董事长2022年度述职述廉述学报告

尊敬的各位领导、各位同事：

2022年是公司加速转型的一年。面对复杂多变的外部环境，在集团的正确领导和各兄弟单位的支持帮助下，公司全体员工紧密围绕集团转型发展要求，以高质量x建促进公司高质量转型。现由我代表公司进行述职述廉述学，请予以评议。

一、着力做好业务文章，推动公司发展稳步提升

一年来一手抓新业务发展思路梳理，加快项目落地以及影响公司发展全局的重大难题破解，一手抓经营管理提升。在地产下行的艰难形势下，主动想办法、理思路、破难题，全年超额完成集团下达的利润目标，荣获集团2022年度“优秀企业奖”。年内主要工作如下：

（一）全面梳理思路，明晰发展方向。思路决定出路，思路清晰、定位准确，才能把握发展方向，企业才能越做越好。一年来，针对公司养老、旅游、教育等新产业进展较慢、亟待破局的困境，积梳理工作思路，先后赴全国各地几十家先进同行业企业考察调研，调研结束后通过进行分享讨论，碰撞思想火花，新业务的发展思路进一步清晰。

（二）积主动作为，破解经营难题。把担当作为责任，勇于面对工作中存在的困难，深入调研，摸清实情，积采取措施化解。一是全力化解**项目开发难题。坚持开放共赢，推动多层次对外合作，通过积想办法，多方努力，成功与**签订合作协议并已实施执行，实现股权溢价约2亿元，预计可降低集团负债约20亿元，释放担保额度近20亿元，公司负债率可降至70%以下，有效的化解了公司的经营风险。二是努力破解**土地长期闲置及开发难题。通过积寻求合作方，多次谈判，x终与**展开合作开发，打造包含文旅商业、旅居度假、亲子娱乐、森林休闲、限运动等功能在内的综合型文旅项目，使公司存量资产无效的难题得到有效化解。

（三）引导转变观念，提升运营能力。企业要生存，效益是根本。积采取绩效考核办法优化、会议宣贯引导等系列措施，强化效益意识，改变了过去只讲“收入”不讲“效益”的观念，引导运营企业破解经营瓶颈和难题。针对**业务量不饱满的现状，通过实施效益考核引导公司以加强内部协同为突破口，主动走出去拓展业务，成功拓展了**销售业务，实现收入1200万元，利润300万元，整体完成后可实现总收益约1000万元。

（四）推动机制创新，激发工作活力。创新是解决发展动力不足和动能不够的关键。面对公司内部管理机制不健全、人员积性不够高的问题，主动寻求解决问题的新方法、新途径，提高员工的积性、主动性，促进工作开展。按照集团三活的指导思想，借鉴基金等先进经验，在**无产权商铺运营中推进跟投机制的实施，风险共担、收益共享，提高了责任心和积性。

（五）注重x建引领，促进转型发展。切实发挥国企x组织把方向、管大局、保落实作用，围绕x建引领企业发展、融入中心工作积开展工作。一是坚持x的全面领导。认真贯彻落实上x委的决策部署，工作中做到x建与经营工作同部署、同落实、同考核。根据基层x组织优化调整情况和工作需要，……。二是加强基层组织建设。组织进行基层x支部优化调整和支委会选举工作，将公司原有的5个x支部调整为8个x支部，进一步配齐配强支部班子，提升了x支部的战斗力和凝聚力。

二、着力做好廉洁文章，营造干事创业良好环境

认真贯彻落实上有关x风廉政建设的文件精神，始终坚持把x风廉政建设作为x建工作的重要组成部分，放在突出位置常抓不懈，深化廉政教育，推进源头预防，为企业注入“清廉因子”护航高质量发展。

一是强化日常思想教育。利用每周例会时间，组织学习全面从严治x的重要论述、典型案例通报等内容；组织公司x员、积分子观看警示教育廉政系列专题片，做到警钟常鸣。

二是打造廉洁文化阵地。打造廉洁文化长廊，安排专人每天通过钉钉群推送上x建纪检x新工作精神、廉政警句、每日一字等内容，在公司OAx纪群专栏发布廉政微小说、廉政时评等廉政教育读物，进一步营造“崇俭尚廉、风清气正”的廉洁文化氛围。

三、着力做好学习文章，促进素质能力持续增强

坚持把学习作为提高素质能力的重要抓手，围绕提升企业核心竞争力，持续开展学习型组织建设，提高员工综合素质能力，促进公司加速转型发展。

（一）加强政策理论学习。认真学习……。通过手机、互联网、报刊等渠道，密切关注行业发展动态，时刻关注XXX政策走向，同时积走出去开展调查研究，着力摸清项目的商业模式、盈利模式等内容，增强工作的预见性和针对性。

（二）搭建学习分享平台。为促进员工综合素质和业务能力提升，成立**，着力打造良好的学习型组织，全年成功举办30期。年底组织对平时积参加分享学习的员工进行表彰奖励，营造了浓厚的学习氛围，提升了员工的综合素养。

（三）抓好业务知识培训。把学习培训作为公司的一项重要工作，推进学习常态化。结合业务实际制定学习计划并抓好落实，通过邀请外部砖家、内部业务骨干分享等形式，先后组织开展了x务知识培训、企业经营管理涉及公司法相关问题法律培训等专业化培训10余次，使广大员工在学习中成长。

回顾一年来的工作，所有成绩的取得都离不开集团的正确领导，离不开兄弟单位的通力协助，离不开公司班子成员的密切配合，离不开广大干部员工的辛勤努力。虽然公司在不断探索中取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足，比如：……。

各位领导，2023年是公司加速转型发展的关键一年，公司全体员工要与集团转型发展同频共振，紧紧围绕战略定位，以x建为引领，持续提高资本运作水平，重点抓好做大增量加快转型速度、做优存量夯实发展根基等中心工作，同时持续增强风险管控能力、持续提升专业化管理能力，推动公司高质量发展。

以上报告，不当之处，请批评指正。