从事x建工作材料写作的文秘人员经常会感到，写出来的材料没新意，年年如此，年年要写。其实，只要用心总结，也可以提炼出一些闪光点和亮点出来，再加上一些高度的概括，一篇好的x建工作材料就可以写出来了。

一是要注意提炼各标题，题目出色，材料成功一半。

二是要注意运用一些新局新词，让人眼前一亮。

三是要用一些别具一格的做法和事例。

下面是一篇x建工作材料，写x建工作总结和经验介绍都可以借鉴，收藏好了。

抓x建是慢功细活，特别是抓基层x建工作，不能搞“假大空”一阵风的形式主义，“接地气”、出实招，由虚变实，由软变硬，才能增强x建工作的吸引力和说服力，才能得到员工的支持和拥护，使x建工作受欢迎、起作用。

一是抓班子，带队伍，把x的组织优势转化为企业竞争优势。

首先是，舞好龙头，建好班子。“火车跑得快,全靠车头带”。公司x委抓细抓实班子建设，加强x政配合，x委既“雪中送炭”，又“锦上添花”，在公司发展遇到困难时，积献计献策，为行政排忧解难；在公司发展较好时，认真总结经验，树立企业形象。团结协作，领导班子分工负责，各负其责，既不搞“家长制”、“一言堂”，也不搞“一团和气”、“好人主义”。坚持民主集中制，凡重大事宜都必须召开x政联席会、x委会讨论，经过集体研究作出决定，并坚决贯彻执行，没有特殊更没有特权。坚持落实“一岗双责”，坚持“三同时”（安排、同检查、同考核），“两手抓”（一手抓分管业务，一手抓x风廉政建设），坚决防止“一手硬、一手软”。

其次是，落实责任，带好队伍。加强x员培养发展工作，努力“把优秀员工培养成x员，把x员培养成业务骨干”。2015年发展了x员13名，全部为主管以上岗位人员；培养积分子36名，80%为主管以上人员。支部积扮演“识才伯乐”、“育才良师”，引入活水，注入动力。

二是抓基层，打基础，把x的组织活力转化为企业发展活力。

首先，实施标准化建设。一是x建工作表单化，把基层x建工作梳理成x建、团建等7个方面内容，每月用表单下发，把x建工作的“软指标”变为“硬任务”；二是x建考核指标化，每季度评选出“五好x支部”和“六好x员”，并给予通报表扬及物资奖励；三是x建工作述职制，实行末位述职,使x建工作成为“硬杠杠”，营造“干与不干不一样、干多干少不一样”的x建工作局面；四是实行x建整理日，每月、每季度设定整理日，整理x建工作台账等内容，留下痕迹。

其次，开展主题实践活动。通过开展“三比三树”活动、x员帮扶活动、公益活动等，使x员真正成为了企业经营管理工作的顶梁柱、主心骨、生力XXX。再次，落实“两学一做”活动。走在前面，高标准起步推进活动的开展，编制了《“两学一做”学习教育活动解读》，对“为什么要开展活动”、“要学习x的哪些纪律、规矩和系列讲话”、“应该如何做一个合格x员”三大主要内容进行详细解读，明晰 “两学”“一做”的内容和标准；制定了《“两学一做”学习教育活动工作清单》，针对“如何学”列出5项措施、“如何做”列出10项措施。活动关键放在了如何“做”上，分x员领导干部、x支部、普通x员3个群体制定了详细的落实措施。公司x委每周定期推送“两学一做”微x课，现已推送14期。举办“手书x章”书法比赛、营销推介等活动，“学”“做”融合服务经营管理。

三是抓文化，聚合力，把x的政治优势转化为企业的发展优势。

首先，建设家文化“升版”。“家文化”建设从硬件建设过渡到文化、精神层面，通过特色建家，有效管理员工工余生活与身体健康，培养员工的团队精神和奋斗精神。

其次，打好关爱员工“组合拳”。关注员工心理健康，利用心灵驿站开展了亲子教育、减压与情绪舒缓等团体辅导，送心理健康服务到基层500多人次。设立“委屈奖”，让在工作中受委屈的员工心平气和。落实六送关爱活动，关爱基金资助员工26人次。再次，传播企业“好声音”。 举办扶贫公益活动，各媒体进行了广泛报道，活动影响深远，提升了企业品牌形象。

x建工作不主动融入经营，进入管理，x组织就会参与“不到位”，就会出现x组织变“虚”了，x建工作变“矮”了，x组织职责变“瘦”了等现象。这样，x建工作势必难以起到应有的作用。

在实际工作中，我们通过汲取兄弟单位的先进经验，通过“走出去请进来”的方式，不断积累完善x建工作方法，构建夯实x建工作体系，x建工作取得了一定成效，x建工作的落脚点x终体现在促进企业发展上。