务虚会个人简短发言材料怎么写：免费分享精选通用范文2000字

务虚会材料

各位领导、各位同事：

大家好！站在岁月的交接处，我们即将迎来新的一年，一年这么快啊！回想走过的历程，沥沥在目，有着许许多多的往事，有欢乐，有伤心，有失望，有感动。

作为综管部经理我非常感谢公司领导对我的关怀和教导，感谢各位同事们对我的帮助和支持。路漫漫其修远兮！我知道，无论身处何种岗位，无论肩负哪样职责，都要把奉献、敬业、忠诚、责任，这几个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上，认真对待每一项工作，做好每一件事情。为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助，为企业贡献自己的’一份微薄之力。对于企业发展我提几点看法，仅供参考。

一、存在的问题

1.综管部涉及范围广，常常事无巨细，每项工作主观上我们都希望做到x好，但是由于工作能力、认知高度的原因，实际工作中往往会存在一些不足，这就需要我们加强学习，提高认知，提高解决实际问题的能力。

2.仓库出库与收费未进行联动，未形成闭环管理。仓库出库与收费未进行联动，容易产生付了款未发货，发了货未付款的现象，易产生漏洞，也容易给腐败分子可乘之机。

3.文宣工作亟待加强：公司处在业务转型发展的关键时期，强化文宣工作，它是扩大企业知名度，鼓舞士气,不断创造辉煌的有力法宝.在当前的新形势下,做好宣传思想文化工作,对于加快企业发展,提高企业经济效益,全面加强基层思想文化建设,进一步促进可持续健康发展具有十分重要的意义.

4.项目管理人才缺失，人才培养断层。随着企业业务转型发展的不断铺开，因公司业务飞速发展，各种大项目越来越多，综合能力强的项目管理人才非常缺乏。

二、2023年工作规划

1加强学习，提升综合管理能力

加强学习，拓宽知识领域，优化知识结构，提升综合管理能力。随着业务转型，互联网技术赋能智慧消防已促发信息化应用程度较高的消防产品和平台使用，这对我们综合部的管理提出更高的挑战和要求，只有强化智慧消防等相关专业知识的学习，才能更好的适应公司业务转型发展的需要。

2.强化文宣工作。

国有企业文化宣传工作能够展现新时代国有企业的新风貌,增强凝聚力,提升影响力,为企业创新发展营造良好的文化氛围和舆论氛围。通过有效地进行国有企业文化宣传可以提升国有企业的影响力,从而为企业的发展和繁荣奠定基础.

3.成立独立工会。

沟通是员工参与管理的重要途径，公司要取得长远的发展必须由所有的利益相关者共同治理，工会可以在公司管理层和员工之间建起有效合理的沟通渠道。员工通过与管理层进行沟通，向管理层提出建议的形式参与企业的管理。工会作用的核心就是维护职工的合法权益，协调劳资关系，同时工会应当支持公司的合法生产经营，教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。工会协助公司对职工进行职业道德教育，组织职工学习科学文化知识，开展职业技术培训和岗位培训，组织职工开展有益于身心健康的文化体育活动，活跃职工的工余文化生活，推动了公司企业文化建设工作。

4.培养运营中心项目管理人员、系统解说员

2023年是公司业务转型发展的元年。随着我公司由传统110联网报警业务向综合安防业务转型，随着互联网和科技的发展，不断涌出了一些新兴的行业，例如智慧消防。有些是工程和科技领域，也有商业和人文领域的，不管在何种领域，项目管理都存在于其中。当企业把项目管理作为一个职能，安排在企业的架构中时，就是对于项目管理的一定应用。这是企业的项目管理方面的一个新时代，在项目管理职能部门发挥其作用的时候，企业的项目就能够实现科学、高效的执行。这对于企业的发展是有巨大作用的。培养系统解说员有利于项目的介绍和推广。

5.加强培训。

随着公司业务转型，必然带来大量的人才需求，我们除了向市场招聘一些人才以外，绝大多数要通过我们的培训渠道来完成员工队伍的改造和提升，通过培训提升专业素质和技能，不断改善各各岗员工知识结构，提高员工综合素质，提升员工工作能力和业务水平。通过制定完备的培训计划，充分发挥期内部资源优势，以业务知识和实际操作为主，不断丰富培训内容，优化培训设计，培育浓厚好学的争优氛围，推动公司业务转型发展新形势下员工职业素养的有效提升，并通过自身技能的提升，在为企业做出贡献的同时，提高自身价值。

6.做好薪酬制度落地的引导、宣贯

2023年是薪酬改革优化的元年。薪酬改革既是公司改革发展的重要举措，又是解决公司分配问题的必要措施，更是让员工分享改革发展成果的直接手段。加强学习，采取宣讲会、培训会、座谈会等多种方式，充分发挥x组织、工会组织、共青团组织的引领作用,确保正面宣贯和引导；要保证信息畅通，保障职工的民主权利，面对改革的疑问和异议，要耐心听取，杜绝敷衍塞责，要审慎对待，确保有效沟通。强化执行，坚决维护制度的权威性和约束力，充分发挥薪酬激励效用，促使员工不断提升能力素质，促进公司转型发展，不断提高核心竞争力。用好考核评价的“指挥棒”，用足正向激励的“催化剂”，平稳进行改革，利用好各种方式把改革任务落实到位。

7. 组织基层员工的技能竞赛

技能比武活动的开展，拓宽了操作岗员工发展通道，锻炼了员工在实操比赛中的临场发挥能力，全面提升员工技能水平，加强技能人才队伍建设，为公司改革发展注入不竭动力。致力于培养一支知识型、技能型、创新型人才队伍。

不积跬步无以至千里”，公司的业务转型发展，公司的发展壮大，需要我们每个人从自我做起，从身边做起，只有我们每个人的价值都得到x大的发挥，公司的价值才会得以实现。作为公司的每一名员工要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，以鹰击长空只争朝夕的精神，为公司的再次腾飞而努力。