2020年安全工作计划经典范文

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安全生产无论是对企业还是个人都是很重要的，加强安全生产的企业管理和实质性的安全管理；结合公司安全生产实际，特制定2020年安全生产工作计划，将安全生产工作列入公司重要议事日程。在全公司实施“全面、全员、全过程、全天候”四大安全管理体系和本质安全管理体系的过程中，我们将全面贯彻落实各项安全生产规章制度和安全责任，使安全工作做到“责任明确、警报警惕、始终如一”，努力实现公司2020年安全生产目标管理。

一、年度安全生产方针和目标安全生产方针。

以人为本、安全第一、预防为主、动手操作、综合管理、科学管理、改善环境、可持续发展、安全生产目标：无安全事故、无人体健康损害、无环境损害。

二、提高安全管理水平，提高安全管理基础。

以公司安全生产目标管理责任为导向，以公司安全管理体系为标准，以安全工作“安全第一、预防为主、综合治理”为总原则。原则上，以系统(部门)、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作、员工劳动保护和着装为切入点，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产的根本好转。

三、牢固树立“安全第一，生命第一”的安全思想。

各单位、各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要任务，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，扎扎实实做好工作，真正落实“安全第一”的方针。通过进一步完善安全生产责任制，要解决老大和管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作摆上重要议事日程，放在“第一位”。只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，安全工作才能真正做到“学、思、说、管、成、验到位”；只有这样，才能彻底落实安全责任，纠正事故隐患，严格执行“谁主管、谁负责”、“生产必须安全管理”的原则，确保公司的安全生产。

四、深入开展安全生产专项整治工作

根据公司过去一年的安全生产状况，确定2020年安全生产工作的重点单位和重点部位，完善各类事故应急预案，加强危险源监控和管理。要严格按照《安全生产法》等法律法规加强专项整治。

1.在公司层面认真开展月度安全检查和专项安全检查。各部门和班组每月进行一次安全检查。班组坚持班组安全检查，要求部门、班组老大和管理人员加强日常安全检查。

2.加强对危险场所等重要部位的安全防范管理，做好专项整治工作。

3.加强作业现场的安全管理，及时查处违章指挥、违章作业等现象，大限度地减少各种事故的发生，确保公司生产工作的正常运行。

4.对查出的事故隐患，按照“三定四不推”的原则，组织及时整改，暂时无法整改的，要做好安全防范工作。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高整体安全素质

通过宣传教育和营造群体氛围，员工的安全文化不断提高，安全意识和行为不断改善，创造了良好的安全生产环境氛围，实现了从“我要安全”到“我要安全，我会安全”的转变，提高了工作积性，弥补了安全生产被动管理的不足。

全体员工的整体安全素质是影响安全生产管理水平的核心因素。要采取综合安全教育、培训和宣传相结合的多种方法，促进全体员工整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，安全意识培训、安全技能培训，培训员工和管理人员的合作态度，并被放在安全意识教育之前，即通过培训员工的合作态度来逐步培养他们的安全意识。

2.督促部门和班组召开安全会议；及时提供安全信息和安全指导。不断提高和强化员工的安全意识，做好人的本质安全管理工作。

3.继续做好各种形式的安全宣传教育，包括《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展。

4.加强对员工的安全教育，提高员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习相关安全法律法规和安全知识，对新员工上岗和转岗进行三安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，预防事故发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5.认真组织学习贯彻总行安全生产文件精神，不断规范和加强安全生产宣传工作。

6.深入开展“安全月”和安全竞赛活动。充分利用6月份的全国安全生产月活动，通过张贴安全生产标语、安全专刊、发放安全宣传小册子、树立榜样等多种形式开展安全生产教育。加大宣传力度，实现逐月推进的目标。提高员工遵守法律法规的意识，增强安全意识和自我保护意识；指导车间、部门和班组树立安全文化理念，加强管理，落实责任；我们将把安全生产与保险公司的稳定、和谐、发展紧密结合起来，让安全生产的警钟长鸣。

六、建立健全基层安全管理体系，全面开展安全绩效评价和管理工作。

加强基层安全管理和安全绩效考核的精细化管理，消除安全漏洞。完善安全绩效考核项目和标准，强化安全激励机制，强化重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩，把安全工作重心下移、关口前移。我们要把安全责任落实到每一个老大、每一个部门、每一个团队、每一个员工，真正做到全员、全过程、全员参与安全工作，落实优评先安全评价

1.签署安全生产责任状。要“人人担重担，人人有目标”，落实各部门、车间、岗位和个人的安全生产责任。落实“员工个人和班组、班组和车间(部门)、车间(部门)和监工老大、监工老大和总经理”，落实安全生产目标管理、一安全和一安全生产责任状，履行各自在安全工作中的职责。

2.建立健全各安全生产绩效评价体系。目前，公司已经建立了绩效评估体系，对部门和车间进行评估。尚未建立每个部门和车间评估小组和小组评估单个员工的绩效评估系统。为此，要求各单位在完成“部门(车间)和团队”两绩效考核计划，并报安全部公司审核备案。

3.各单位应按照XXX安全法律法规和公司安全生产规章制度的要求，结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理的核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门(车间)和班组”两安全生产管理体系和操作规程。

结论：

2020年安全部公司安全生产将继续坚持安全的原则根据“谁主管，谁负责”的原则，我们应该进一步分清责任。从公司发展的大局出发，保持深入生产一线服务，发扬艰苦奋斗的工作作风，严格执行公司安全生产工作安排，控制指标，积行动。我们要密切关注安全生产工作，实事求是，为公司的经济发展做出新的贡献，做大做强。