岗位选聘申请书怎么写：免费分享格式及通用模板

电信维护项目副经理岗位选聘申请书

尊敬的公司领导：

我是XX，现担任项目主管岗位，欣闻公司要选聘，以下是我参加选聘的具体情况
一、个人优势

我虽然是今年才加入的公司，但此前我在电信方面拥有比较丰富的工作经验，曾长期从事电信一线管理工作，在统筹管理、人员调配、项目计划制定、监督执行方面具备丰富的工作经验。 其次，我个人具备吃苦耐劳、学习创新的精神，如果我担任项目副经理，能够为项目部员工提供业务培训指导，辅助经理做好项目部的各项管理事宜，促进项目部的提速增效。

• 岗位认知

项目部副经理承担着上传下达的责任，既要做好部门经理的帮手，又要能够团结部门同事，凝聚人员力量实现既定工作目标。要具备统筹兼顾的大局观以及选才适用的组织能力，做好部门管理的组织者、行动者，推动部门的高质量发展。

三、工作设想

• 关于项目部创收的设想

如果我担任项目部副经理，我会积寻找项目拓展渠道，动用一切人脉资源积累项目客户，积维护好客情关系，主动做好拜访，同时做好同行竞争分析，为项目部营销制定与时俱进的方案，提升产品营销的竞争力。积带领项目部开展项目合作，打通政企合作通道，挖掘潜在客户，为项目部营收提供更多可能。

• 团队管理方面

在项目部团队管理方面忙完会不断完善部门管理制度，形成制度约束力，提升员工的工作积性。同时定期对员工开展业务能力提升培训，在业务知识和业务实践能力方面进行考核评估，把相关工作情况同绩效考核挂钩，进一步提升团队的积性和创造力。

• 安全管控方面
• 增强安全工作意识，定期开展安全意识专题讲座，夯实安全主体责任，定期进行安全工作操作巡检，做好防患于未然然。增强人员的风险防控意识，提升工作的安全工作系数。从讲政治、保稳定、促发展的高度，提高对安全工作重要性和紧迫性的认识，强化安全生产责任制落实，深入开展安全生产专项整治，加大安全检查力度，采取切实措施，加强安全生产工作落实，确保安全生产万无一失。

4、指标控制方面

严格做好指标控制计划，监督落实指标完成情况，定期开展指标完成情况分析，及时调整工作计划。积针对预定工作指标计划对相关指标进行分类管理控制指标。设置指标控制警戒线，及时进行指标控制管理。按考核方式每周预警。针对已建设开通的资源，每周进行设备的维护，同时通过沟通单、电话、短信、微信群等方式告知相关责任人。针对设备新装、迁改工单中反馈的情况，及时组织人员现场到现场核查，及时做好相关维护。

四、下一步工作计划

1、积参与客户满意度调查，了解自身工作不足之处。积开展客户满意度调查，针对客户提出的问题团队进行认真研究分析，找出问题的症结所在，并制定相关改进措施。针对客户满意度调查结果调整工作方向，不断提升维护服务质效。

2、加强设备安全防火维护。加强机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工作的重中之重，开展了经常性的安全检查，要求班组员工熟练“四懂、四会”，熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。

3、加强网络设备巡检，通过充分发挥网络设备IDS和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用。细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程，有力地抵制外界对网络的各类攻击。全面夯实设备维护主体责任，做好设备维护巡检分工，定期对设备开展巡检、养护，坚持把“以养代修”贯彻到日常工作中，减少设备维护指出，促进工作降本增效。

申请人：