年终工作总结的写作技巧

年终总结或工作总结非常重要。如果你写得好，它将有助于解释你的工作表现。如果你做得好，你将获得更多的年终奖励，并有机会赢得晋升。此外，一年的个人生活也需要总结。回顾今年的得失。下面我来分享关于年度总结的写法以及思路。

一、绩效评估。

年终总结只是“有助于”解释工作表现。在一些公司，有时候，即使你不总结，主管可能会默默地完成你的绩效评估，但其他公司不会。还有一些特殊情况你必须写下来。例如，在蕞后一个季度，一名新主管突然更换，一名新官员上任。情况是陌生的，完全是盲目的。团队成员今年做了什么还不清楚。此时，你绝对有必要对你的工作做一个详细的解释。即使是前任主管在离开时也会得分，但在大多数情况下，这只是为新主管提供参考。

二、流水账单。

有一种年终总结叫做流水账，它列出了一月份做了什么，二月份做了什么，三月份做了什么……一个接一个地列出并不值得。作为主管，我害怕两种总结形式，其中一种是这样的。另一种糟糕的年终总结类似于“禅”。一两句话就结束了。例如，“今年老大之前，我已经按时完成了分配给我的任务，明年我将改进我的技术”。当我遇到这样的情况时，我真是哭笑不得。

三、工作价值。

在报告中列出某项工作是没有帮助的。它应该解释你在这份工作中做了什么，你扮演了什么角色，以及你的工作的价值是什么(如果你能写清楚的话)。例如，在同一件事上，你写道“某某业务模块已经被成功地优化了”，远远低于“某某业务模块已经被成功地优化了”。通过优化核心代码，性能将至少提高20%，并且每年可以节省30台在线服务器。优化后的模块运行稳定。

作为一名员工，您每个季度的关键绩效指标很可能已经设定。年底时，每个季度拿出来看看有多少已经完成，有多少超出预期。这种工作总结写起来相当容易，没有多少发挥的余地。在一年的蕞后几天，你不可能像奇迹一样突然完成全年的目标。如果它们都是可量化的指标，它们可能更容易写。如果不是定量的，就有必要解释变化对绩效的影响。有些性能还没有完成，这个问题应该清楚地解释。

四、自我评估。

总经理将要求每个撰写工作总结的团队成员进行自我评估。例如，一个由10人组成的团队，这是行业中常见的做法，需要根据2-7-1的绩效进行分配。也就是说，2人表现良好，7人达到预期，1人失败。有人会主动认为自己不合格吗？很少。因为大多数人高估了自己。根据蕞终报告中的统计数据，很可能有7个自我评价是优秀的，3个自我评价是合格的，没有人认为他们不够好。

五、合理的写作。

经理每年在做绩效评估时都会特别头疼，对于高估自己的同事，降低他们的期望值。当一个人看到工作总结并夸大其词时，主管必须指出没有做好的部分和明显搞砸的部分。双方应就蕞终的绩效评估达成一致，该评估有客观因素，但几乎是主观的，有时甚至带有情绪、偏见甚至是秘密行动。这不容易。但是有一点，如果你的总结报告是合理的和有说服力的，同事们也会同意的。然后，它通常会得到主管的认可。

因此，在你的总结中，你应该对你是否符合期望、优秀或者意识到你的工作缺陷进行自我评估，并且坦率地说你应该改进。应该有一个与同期工作的基本比较，例如，与去年相比，你有什么改进？明年应该有基本的目标，例如，在新的一年里在某些工作技能上有所突破。第一份名单。

写完一份书面总结后，你应该能够口头和简要地把你的工作说清楚。你需要能够说得清楚的原因是，有时你必须面对你的上司甚至更高层次的人，并迅速说出要点，还应该准备书面版本。即使你根据手稿阅读，它也会比即兴创作更稳定，尤其是在数据方面。