2023年，人力资源部将深挖问题痛点，紧盯发展机遇，强化创新驱动，按照“1234”的工作思路，统筹开展集团人力资源管理工作。“1”是打造一支专业化人才队伍，保障企业高质量发展；“2”是绩效、薪酬双轮驱动，完善体制机制，激发干部员工干事创业活力；“3”是落实人力资源三支柱建设，服务赋能企业发展；“4”是做好人才“选、用、育、留”，当好选才用才砖家、育才留才管家。

一、加强集团人力资源谋划布局和盘点整合，优化人力资源配置，保障集团高质量发展。

立足集团产业发展定位，进行人力资源规划、盘点和整合。

一是加强谋划布局，制定人力资源3年发展规划。对标标杆企业先进管理经验，完善人力资源管控模式，制定未来3年人力资源发展规划，提前谋划布局人力资源管理工作。

二是做好人才盘点分析和统筹整合，优化人力资源配置。做实做细集团人力资源盘点，系统梳理工程、投资、运营等人才“基本面”，统筹调配人力资源，优化人力资源配置。

二、优化人才引进、培养机制，建设人才梯队，强化人才支撑，实现人才强企。

立足人才这一“x资源”，加强人才引进和培养。

一是健全人才引进机制，广开思路保障专业人才供给。建立权责明晰、运行高效的招聘管理体系，强化市场化选人用人理念，综合利用校园招聘、社会招聘等渠道，统筹推进产业园、康养、农业生态等专业技术人才引进。

二是健全人才培养机制，多措并举加快人才培养。重点落实“苗圃工程”“挂职锻炼”“强基培训”等人才培养举措，综合采取思想引导、业务辅导、专班培训、实践锻炼等方式，分层分类、统分结合开展针对性、系统性人才培养。

三是加强干部选任，强化正向激励，实现事业留人。按照德才兼备、以德为先的干部选任原则，大力选拔工作业绩突出、员工认可度高的员工充实到管理岗位，塑造风清气正的选人用人氛围，加快干部队伍建设。

三、完善薪酬、绩效等体制机制，激发干事创业热情，强化人才x资源支撑。

立足运转高效和活力激发，完善组织架构、绩效、薪酬等关键核心体制机制。

一是优化组织架构，明晰组织权责，放大组织效能。立足产业发展需要，优化组织架构设置，明确各组织、各个部门权责。

二是优化绩效管理机制，强化引导激励，激发队伍活力。完善绩效制度，组织所属企业建立健全绩效考核机制，实现价值创造、价值评价和价值分配的良性循环。

三是优化薪酬管理机制，强调公平效率，实现待遇留人。完善本部薪酬制度，组织所属企业建立健全薪酬制度，提高薪酬发放的内部公平性和外部竞争性，实现待遇留人。

四、提高管理规范化、标准化、数字化水平，有效赋能、服务业务发展。

立足工作效率和服务能力提升，推进管理规范化、标准化、数字化建设。

一是加快规范化、标准化建设，提升赋能能力。完成招聘管理、培训管理、劳动关系等标准化手册，开展人力条线培训，提高人力条线履职能力和管理标准化水平。

二是加快数字化进程，提升服务能力。加快推进人力共享中心建设，逐步将人事数据、五险一金、薪酬发放等工作纳入共享平台，做好人事档案的统一管理和应管尽管。

五、加强人工成本和工资总额统筹管理，强化效益和效率导向，支撑集团高质量发展。

立足效益、效率提升，做实做强人工成本分析和工资总额管理。

一是加强人工成本分析，支撑企业成本管控。全面梳理所属企业人工成本列支情况，围绕人工成本投入产出率等核心指标进行内外部对比分析，赋能企业业务发展。

二是做实做细工资总额管理，助力企业高质量发展。开展工资总额预算执行进度检查、工资总额过程管控，严格落实工资总额分配与企业效益效率指标挂钩，引导所属企业关注企业效益和劳动效率。

六、建立员工关心关怀机制，破解人力资源管理痛点，实现待遇留人、感情留人。

立足新生代员工成长发展需求，健全员工关心关怀机制。

一是完善员工福利保障，提高员工满意度，实现待遇留人。制定专项工作计划，全力推进公司企业年金、员工商业保险等福利建设工作，增强福利的外部竞争性。

二是建立员工谈心谈话机制，加强员工关心关怀，实现感情留人。发挥政委功能，从员工对人力资源管理的价值感知角度出发，从心理关怀、个性尊重、诉求回应等方面着手，提高员工企业归属感。