干部考核材料怎么写：免费分享实用写作技巧

干部年度考核，是组织对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行鉴别和评价的活动。干部年度考核材料是在考核的基础上所形成的综合材料，是选拔任用干部的重要依据，也是全面历史地了解干部的重要途径。

如何客观、公正、准确地评价干部，如何写好干部年度考核材料，应从以下几方面去把握。

一、注意用实事说话，使评语实实在在

一是善于运用事例。选择x有代表性、x能说明问题的事例，才能令人信服。二是善于运用数据。一个干部的德才表现如何、有无实绩，有数据说明，就会一目了然。三是善于运用干部的工作成效。干部年度考核材料，不仅要写干部做了哪些工作，而且要写这些工作的成效，不能满篇都是些工作思路、工作措施。

二、注意用分析鉴别，使评价不失偏颇

一是善于抓住本质性的东西。由于谈话对象所处地位的局限性和认识问题的复杂性，决定了他们的看法并不完全等于客观事实，有的还可能掺杂着个人好恶和偏见。所以，不能简单地把考核中得到的x手材料当成客观事实，不加核实地写进年度考核材料中，而要对考核中了解到的大量的x手材料，进行综合、分析、归纳和梳理，去粗取精，去伪存真，剔除带有个人情绪或偏见的不实内容。

二是善于运用一分为二的观点。对优秀干部，要写优点和业绩，但也要点出他们在工作和自身建设方面存在的问题或需进一步提升的方面，防止”一好百好”的倾向；对后进干部，在准确把握其缺点、问题的基础上，也要注意写出写好他们的政绩和优点，防止因缺点多便不认真写他的成绩和优势的倾向。

三是善于搞准吃透干部相关情况。干部年度考核材料虽然只是记载干部一个年度内的德才表现和工作情况，但是关系到对干部在这一年度内的评价，关系到对干部的正确使用和培养，而且考核材料还要存入本人档案，长期保存，这就需要我们组工干部慎重对待，以扎实的工作作风，深入群众，调查研究，特别对某个干部的全貌了解不够时，还应扩大找谈范围，把干部情况了解透彻，真正做到找准真实情况，使年度考核材料真实准确、有个性。

三、注意用个性画像，使内容对号入座

“像”是年度考核材料的基本要求，也是写好年度考核材料的难点所在，如何准确地”对号入座”，应注意以下问题。

一是善于抓住本人的个性特点来写。干部的特点，是指干部自身具有的特长、优点、优势，包括不足之处等不同于他人的个性特征。比如，有的干部思维缜密，处事稳重；有的干部性格直爽，不拘小节；有的干部精力充沛，喜欢交往等等。拟写年度考核材料，就是要把干部与众不同的个性特点的”像画好”，这样才能有效地克服年度考核材料”千人一面，众人共用”的缺陷。

二是善于抓住本人的工作经历、岗位和取得成绩来写。不同经历、不同岗位的干部的工作职责、内容、要求、付出努力的方式、所取得的效果的表现形式都有可能不同。拟写年度考核材料时应注意和善于把握这种差别，客观真实地加以反映。

三是善于找准群众普遍反映的缺点来写。本着“不唯上，只唯实”的原则，把群众反映强烈的而又经过核实的缺点反映出来，但要分清本质主次，既不求全责备，又不避重就轻，实事求是，清楚地反映出民意情况，防止公式化地认定干部的缺点。