个人简短工作总结及计划怎么写：附精选通用范文2000字

工作总结及计划

时光飞逝，日月穿梭，2022年马上就要结束。这一年我在项目担任质量主管一职经历了很多事情，在公司领导正确指导下，在各位同事的密切配合下，我的工作在各方面取得一定的进步，但也存在一些不足，为来年更好开展工作，以便总结经验和吸取教训，先对今年工作总结如下，不妥之处还望领导批评指正。

x思想方面

一年以来认真学习x新时代XXX思想、二十大精神、公司各项规章制度和会议文件，努力提高x素养，不断从思想层面提高自己，充实自己，并把理论学习和工作实际相结合，转化成做好本职工作的内在动力。平常工作严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观。从而用正确的思想指导自己的实际工作，把工作落实在实处。

服从领导，团结同事方面

项目经理是项目上的x高指挥官，对于领导的各种指示和会议精神必须要严格贯彻执行，不能有一丝的折扣。对于项目施工中遇到的各种问题，当自己无法解决时及时向领导反馈。同事是我们工作中朝夕相处的伙伴，为了工作走在一起，我们要团结一心，一心为公，齐心协力把项目工作做好。人心齐泰山移，让我们自上而下形成一股强大的凝聚力，让我们在公司领导的正确指挥下，为项目各项工作出谋划策，科学施工，促进项目各项工作又好又快发展。

履职尽责担当方面

按照项目部年初制定的质量工作要求，质量部门认真做好现有的项目质量管理工作，圆满完成了项目部制定的各项质量工作任务和指标。

针对本年度内施工项目存在的突出工程质量缺陷方面问题进行专题研究，比如说厨房卫生间防水渗漏，屋面防水渗漏、户内抹灰空鼓等质量通病，对材料的性能、班组的施工水平、施工过程质量管控等多种因素进行开会讨论，并逐一展示实施，确保后续施工质量优良。

组织项目上的年轻技术人员参与科技成果创新，完成课题名称《#########》QC成果，项目人员立足施工实际，积进行课题创新，通过多种方式分析比较，选择了一种x经济x科学的施工方法，为项目的顺利开展奠定了良好的技术条件。

####项目经过全体成员的不懈努力，目前已经具备三峡杯的验收条件，经过多方协调沟通，几月几日终于迎来了现场验收，砖家组对建筑的观感质量表示认可，同时认真检查了内业资料，三峡杯现场砖家组验收顺利通过，为公司的创优创奖再创新辉煌。

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根据集团和公司要求质量部门配合各在建项目开展完成了2022年“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”为主题的质量月活动，项目采取多种形式的宣传，悬挂条幅，管理人员进行答题，对班组进行质量法规和政策的宣贯讲解，并按公司要求组织全员完成线上答题。

质量管理工作完成情况

1.过程实行精细化管理。针对本项目的实际施工任务，逐一分解，跟班组签订责任状，管理人员确定自身的职责范围，紧紧围绕项目进展，确保各项工作是在受控可控状态下进行。

2.严格三检制度的落实和执行。施工过程中严格管理，没有经过三检验收通过的工序严禁进入到下一个工序，对各工序现场巡查，发现质量问题督促施工人员要求班组立即整改。不合格的施工项严禁带病进入下一个工序，必须严格执行，对于违反规定的进行重罚，严重者清除出场。

3.班组加强沟通协作，共同做好本职工作。整个项目是一盘棋，必须加强彼此之间的沟通协调，不能各自为战，需要配合的时候在开会的时候提出，不能只顾自己的这片任务。通过项目部的协调，各个班组施工有序展开，出现质量问题能及时沟通解决，确保整个项目的任务顺利完成。

存在不足：

1、由于自身的工作经历，知识结构存在局限性，只能对自己经过的项目才有足够的把我和经验去做好，对新事物新接触的事物尚不能很好地发挥自己的主观能动性，存在一些胆怯和没有信心的现象。

2、全局一盘棋，统揽全局的能力还有待完善加强，可能做自己的质量工作还能游刃有余，跟生产、进度、成本等其他重要的目标无法完成衔接过度，把质量放在全局里看待，从而自己想问题解决事情也要从这方面考虑。

明年计划目标

1、质量管理过程规范化和流程化。在工作中严字当头，严格按照规范进行验收，对班组进行严格的交底培训，过程中加强督导，发现问题及时整改到位，不带病到下一个工序，确保完成工程质量目标。

2、不断进行知识更新学习。在工作业余时间，根据项目特点，积进行新工艺、新知识的学习更新，注重提高自身综合素质和综合能力，工作上经验丰富的同事请教，取长补短，优势互补，从而在自己的岗位上做出更大更多的贡献。

3、力争实现创优创奖实现突破。根据自己的项目情况，结合公司的创优情况，积参与科技创新活动，争取完成两个QC成果和一个结构优质工程奖。

4、完成两个项目的顺利交房任务。针对每个项目的不同情况，做到对症下药，关口前移，提前把各项工作安排前前头，争取提前把各项问题提前解决消化，一次验收通过。

述职人:

20xx年1月3日