基地管理员个人简短述职报告开头怎么写：附精简通用范文1000字

基地管理部   x

光阴荏苒，时光飞逝。转瞬间，2022年已接近尾声。一年来，按照公司安排，我上半年在计划主管、物流主管、生产主管这三个岗位进行了轮岗学习，下半年调入江边库区管理。回顾这一年来的工作学习经历，我积主动作为，认真履行各岗位职责，圆满完成了各岗位的目标任务。现将工作开展情况简要总结如下。

（一）科学合理规划，圆满完成保供任务。在任计划主管期间，我严格根据保供钢厂的运距，合理分配物料去向，确保了车队及时、有效的完成保供任务。

（二）主动对接协调，顺利完成外销任务。今年四月新增外销钢厂天津集团和天津联合，外销量由原来的4万吨增加至8万吨。同时，受疫情影响外销船运和汽运面临无船、无车的大困难。面对难以完成的保供任务，基地管理部所有同事们上下一心，积协调沟通，经过不懈努力，顺利完成各项外销保供任务。

（三）坚持以人为本，全面强化安全管理。牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合的工作理念，严格落实现场安全标准化管理。

（四）加大监督力度，全面提高管理能力。全面加强现场巡查、监管力度，严格把控物料质量。通过小料堆并入大料堆或通过发货及时清除的方式，对现场料堆进行合理规划，大大提高1-4号库的仓储能力。十月份时，1-4号库库存量11万吨（包含台州中转3000吨），创历史新高。

（五）全面推进PDCA,有效提升业务素质。坚持“学以致用、用以促学、学用相长”的学习理念，认真学习PDCA工作法（即：P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）行动）。在工作中，每当一项工作即将开展或工作进行得一头雾水时，我总是采用PDCA工作法来解决问题，切实保障了公司各项工作的顺利开展。

回顾一年来的工作，忙忙碌碌却很充实，辛辛苦苦却很快乐，总的感觉是经受了磨练，得到了锻炼，遇到了名师，学到了本事，做了一些份内之事，但我深知距离领导要求还有不少差距，主要表现在：一是理论学习缺乏深度和广度，特别是岗位理论水平还有待提高，自身知识结构还需继续丰富。二是对待工作不够积主动，只满足于完成领导交给的任务，缺乏自主意识和创新精神。今后，我将正视自己的缺点和不足，努力从以下几个方面加强改进，提高工作能力。一是注重把向身边的领导和同志们学习作为提高自身能力的重要途径。坚持经常性与严争师傅进行交流请教，汲取他工作中的好经验、好方法，真正做到融会贯通，不断提高自己的工作能力和水平。二是明确目标与任务，转变工作思路，全面加强破碎线安全生产管理，力争实现六号库12月份安全生产1万吨，创历史新高。