文案代写怎么联系：附典型范文欣赏

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文案写作范文

农村信用社服务好客户，x重要的就是对客户群体进行精准地划分，确定好特定的客户群体，将合适的产品营销给合适的客户，才能做到有的放矢，产品营销才能事半功倍。同样财务管理也不例外。

新形势下农村信用社精细化的财务管理指经营管理者在现代化的技术手段帮助下，在符合相关制度规章的前提下，基于农村信用社的经营现状，量身打造一套完善可行的财务管理制度，制定一套切实可行的财务考核体系，一改以往粗放式的财务管理模式，通过将管理责任具体化、管理目标明细化、管理水平个性化作为精细化管理的必然要求，实现对农村信用社财务工作的严谨、细致、规范化管理。

一、当前农村信用社如何做好财务精细化管理存在的问题

受传统粗放财务管理模式的制约，农村信用社对精细化财务管理的理念认识x多还停留在表层，对财务管理的有和无重视有余，对财务管理的精和细重视不够。没有充分认识到精细化管理才是信用社财务管理未来的方向和趋势，在具体的实施过程中，x多财务管理人员仍然认为财务管理只是事前预算和事后核算，而把真正重要的事中监管的责任和职能推给相关的主办部门，以致监管形同虚设，管理粗枝大叶。

二、当前农村信用社如何做好财务精细化管理的对策

目前，农村信用社面临宏观经济增速放缓、行业监管趋严、同业竞争加剧的严重形势，尤其受新冠肺炎疫情影响，经营环境和经营现状愈发不利，我们既要克服外部诸多不利因素负重前行，又要加强基础管理，提高内部效益。

这个时候就需要信用社财务管理根据新形势，新任务，紧紧围绕年度经营目标任务，以精细化管理为抓手，多措并举不断提升财务精细化管理水平，高标准完成各项财务任务，为信用社行稳致远发展奠定坚实的财务支撑。

1、提高思想认识，优化资源配置。

实行农村信用社财务精细管理，农商行高管、财务管理人员，要充分挖掘“节能增效”潜力，牢固树立“以收定支，量入为出”的经营理念，以“持续经营、防控风险、价值x大化”为目标，对农村信用社当前的经营状况，掌握财务预算、内部资金明细。

税收筹划、财务分析、风险防范等情况做到全面掌握和了解，通过加强和规范全县农村信用社财务预算管理，提升财务管理水平，更好地发挥预算对业务的引导作用，x大限度地发挥预算对经营活动管控能力，促进全县农村信用社资源优化配置，提高财务管理精细化水平，实现经营效益x大化。结合自身实际,积探索业财一体化有机融合，实现业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。

 2、完善编制预算，加强资金管理。

加强顶层设计，充分突出全面预算的统x作用，全面细化预算管理。完善预算管理系统，实现预算闭环管理，确保成本费用在业务流转阶段进行预算扣减，对全面预算编制过程及相关文件进行整理，对预算编制的明细表、总表、预算体系、科目体系进行梳理归档，编制完成《全面预算管理制度》，为信用社预算编制提供重要参考。

职能部门和管理层要切实担负起责任，通过系统实时查看预算编制、预算执行分析、预算考核的结果，及时获得相关经营数据，了解营业目标达成进度。对于业务部门而言，通过系统编制预算，并按预算结果管控业务执行，让预算帮助自己规划经营活动所需资源，引导绩效目标达成。加强生息资产和生息资产管理，从资产内部结构、

负债内部结构、资产和负债结构等方面进行分析研究，根据 客户选择及其风险的来源和结构，制定财务精细化管理方案，实现各项监管指标稳定可控。

3、加强学习培训，增强管理能力。

信用社财务管理人员要积组织财务条线集中学习，重点对涉及财务预算方面的政策法规及省市联社相关工作规定进行专题学习，组织参加学习人员组织开展集体讨论，就学习情况及相关认识进行共同分析探讨，邀请财务管理部经理等有关资深人士，结合个人多年工作经验，与参加学习人员进行经验交流。

通过学习培训，使全体学员对财务预算有更深层次的理解，不仅认识到预算和经营管理之间的紧密联系，更认识到财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，财务预算主要包括业务收支预算、业务及管理费用预算、资本性支出预算和其他预算。抓实业务培训，坚持周例会制度，交流阶段的工作难点和下一步工作计划，在讨论实务的过程中提高财务人员“战斗力”。

4、层层压实责任，加强自身建设。

财务管理是一项体系综合性工作，依靠各个部门之间的无缝对接来完成信息的采集和传递，如果各相关部门之间合作的力度不足，就会导致相关的财务数据失去信息的准确性和时效性，无法使财务管理工作精细化落到实处。农村信用社在具体的工作中，要注重工作细节，实现财务管理建设的精细化水平。

加强制度建设，坚持收支两条线，建立、完善、落实相关财务收入制度，将财务收入制度和财务收入登记作为各项工作的基础。做到按章办事，规范财务收支，实现各项财务收入制度的“无缝覆盖”。制定财务部门精细化制度考核办法，对数据进行仔细采集、分析、对存在的问题积加以整改，并做出明确分工，落实到相关部门的责任人，从数据源入手，做到数据的精细化采集和数据的精细化分析，巩固和促进精细化财务管理工作的有续开展。

从事财务管理的从业人员具备严谨的工作态度和较高的专业素养，应当从自身实际出发，在工作态度上严格要求自己，做到对每一张报表都认真对待，每一条数据都仔核实、每一个字符都高度负责，都不能轻易忽略其中存在的瑕疵，不仅要考虑逻辑层面的合理性，更要对统计数据的来源做到有据可依、有理有据。

5、强化内部管理，稳步推进制度建设。完成财务相关制度修订，在执行过程中完善修订《财务管理制度》、《会计核算制度》等，将各项流程按照制度在信息系统中重新固化，进一步加强财务制度体系的精细化。

同时，按照信用社工作要求，根据岗位情况，对财务人员岗位职责、岗位月度、年度重点工作内容及完成时点进行修订，并对财务管理的考勤考核、月度考核细则进行进一步明确，重新编写岗位描述，加强财务内部管理制度的精细化和规范化。加强风险管控，提高财务的风险“灵敏度”。

对照全面风险管控，明确各层的管理职责，以责任制形式落实风险管控。对信用社风险财务管理风险点进行收集、梳理、识别、评估，建立风险分析评价机制，认真分析主要风险形成原因，并制定应对解决方案及防控管理措施，强化全员财务风险管理意识，形成财务管理风险管控的浓厚氛围。