领导班子2022年述职述廉述学报告

2022年，在集团的正确领导下，领导班子紧紧围绕年度经营目标及重点工作，克服疫情影响，进一步理思路，谋发展，抓管理，积推动项目引进等工作,取得了一定成效，现将2022年度公司班子履职情况汇报如下：

一、主要指标及重点工作完成情况

（一）财务指标完成情况

计划总收入690万元，实际完成861万元，完成年计划的125％；计划年控亏105万元，实际盈利157万元,扭转了连续多年亏损的局面。

（二）重点工作完成情况

1.规范资源管控，推进精细化管理

一是根据生产经营要素精细化管理要求，结合我单位土地管理实际，以促规范、便操作、重实效为目标，修订完善了土地使用管理办法，加强土地资源的内部管控，对土地管理人员和职工实行合同制管理，明确了承包管理人权利义务。

二是进一步规范土地资源管理，对地块按宗地划分，重新规划编号，已完成各农业分场宗地划分和地内信息采集登记编号等工作，增加了土地资源掌控，规范了土地精细化管理。

2.加强项目引进，为农场科学规划奠定基础。

为进一步发挥农场土地资源优势，按照产业植入、项目导入、资金引入的基本工作思路，围绕现代农业种养殖项目，加强项目合作引进工作力度，以项目求突破，以项目促发展。

一是成功引进A项目落地。通过积与A项目对接，实现引进年营业收入100万元养殖项目落地，农场整合土地资源500亩，土地亩年租金从原来500余元提升到1500元，土地承包费每年增收500万元以上。

二是持续考察现代农业项目。带领部分业务骨干，赴山东济宁、安徽亳州等地考察温室大棚、中药材生产、红薯种植及粉条加工等现代农业特色项目，拜访多家现代农业种植公司，借助土地资源，引进现代农业种植项目，增加公司收入，引导带动职工进一步调整种植结构，提升农产品效益。

3.拓宽资金渠道，积争取政策性资金。

为维护职工和公司权益，积与省市县职能部门沟通汇报，获得省农业农村厅、财政厅的大力支持，按时足额为我单位发放了地力补贴资金，减轻了职工的负担，增加了单位的收入。

4.推进高质量x建，促进农场和谐发展。

一是在疫情防控期间，积响应集团x委号召，充分发挥x支部的战斗堡垒作用和x员先锋模范作用，为疫情防控工作进行捐款捐物累计5万余元，参与疫情防控值班百余人次，形成了疫情防控常态化。

二是召开公司第三届x代会，顺利完成公司x委和纪委的换届工作，结束了公司x委纪委十多年没有进行换届的历史，使x组织作用进一步增强。

三是开展“纪委书记讲故事活动月”“以案促改”等活动，做到警钟常鸣，规范行为，强化了x员干部的纪律意识、规矩意识。

二、履行x风廉政建设工作情况

（一）聚焦主业主责，营造良好政治生态

一是公司x委与所属各x支部签订x风廉政责任书、x建目标责任书，与基层单位班子成员、机关中层副职以上干部，统一组织签订了廉洁自律承诺书。

二是班子成员都能率先履行好自己的职责，结合自己分管的工作，认真履行“一岗双责”，制定切实可行的措施，坚持做到x风廉政建设工作同企业的生产经营工作同安排、同部署，形成了齐抓共管，各负其责，相互促进的工作格局。

三是班子成员坚持定期或不定期听取分管单位的x风廉政建设工作汇报，针对工作中出现的问题，认真分析研究，及时提出解决问题的思路和办法，并不断加以改进和完善工作，使x委履行两个责任有序推进，落到实处，促进了工作。

（二）加强政治学习，筑牢思想防线

一是认真组织学习领导同志的重要讲话，强化广大x员干部政治意识、政治规矩，在思想深处筑牢纪律防线。

二是通过“纪委书记讲故事月”活动的开展，把贯彻XXX“八项规定”精神与身边的微腐败行为进行有机结合，以生动活泼的故事展现给大家，将纪律和规矩与生活紧密结合，使广大x员职工更易于理解规矩，更利于遵守执行纪律。

三是开展“以案促改”。通过学习国内、省内及发生在国企的反面典型案例，剖析腐败分子堕落的历程和原因，每位班子成员结合自身工作实际，认真反思，仔细查摆，及时整改，做到警钟常鸣，防微杜渐。

（三）规范权力行为，坚守廉洁自律

一是班子坚持贯彻“三重一大”决策制度，坚持民主集中制，凡是大的决策事项均提交x委会、总经理办公会议集体研究决策，充分发扬民主，杜绝“一言堂”，使权力在制度的约束下行使，让权力在阳光下运行，确保了决策的科学性。

二是营造廉洁氛围。公司领导班子认真执行各项廉洁自律规定，以“XXX八项规定”精神为指导，坚持勤俭节约，严格职务消费，坚持把每一分钱都用在刀刃上。抓住节日关键节点，注重节前对x员职工进行廉洁提醒，提倡过廉节，廉过节，营造了崇廉、倡廉、守廉的良好氛围。

三是加强制度建设。针对福利费、差旅费等敏感性费用支出，及时对制度进行修订完善，规范报销流程、严格审批程序、提升制度执行力，有效控制了不必要的开支。

三、意识形态工作和政治理论学习情况

根据上关于意识形态工作的总体部署，积强化政治学习，提升政治站位，发挥x建引领和舆论宣传的重要作用，扎实做好意识形态和政治理论学习。

一是加强政治学习。坚持以x委中心组学习、x支部集中学习为载体，坚持定期开展政治理论学习，公司班子成员带头参加机关x支部和分包单位的学习，以讲授x课、主题x日等多种形式学习，有效增强了x员干部的理论水平、政治觉悟、政治意识，政治规矩，坚定了正确的政治方向。

二是加强意识形态阵地建设。在为基层x支部建设x员活动室的基础上，统一征订学习资料，定期更新机关宣传栏，及时将x的新思想、新政策、新举措进行宣传，有效促进学习活动的开展，提升了x员学习积性。

2022年的工作虽然取得了一些突破，但从公司自身情况来看，还存在一些实际困难和问题。一是公司新的经济增长点不突出，土地资源优势没有充分发挥，经营形式单一，自主经营创效能力不强。二是大部分干部职工市场意识、创新意识不足，知识技能老化，难以适应公司快速转型发展的需要，整体素质亟待提高。三是历史问题还持续存在，多年下的债务短期内还无法解决，经营压力还很大。

这些问题，今后我们将着力加以解决，进一步发挥土地资源优势，加强与先进企业深度合作，优化产业结构，实施产业植入、资金引入、管理导入、互利共赢、协同发展，实现经济效益的快速提升。2023年我们有信心有决心，在集团的正确领导下，团结协作，克难攻坚，圆满完成各项目标任务，逐步将农场建成为管理规范高效、经济效益良好、产业结构合理、生态环境优美、绿色健康可持续发展的现代化新农场。