考核组的各位领导、同志们：

我于2021年11月份任职总会计师一职，任职以来，以加强实践锻炼、提高工作效率为核心，以转变工作作风、增强责任意识为基础，努力履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将2022年度学习、工作和廉洁自律情况具体汇报如下，请予以评议：

一、坚定政治立场，切实拧紧“总开关”

一是加强头脑武装。一年来，我始终把提高思想政治素质当作一种责任，当作提高自己工作能力、领导水平的需求。

二是提升业务能力。在业务学习上我一直常抓不懈，做到不断更新知识，不断提高技能，努力在工作实践中思考、总结、提高，以适应科学化、精细化管理的需要。积主动利用业余时间系统地学习财务审计、各项制度规定等，深刻理解其精神实质，努力提高自身的业务水平。围绕经营业务，以能干事、干成事为目标，通过向书本学、向网络学、向身边同志学等方式尽快了解专业知识，促进业务能力提升以更好的融入和开展工作。

三是发挥示范作用。从自身做起，切实在各项工作中发挥x员示范带头作用……

二、突出工作重点，认真种好“责任田”

（一）着力“三个到位”，全方位推动责任落实

一是研究部署到位。我努力抓好经营管理工作，确保公司各项考核指标的全面完成。先后组织召开了4次公司经营工作会议，积调研经营情况，听取各部门、物业服务中心的意见，深入了解公司及各项目的整体经营状况，认真研究公司经营管理中存在的问题，及时组织职能部门协调并解决各个项目反映的实际问题。通过经营分析，细化指标，压实责任，实做到“月月有目标、周周有分解、天天有超越”，为年度目标计划完成不断注力。同时将单纯的财务分析，提升到了各项目及部分职能部门共同参与的经营分析，从经济数据中窥探项目运营和管理缺陷，结合经营分析对于项目上的问题，进行系统梳理及判定，制定全面覆盖的问题处理计划，有序推进问题销项管理，提升物业费收取率。

二是压力传导到位。我带领财务部对2022年度拟定月度、季度、年度经济指标拆分和奖惩措施，围绕激励对象、激励兑现规则、分配规则等细化设计，坚持总额可控、增量业绩创造奖金原则，形成完整的激励方案。同时通过宣贯与考核共同推进落实，确保每个人员明确自己的职责和目标。

三是督导督办到位。以财务部为监督责任部门，联合各项目进行经济指标跟进和落实，结合审计监察职责解决了部分车辆管理、物资耗材管理、食堂管理的问题，促使A项目临时停车费收缴率由30%左右提升到80%以上，同时规范了免费车辆的管理。

（二）坚持“三个狠抓”，多维度推动责任落实

一是狠抓计划管理，强化指标落地。我带领财务部结合各项目物业费收缴实际情况，因地制宜、分阶段、分层次，相继组织制定了2022年清欠激励方案、半年度收费冲刺激励方案、“文明积分”活动方案、物业费收费激励方案。公司2022年度实现当年物业费收缴突破6000万元，实现清欠物业费收缴超过600万元。

二是狠抓团队管理，提升幸福感知。关心关爱职工群众，做好群众关心、职工关切的各项工作，推动各项急难愁盼问题的落地和解决，是我2022年强抓狠抓的一项民生工作。我联合职能部门定期开展员工谈心谈话，深入基层，了解一线心声，根据员工反馈意见及时跟进问题解决，解决了员工食堂、宿舍、工装等各项实质性问题，将各项实实在在的暖心举措落到实处，让职工群众感受到切实的关爱。

三是狠抓成本管控，强化全面从严。我紧紧围绕成本管控工作思路，梳理成本管控风险点，带领本部职能部门实施了物料、人力、能耗三个方向的管控动作。实现采购流程规范、供应商库建设、分类区别控制能耗、新进和离职人员风险管控等各项工作改进落实，节约成本近20万元。

三、坚持修身立德，绝不触碰“高压线”

一是压实个人廉洁从业基本。在其位，谋其政，我把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。作为一名x员领导干部，始终注重廉洁自律，始终坚守廉洁从业的要求。个人事项按要求上报组织，不存在违反廉政规定和制度的行为。在工作中注意增强保密意识，切实履行保密工作责任，积遵守并宣传和普及保密工作规定。

二是开展干部职工廉洁摸排。我主导开展中层干部民意评测工作，以年度考核和人才盘点为手段，组织进行民意调查，评测范围从关联部门到基层员工，做到应评尽评。民主评议突出作风建设重点。把执行XXX八项规定、遵守x的纪律等作为评议重点。主要从履职情况、作风建设、服务员工、改善民生、依法行政、反腐倡廉等方面重点评议干部在思想作风、学风、工作作风、生活作风、领导作风方面的情况。

三是加强对外合作廉洁把关。针对廉洁风险点，进一步加强廉洁风险防控措施，强化对供应商的监督管理，定期开展供应商廉洁谈话，定期了解合作细节。同时合同管理方面，强化《保廉合同》条款约束，确保合作“清清白白”。

汇报完毕，谢谢！不当之处，敬请批评指正。