运输队队长个人述职报告怎么写：附精简通用范文1800字

述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫x，2022年11月30日由运输队队长调整为运输副总工程师。一年来，在领导的关心指导下，在各位同事的支持帮助下，我兢兢业业，踏实工作，较好的完成了各项工作任务。现将工作开展情况简要述职如下。

一、2022年工作完成情况

（一）攻坚克难，圆满完成运输目标任务。面对今年繁重的运输压力，我团结带领运输队全体干部职工，深挖内潜，精心组织、综合协调，圆满完成2108工作面安装、2204工作面回撤、2206工作面安装、2108工作面沿空留巷、回风大巷整修喷浆等重点工程以及其他区队日常生产所需的设备、材料运输工作任务，有力地保障了矿井各项生产任务的完成。

（二）锐意进取，扎实推进重点工程实施。

一是积组织协调，圆满完成总轨道大巷架空乘人装置智能化改造、斜井底联巷绳式推车机安装、三部无绳绞车变频改造、2204两顺槽无绳绞车回撤、2206两顺槽无绳绞车安装，以及2206轨道顺槽无绳绞车变频安装等工程。

二是全面改善总轨道大巷生产文明现状，拆除回收饮水管路，将压风、供水、排水等3趟管路改至猴车横梁上敷设，顺利完成总轨道大巷4趟风水管路改造，为下一步巷道美化亮化创造了良好条件。

（三）引以为戒，持续加强安全管理。深刻吸取“7.21”一般重伤事故教训，认真开展“三违”检查，积组织“人人都是防爆检查员”、“人人都做安全员”、班前会“你讲案例我说原因”、“班后小课堂”等活动，全面提高职工的业务技能和安全意识。

（四）精打细算，成本管理成效显著。紧盯生产经营要求，严控物资申报数量，加强材料使用监管，强化设备检修维护，持续加大修旧利废。年内，共节省材料费12万余元，节省人员岗位工资40余万元，节省电费7万余元。

（无）对标整治，标准化水平再提升。坚持以“朴素型安全生产标准化创建”为主题，扎实开展以轨道质量、管线吊挂、物料码放、文明生产、牌板悬挂为重点的标准化整治活动，细化责任分工，明确整改地点、责任人、目标、工期，扎实推进运输系统标准化创建。

（六）精益求精，全面强化班组建设。认真修订完善区队安全生产管理制度和班组考评细则，以班组现场管理、班务管理、制度管理、文化引领为重点，持续推进班组精细化管理进程。

（七）转变角色，认真履行新岗位职责。自调任副总工程师以来，按照新的职责分工，详细了解矿井当前智能化、信息化工作开展情况，与信息化小组成员一起编制完成矿井2023年智能化与信息化建设项目实施计划。组织各专业科室及副总以上领导完成对《2108工作面回撤设备大巷运输安全技术措施》的会审工作。持续跟进运输队区队管理工作，帮助区队做好区队班子调整后的工作过渡，确保区队管理工作不松懈，职工队伍稳定。

二、存在问题原因分析及整改措施

（一）个人思想认识有偏差。在抓安全工作时出现了工作不扎实、工作重心出现偏差的问题。有时不知不觉把工作重心偏移到“保任务、保工资、保增收”上，分散了抓安全风险管控的精力。

（二）对职工的安全教育不到位。没有及时准确的把握他们的安全风险辨识能力、突发问题处置能力，没能进行有针对性的教育培训，对于安全风险关注不够、提醒不够。没能进行有针对性的教育培训，发生了“7.21”工伤事故。下一步，将进一步加强安全知识培训，时刻关注安全风险，及时提醒到位。

（三）轨道质量标准整体不高。一年来，因连续运输支架等大件设备，加之受巷道来压底鼓等因素影响，井下多处轨道存在不平直、轨距偏差超标、接头错差较大、轨枕悬空等诸多问题。下一步，将认真制定整改计划，逐段调整轨道，提高轨道质量标准。

（四）运输工作管理不到位。在材料运输上存在漏洞，运输作业人员对运输标准理解不深不实。下一步，将进一步加强管理，有针对性的补齐短板漏洞，全面提高运输作业人员标准认识。

三、下一步工作打算

（一）全面加强安全管理。在坚持执行2022年行之有效的管理制度和考核办法的基础上，持续推进安全生产标准化，全面提高运输环节质量，不断夯实运输环节安全基础。努力减少责任性隐患和问题发生，杜绝重大隐患和严重“三违”行为。

（二）全力保障项目实施。2023年我将扎实的作风和严谨的态度，认真组织排定我矿智能化与信息化建设项目实施计划、煤矿企业信息化建设专项设计、煤矿瓦斯钻场视频智能分析系统、煤矿设备管理系统、煤矿调度管理信息系统、、煤矿无线通信系统建设、智能选矸、XXX变电所及水泵房巡检机器、人员精确定位等8个建设项目的技术协议编制、设备设施安装调试等一系列工作。

我的述职完毕，不妥之处请大家批评指正。

谢谢！

述职人：x

20xx年xx月xx日