人力资源部2022年工作总结

2022年，人力资源部紧紧围绕公司改革发展大局，提能力、强作风，在优化管理体系、夯实管理基础、赋能业务发展等方面进行了有益探索，取得了积成效，现将一年来的主要工作总结如下：

一、2022年工作总结

(一)优化绩效激励机制，激发人才队伍活力

为充分发挥考核、激励的约束、引导功能，为公司转型发展提供机制保障，人力资源部对公司绩效考核和奖励体系进行了优化。

一是优化了绩效考核机制。印发了绩效考核优化方案，针对考核内容不聚焦、考核评分尺度不一、考核结果应用不充分等问题提出了优化措施，提高了绩效考核的公平性和有效性。

二是建立了先进评选与奖励机制。印发了年度先进评选与奖励方案，立足年度重点工作，设置了资产盘活奖、项目突破奖、效益提升奖等奖项，明确了评奖标准、奖励方式等内容，规范了先进评选、强化了事前引导。

（二）完善人才培养机制，加强人才队伍建设

为加快人才培养与梯队建设，人力资源部建立健全了培训学习和人才培养机制，开展了系列培训学习活动。

一是制定了“强基”系列培训实施方案，开设了“管理课堂”、“素养课堂”、“专业课堂”、“业学融合课堂”四个课堂，推行了“双周”培训和培训积分制，建立了员工学习交流的常态化机制。

二是制定了“苗圃工程”人才培养方案，确定了选苗“入圃”、“圃中”培育、“出圃”考核三个阶段和1+2+3的培养体系，针对24名培养对象明确了培养导师、签订了培养目标责任书，建立了人才培养机制。

三是开展了“居家抗疫，只争朝夕”五个一系列培训学习活动，5月份居家办公期间，开展“读1本书”“讲1堂课”“谈1次心”“进行1次业务交流”、“组织1次话题讨论”系列学习交流活动，500余名员工热情参与，提升了员工的归属感和凝聚力。

（三）优化高经理评聘机制，加快高经理培养

为强化“赛马不相马”的选人用人导向，实现高经理个人成长和公司发展的双向促进，人力资源部完善了高经理评聘、培养机制。

一是优化了高经理评聘机制。完善了高经理评聘体系，推行公开评价，明确了宽进严出、动态调整的评定原则，落实了评价对象工作成果全流程管理，强化了评定工作的系统导向、成果导向和公开公平导向。

二是建立了高经理挂职锻炼培养机制。印发了高经理挂职锻炼方案，明确了“带着任务去，带着成果回”的工作导向，建立了挂职对象管理、培养、考核、退出机制，加快了高经理个人成长，推动了重难点问题化解。

（四）完善工资总额统筹管理机制，强化效益支撑

为夯实服务、赋能基础，人力资源部强化了人工成本分析和工资总额管理。

一是开展了人工成本分析，对各项目人员构成、人均人工成本等进行了系统分析，进行了内部横向对比分析和历史对比分析，为规范人工成本列支奠定了基础。

二是强化了工资总额管理，完成了公司2020年度、2021年度工资总额清算工作，开展了2022年度、2023年度工资总额预算工作，加强了工资总额整体筹划，实现了工资总额整体不超提不超发。

（五)规范人力资源管理，夯实赋能服务基础

为提高工作效率、支撑业务发展，人力资源部规范了干部选任、人才招聘等权限、流程。

一是规范干部选任和人才选聘。制定了干部选任规范，明确了干部考察等操作流程，选任了3名企业高管，规范了干部选任，壮大了干部队伍。制定了招聘管理规范，明确了招聘审批、备案等流程、标准，完成招聘备案14次，涉及岗位70余个，招聘170余人，支撑了业务发展。

二是落实数字化建设和档案专审。推进人力共享系统建设，完成3500多条岗位数据、1800多人员信息的审核、录入。组织开展人事档案专审，补充工作履历、学历等材料200余份，夯实了管理基础。

二、问题与不足

（一）人才队伍建设需进一步加强。在健全人才选拔、培养机制，加强人才引进和人才队伍建设，强化人才支撑方面需进一步加强。

（二）体制机制需进一步完善。在完善组织架构、定岗定编、绩效、薪酬等机制，健全员工福利保障和关心关怀机制方面需进一步加强。

（三）服务赋能需进一步强化。在充分发挥“战略伙伴”和“业务伙伴”功能，赋能业务发展方面需进一步加强。

（四）规范化管理需进一步夯实。在持续提升人力资源管理标准化、规范化、数字化水平，夯实管理基础、提高管理效率方面需进一步加强。