基层管理人员发言材料怎么写：附精简通用范文1000字

夯实专业基础，塑造先进队伍，赋能质量管理

尊敬的各位领导，同事们：

我是公司XX班组的班长XXX，如何提升班组管理质量，为公司的高质量发展赋能是公司每一位员工都应当思考的事情，作为一名基层管理人员，我也深刻认识到加强管理质量的重要性。在此，我对日常工作进行初步的总结，如有不足之处，还希望领导和同事们能够予以指正和交流。

一、夯实专业基础，规范日常流程

（一）加强岗位考核

进一步加强各个班组内部的管理考核制度，加强基层管理。班组长通过加强班组内部工作人员的专业素养，进行岗位工作流程的标准化作业，同时将日常工作当中设备的故障处理及时率、污水处理及时率等列入日常的工作考核当中，增强班组成员在开展工作时的重视程度。

（二）落实设备检修

落实基层工作人员对设备的岗前检修、岗后维护工作。通过该工作的开展实现了对设备的故障可以及时发现，避免因设备故障造成生产事故和安全事故，同时可以降低故障发生率，及时解决设备运转异常的问题，为整体的安全生产提供了保障。

（三）加强现场管理

对于日常的生产作业必须予以重视，因此进一步加强对工作现场的管理制度。以班组为单位，实行开工前开会，工作中巡视，工作后总结的工作方式，在每次工作开始前将该阶段工作中的安全重点、工作重点进行强调，在工作中进行现施工管理，对于不规范行为、不安全举动、设备异常等情况进行及时的发展和处理，并出具现场整改通知，在工作后进行工作总结，落实工作当中的问题整改项，并为下一步工作开展提出建议。

• 建设人才梯队，打造先进团队

做好人才培养工作和梯队建设工作。根据员工的实际工作情况，寻找自身的技术短板和技术优势，在内部开展互相学习互相进步的活动，增强团队内部的凝聚力；同时开展生产工作人员进行针对性作业培训，提高整体技术水平和实践工作能力。

• 完善制度标准，实现标准作业

1.工作质量标准化

按照公司既定的生产管理制度、施工方案要求以及其他规章制度开展生产活动，确保生产工作在流程、工艺、质量标准方面符合公司要求，并在生产施工过程中定期进行质量检测，发现质量问题及时处理，及时整改，及时检修，及时上报，确保工程质量符合既定标准。

2.生产流程标准化

各项生产活动、设备操作均按照公司既定的安全生产规章制度和相关流程规范进行，保证符合安全生产要求；同时，对于生产活动过程当中的违规、违章操作进行及时制止和及时处理，坚决予以处罚和整改，绝不存在隐瞒、违规放行的情况，确保整体的生产流程符合要求，生产技术符合规范，生产结果符合标准。

俗话所讲，“大海航行靠舵手”，在集团公司领导的英明决策下，XX班组将进一步加强在班组管理方面的工作，遵循集团公司的战略规划，不断提升班组管理质量，为集团公司的高质量发展贡献自身力量。