式和工作模式上创新思维不足，多依赖于旧有方式开展工作，未能定期进行审视，发现不足、审视不足，大刀阔斧进行改进的勇气还有待增强。

三是交心谈心、关心职工不够。对职工的思想了解不够。限于业务工作繁重，对关心关爱职工投入精力不够多，深入理解职工心声和需求不够。

出现以上问题的原因是：一是对理论学习重要性认识不够，没有把理论学习作为提高自己素质摆上重要日程。学习也仅仅停留在一知半解、浮光掠影上面，工作新气象不突出。二是自我革命、自我检视的勇气不足，工作满足于现状，没有定期及时进行审视和反思，开拓进取和改革精神不足。对于个人工作要求标准还有待提升。三是走好群众路线，服务职工群众的意识不够强。日常忙于业务工作，对服务职工群众、关注职工生活有所忽视。

以上短板和不足我将在后续工作和学习中不断进行改进和提升，强化对做好工作、提升效率和质量、服务好职工群众的认识，以x的二十大精神和公司发展的各项部署为指导，精心策划、系统部署、有序推进，多措并举实现思想认识和工作方式方法的改进，真正实现个人作风能力和工作成效的提升，力争为做好部门工作、支撑公司发展做出更大贡献。