市场开发主管个人先进事迹怎么写：附精简通用范文1500字

市场开发主管先进事迹

一年来，在公司部门领导的指导下，我部门立足岗位实际，不断以务实的态度来争创佳绩，积开拓市场，认真执行公司市场拓展计划，在经营目标完成、业务宣传以及其他方面取得了长足的进步，经过这一年的工作努力，熟练掌握相关事宜，完成项目测算15个，其中进入意向合作协议签署阶段共计9个。累计完成公司内部议题上报12个，并且全部通过公司批复同意，各项工作稳步推进。完成项目立项备案、决策请示及其其他请示文件编制及上报15次，其中获得新华发电批复同意项目为7个。完成项目股支付21次，共计3.2亿元人民币。协助完成项目国补核查交流函16份，以及做好相关领导要求的各项工作。

一、内部流程管理

目前，市场开发主管各项工作，需要扎实围绕立项决策、招标采购到合同签署不同环节，充分依靠当前企业实际，熟练掌握户用分布式项目的内部流程，根据公司的各项项目立项的具体安排，采取不同的工作方案，从而将全程参与开发作为企业自身建设的重点，全程参与开发且已开工建设的项目，及时将其资料进行整理成册，移交给相关部门。

在市场开发各环节，针对业务对象特点，拓展客户范围，进一步提高当前产品质量，满足公司关键指标发展，熟练运用合适的工作机制，通过该制度的执行落实，综合提升企业的业务综合能力，为我公司的市场拓展做出了重要贡献。企业内部各流程采取有效的管理措施，确保各项工作顺利推进，针对出现问题的步骤环节，及时改正，确保各个项目之间顺利推进。

二、项目投标管理

目前，企业自身经营管理活动中涉及到项目投标工作较多，2022年，参与完成5个项目的招标工作，其中成功中标项目2个，并且企业具备完善的运营流程，结合企业自身实际，合理展开内容整理、胶装成册各项工作，再到密封盖章。

对整个环节有着完善的管理方案，围绕项目招标各项工作，进行招标方案的编制、基础方案整理，协助进行商务谈判，提交谈判纪要，提供合同各阶段执行信息，负责合作伙伴的日常沟通与协调，并且解决项目投标各环节存在的问题，确保各项工作稳步推进，承担应有的作用。在项目投标管理各项活动中，保持高度关注，对每一个细节严格把控。

三、注册公司流程管理

企业涉及到公司注册相关业务，在市场开发各项工作，围绕公司注册相关事宜，积开展相应的工作方案，合理制定完善的应对措施，对注册公司有着一定的经验，做到当前递交材料当天领取营业执照，x大限度提高注册公司的效率，能够为客户节约资金，减少办事时间。

2022年完成注册项目公司1家，成功领取4家公司证照，能够充分理解不同地区的规章政策，制定更为完善的工作内容，并且与当地x相关办事人员保持密切沟通，能够对公司注册各环节存在的问题及时跟进与调整，从而保障企业注册能够顺利完成，提高工作效率。

四、开工仪式筹备管理

2022年度参与静海中旺镇光伏发电项目的开工仪式，承担重要工作内容，负责对前期会场布置、物资采购、人员安排到后期的稿件撰写、结费报销各流程工作，以便于深入实际，切实应对企业自身发展中存在的问题。目前，企业开工仪式整体筹备需要相关工作人员提高重视，确保整体仪式取得圆满成功。开工仪式各项工作中，成立筹备小组，担任相关工作内容，切实应对各项工作，围绕开工仪式需要的物资进行管理，做好项目编制和使用计划，及时承担采购和运输工作，对设备进行调试与检查。在整体开工仪式筹备各项工作中，确保每一个环节符合预期要求，针对可能出现的意外及时制定补救措施，以便于深入实际，切实应对企业自身发展的变化。

一分耕耘，一分收获，当前市场开发主管需要围绕企业自身实际，充分关注当前企业自身发展，围绕企业具体工作内容，掌握更加合理的方案去提高企业经营效益，理清企业各项服务流程，致力于为企业客户群体提供更为专业性服务。