会计个人工作心得怎么写：附简短个人工作感悟范文3000字

目录

内部财务控制在物业管理公司的应用

——以传统物业公司为例

引言

1 传统物业公司的财务管理问题

1.1公司内部控制战略问题

1.2内部财务风险评估问题

1.3内部财务控制活动问题

1.3.1授权控制程序明显简单化

1.3.2会计系统控制中凭证与记录存在失真现象

2 参照上述问题提出解决方案

2.1物业管理公司内部控制设计原则

2.1.1系统原则

2.1.3合规原则

2.2财务控制战略定位设计

2.3财务控制体系设计

3 应用过程

3.1制定工作流程中的财务管控

3.2加强资金内部管理

3.3费用报销及款项支付的管理

3.4加强低值易耗品的管控

4.总结

内部财务控制在物业管理公司的应用

——以传统物业公司为例

摘要：随着社会经济的不断发展，科技进步、金融支付手段的更新、进步，以及行业的发展，原有的以专业会计知识和管理知识为主的财务工作也有了新的要求和内涵，需要我们不断的进行更新和完善，从而更好地为企业发展赋能，为企业的生存和发展提供有效的支撑。本次XXX以我较为熟悉并且会计管理作用较为突出的物业管理公司为例，通过分析现阶段传统财务管理方面的弊端，结合自身学识和工作经验完成本章XXX。

关键字：会计知识；财务管理；物业公司；企业管理；

引言

作为一名从事财务工作人员，通过在学校一段时间的学习，让我进一步提升了自身的专业素养。本篇XXX从目前综合性CBD的物业财务管理着手，通过科学合理的内部控制可以让物业管理更加合法有效，保障类似物业管理的资产安全性，提高其财务报告及有关信息的完整度，可以促进企业实现既定的战略，并为公司的持续快速发展保驾护航。通过分析物业管理行业目前内部控制存在的问题，为提高内部控制水平进行了总体设计，并指出有效的应用措施和经验总结。

1 传统物业公司的财务管理问题

1.1公司内部控制战略问题

传统物业企业在控制成本管理方向主要通过减少管理过程中的经营活动费用、裁员等方式降低成本。这种降低管理成本的方式，从短期来讲的确会为企业的管理降低一定费用，但是从长远规划来分析却会对客户的服务水平造成影响，从而影响企业的下一步良性发展，具有局限性。当对客户服务水平下降到一定程度时，则会对企业造成信用危机。因此若想降低物业企业管理成本的消耗还需要做长远战略性规划，制定科学有效地管理方案来降低成本提高企业经营利润。

1.2内部财务风险评估问题

公司未制定风险管理规范，未能对公司内外部风险进行有效识别，或者缺乏风险应对机制，可能导致无法及时发现和处理各类经营风险，给公司带来重大损失。

公司未对所面临的内部和外部风险进行财务方面的识别和评估，可能导致管理层因风险分析失效而作出错误的风险应对策略，无法及时降低各类风险尤其是重大风险。

公司未能定期开展财务工作内控运行评价，可能导致风险应对措施失效（不准确、不合理、滞后），给公司造成损失。

公司未制定“三重一大”管理中财务工作的规范，缺乏对重大事务标准的识别与认定，未形成职工参与、砖家咨询和集体策议相结合的决策机制程序，可能导致出现违规决策或越权、舞弊等行为，损害公司利益。

1.3内部财务控制活动问题

1.3.1授权控制程序明显简单化

在物业公司进行日常运营和管理工作中，对于固定资产的支出及其他相关费用或者工作的授权缺乏一定的管理和监督机制，授权过于简易，程序内没有形成有效的结果考核和过程监督机制，这就容易导致了资金利用不到位或者人员工作落实不到位的情况发生，造成物业公司的资金利用率低下，人员工作率低下的问题。

1.3.2会计系统控制中凭证与记录存在失真现象

由于物业公司的日常运营当中涉及到很多关于固定资产以及易损件的更换及部分外聘人员的费用支出，这就对日常的费用支出凭证和记录的真实性和完整性有非常重要的要求，而通过对物业公司内部的相关财务工作的检查和梳理中发现，会计系统中的凭证和记录与实际的支出需求和资金支出量存在不匹配，这就说明了物业公司管理内部的财务管理存在明显的漏洞和不足。

