支行行长个人简短年终述职怎么写：附精选通用范文1000字

年终述职，就是支行行长对年度内工作职责和工作结果进行总结陈述。年终述职是总结、是提炼、是交流，更是表现。

一、知道结果更想知道过程。关于支行年度的业绩情况领导的桌面上都有，横向对比也是不缺，为什么要做述职？那就是想知道整个过程是怎么做的，是否有重点，是否抓关键，是否担责任，是否做表率。

二、了解部分更想看到全面。公众表达是管理能力中的一部分，支行行长能够在汇报中表现出与平时不一样的表现，是领导们期待的。全程紧张发抖的、念PPT的、念稿子的、满头大汗的，我都见过。这也是领导观察人才的“窗口”

三、个人总结交流价值更高。通过述职，让各个支行的管理者相互交流心得体会，学习借鉴他行的经验和做法，提高各支行行长的管理水平。

四、要汇报过程更要仪式感。通过大会的形式，会提升汇报的仪式感，提高支行行长的岗位认同和身份认同。

02、汇报结构—述职七步曲

支行行长在述职准备的时候，应该首先把三个问题想清楚，即给谁听、说什么，怎么汇报，给谁听决定了受众是谁，说什么是内容，怎么汇报是呈现。思考工具可以参照5W1H。述职七步曲如下：

述职七步曲

03、有观点，有事实，落在实处——六有

04、述职四个重点把握

一、推功揽过，功过自在人心。支行行长要做到不抢功、不邀功。员工的成绩就是支行行长的成绩，员工的优秀就是支行行长管理的优秀。领导x看重的，是忠诚，坦诚，不是推卸责任，宣泄情绪，这个是缺乏政治素养、个人素质的表现。

二、重点突出，细节决定成败。整个述职，要有重点，把重点工作的前因后果中过程讲好，其他的略微带过即可，切记报流水账，念PPT，领导瞌睡，努力白费。突出细节，把工作往深了想往细处做，表达出领导不清楚、不了解、不知道的细节。

三、声情并茂，故事就是力量。整个汇报，几十个支行和部室，怎么能够让领导耳目一新，那就必须把故事讲好，讲自己的事情、员工的事、客户的事，用故事的力量去支撑你的感想和感悟，让情绪落在实处，让整个汇报丰满。

四、继往开来，豪情壮志展望。往事只待可追忆，一年终了，再好的总结、发言，都是为了明年更好的未来铺平垫稳。年度目标不需要多，1-3个就行，可以涉及网点业绩（必争x）、重大工程（如标杆网点）、网点规划（特色支行）、市场份额（份额x）、员工福利（三亚旅游）、打败对手（对标网点）等。