公司个人述职报告如何写：附简短通用范文1000字

2021年公司个人述职报告

今年以年，在集团的具体指导和大力支持下，我按照职责分工，紧紧围绕任务目标，狠抓全面建设和能力提升，分管公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显。

XXX项目整体规划和基础建设，已形成阶段性成果，整个XXX项目将于2022年建成投入运营。下面，我结合年度工作情况，从三个方面进行述职，不妥之处，请大家批评指正。

一、工作呈现“较准、较实、较好”态势

（一）谋得较准。XXX公司正处于转型深水期，我严格遵循《XXX》文件精神，始终坚持以提升能力为主线，以改革创新为契机，以项目建设为抓手，巩固扩大品牌影响力，持续深化改革转型，全面实现绿色持续发展。

一年来，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，全系产品实现历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

（二）抓得较实。始终保持求真务实、力求实际的工作作风，以全面提升能力为根本出发点，注重抓基层、打基础，在抓XXX项目建设过程中，紧紧围绕生产工艺、结构布局精心抓好生产工作，XXX项目得以高效推进。

（三）成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。XXX公司发展质量明显提升，即便在经济形势严峻复杂情况下，依然平稳“过冬”，主要经济指标创近十年蕞好成绩，改革转型成效明显。另外，承接了XXX重点工程项目，新开发了XXX重点项目……

二、不足表现为“不够、不全、不强”

一年来，相较去年，工作虽然取得一些进步，但短板依然较为明显：一是工作谋划还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。二是自身能力素质与形势任务发展需要还有一定差距。三是“观望等待”的观念还没有根本性转变，停留在“过好当下”的思想还有所残留。

三、体会感悟为“坚定、坚决、坚守”

面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型升、能力提升。

2020年起，XXX公司提出跟随“XXX”坚定“走出去”战略，推动XXX质量认可体系认证，面对现实的差距和舆论的质疑，我们抵住压力。

2021年，公司XXX项目将继续逐步拓展至XXX地域。首次承接的XXX重点项目，顺利完成了首批制作交付，并已成功获得XXX集团工程供应商资质。

分管XXX工作几年来，我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利。在抓管理团队建设中，我始终坚持以情带兵、严格管理，通过逐步改善员工住宿条件、新增XX福利等，不断提高员工的满意度。

四、下步工作打算概括为“一二三”思路

2022年，是集团“XXX”规划起步的关键年，也是XXX公司全面深化改革、发展提升的重要年。2022年，总体思路为“一二三”战略，具体表现为：

保持“一个状态”。保持好的工作精神状态既是塑造公司形象的重要体现，又是密切内部关系的客观需要。

突出“两个重点”。一是突出XXX公司发展规划，2021年完成公司产品结构调整，2022年完成公司业务流程调整。

做好“三个提升”。一是提升修养。二是提升能力。三是提升绩效。紧盯经营目标，突出创效功能，全力以赴，为实现年度关键目标和XXX建设努力奋斗。