2 参照上述问题提出解决方案

2.1物业管理公司内部控制设计原则

结合物业管理公司行业的具体情况，依据内部控制存在的问题，得出的内部控制优化设计应遵循以下基本原则：

2.1.1系统原则

遵循“集中管控，分管理，差异授权，流程标准化”的管理原则

2..1.2适用原则

进行财务控制设计必须要符合现阶段物业管理公司的实际情况，能够真正为物业管理公司的成本管控进行服务，确保控制措施具有目的性和针对性。根据自身发展的需要，建立健全内部财务制度，设好财务管理职能部门，配备专业财务管理人员，综合运用规划、预测、计划、预算、控制、监督、考核、评价和分析等方法，筹集资金，营运资产，控制成本，分配收益，配臵资源，反映经营状况，防范和化解财务风险，实现持续经营和价值x大化。

2.1.3合规原则

进行财务控制设计其中的各项环节必须要符合物业管理工作的相关规定以及XXX规定的人力资源制度和财务管理制度，确保各项管控措施能够在法律许可的范围内进行，并能给为物业管理公司内部的相关规章制度起到进一步完善的作用，推动物业管理公司内部管理体系的正规化、合法化、制度化。

2.2财务控制战略定位设计

本方案的设计和制定就是以推动物业管理公司内部的财务管理效率以及资金使用规范上入手，切实降低物业管理公司在实际服务工作中不必要的开支，同时提升服务效率和服务针对性，保证物业管理公司能够在保证物业服务质量和物业收取费用不变的情况下，实现效益增长。

2.3财务控制体系设计

本方案中的内部控制体系设计主要是从物业服务工作开展的作业成本、日常财务管理工作细节、物业管理公司内部财务管理结构、物业公司内部管理成本、优化内部财务风险评估等方面进行工作开展，涉及到了现金管理、押金管理、固定资产管理、财务的预算和审批、低值易耗品的开支和购买以及劳务报销和收益管理等方面。

3 应用过程

3.1制定工作流程中的财务管控

物业管理行业属劳动密集型行业和资产密集型行业，如何加强对于众多从业人员的成本管控，落实资金在生产经营活动中的正规化、合理化、高效化运转是提高物业管理公司资金利用水平，节省日常开支，规范资金使用的重要方式，因此必须要再工作流程中加强对于财务工作的管控，确保各项资金的支出、使用到位。

3.2加强资金内部管理

公司资金的管理内部管理的原则是合理使用，降低风险，快速周转，避免积压，提高效率。为了提高工作效率，也为了降低资金过于集中造成的风险，物业公司各部门根据自身的工作需求进行一定的备用金储存，支取备用金时要按照规定进行相应的借款单内容填写。同时，库存现金必须日清月结，确保及时发现错误并予以纠正。同时，物业公司的现金、业主押金、相关支出流转等都要做好相应的登记，并且要有物业公司领导人进行相应的签字。

3.3费用报销及款项支付的管理

财务管控要对物业公司日常经营活动中的所有报销内容进行核对，确保报销凭证在公司规定数额范围内和使用范围内，财务管理人员就其进行相应的审核，并在审核通过后给与物业公司高管理层进行批准。出纳严格资金使用审核手续，对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。同时严格规定费用报销凭证的有效时间，凭证时间超过有效期后不予以报销，在员工进行现金预支、备用金申请等业务时，须按照相关流程进行，并做好相关单据的填写，按照规定日期及时偿还或应用。

3.4加强低值易耗品的管控

由于物业管理涉及到整个办个大楼的各个方面，其中所包含的低值易耗品也较多，加强对低值易耗品的财务管控可以有效地降低物业公司的经营成本，提高经济效益。

4.总结

通过课程的学习，结合相关学习案例，让我对于会计知识的基础和应用有了更深入的理解和认识，另一方面对于财务管理与企业管理的重要性有了更为深入的认知，财会还是需要进行大量的案例分析结合理论知识，才能够将基础打好，后续参加工作才能切实发挥作用。