总经理个人简短工作总结开头怎么写：附精简通用范文2400字

2022年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积主动地抓好分管部门的工作建设，圆满完成了2022年的各项工作任务。现就去年1月-12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下:

一、工作总结

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会的决议，负责领导、管理本公司的全面工作，督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责；

2、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、研发、品质等工作进行统一协调，并对企业产品质量及质量提升负责；

3、对公司安全生产工作负总责，定期组织安全检查，落实各项安全生产管理制度的实施，负责对各类安全事故障“处理报告”提出处理意见，及如实上报；

4、依照公司行政审批权限，对各项文件、制度、申请、票据、合同、报销等资料的审批并对结果负责；

5、拟定公司内部管理机构人员配制方案，留住人才，指挥和协调各部门日常工作；

6、组织人员教育培训、工作监督，推进公司企业文化发展建设；

7、控制生产经营成本，减少浪费现象，做到管理规范，对于企业内部浪费现象严肃处理；

8、依照公司各项管理制度，对各部门公平公正的进行绩效考核，确保奖罚分明，管理有效；

9、每月定期参与、组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中重大问题，做好对生产经营过程中工作协调、调整。

10、完成公司领导安排的其他

二、不足之处

(一)安全管理：

1.公司对项目经理、安全管理人员的安全奖罚权不够，不能激发项目安全管理的积性；

2.员工安全意识不够，责任心不强。安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位员工的职责。公司的生产是按照一定的流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于x佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程。

3.没有配套完善的信息安全管理措施，有可能受到黑客的攻击。

（二）产值方面：

1.产品生产成本持续攀高。原材料价格波动较大，企业融资成本高，市场销售疲软，致使产值受影响。

2.用工成本上涨，职工工资待遇持续提高，社保、医保等费用相应增加，利润空间受“多重挤压”，导致企业生存空间缩小。

（三）市场管理：

1.缺乏科学的营销战略管理。在开展营销管理活动，缺乏科学合理的营销战略规划，重视短期利益的获得，对企业的长久运营不够重视，无法在营销战略层面真正做到整体性、科学性与系统性的要求。

2.营销手段比较单一，营销方法有待提升。企业在营销方法上大都是以广告战、价格战来作为常用的手段，很大程度上就不重视对产品的改良，导致产品的销路不高，企业也没有获得预期的收益。

（四）售后服务管理：

1.销售人员自身的素养内涵有待提高。在商务、礼仪方面要更加注重和细心。

2.沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。

（五）售后服务:

1.售后服务部由于人员不足，造成有些维护，不及时造成客户抱怨;

2.售后人员缺少定期培训，不能及时对公司的新技术，新方法，新产品及时了解;

3.售后人员之间经验交流太少，不能及时分享各自的工作经验和心得;

（六）项目推进管理方面

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

• 企业文化：
• 企业文化建设重形式轻内容，企业文化塑造运动流于形式、停留在口头上。.
• 企业的精神文化核心理念，没有得到员工的广泛认同和接受，没有转化成员工的整体意识和整体行动；

三、整改措施以及未来规划

• 研发项目

在进行项目计划的指定之前做好充分的调研工作，进行市场可行性调研确立项目。并做好成本管理、时间管理和风险管理，提高研发团队的工作效率，尽快推动产品上市。

• 企业文化

企业内部推动组建企业文化相关部门，做好企业的文化工作。。依据已经建立的理念层和企业实际需要，在领导的领导下，设计企业行为规范，包括员工行为规范、生产规范、危机处理规范等。倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应，从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心:以相应科学、规范、具有激励效能

的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

• 安全管理

我们会通过：（1）贯彻执行XXX的安全生产方针政策、法律法规；（2）建立健全安全生产的管理机构、配备足够的安全生产管理人员；（3）建立健全安全生产责任制；（4）进行安全生产定期检查；（5）做好安全生产教育；（6）合理的安排作息时间、实行劳逸结合；（7）特种设备的安全管理；（8）应急预案的编制与实施；（9）安全监测与检测；（10）不断改善劳动条件，为劳动者创造一个舒适的工作环境；（11）积吸收和借鉴先进的安全管理方法等。积搞好企业的安全工作，安全生产，维护员工的生命键康，维护企业的利益。

• 市场销售

建立完善的市场营销确保市场营销活动的顺利进行。其次，积开展市场营销活动，采取有效的营销手段，、吸引消费者，提高企业的知名度和销量。我们要建立良好的客户关系，及时反馈客户的需求，提供优质的服务，以提高客户的满意度，为企业带来持续的利润。

• 售后服务

要重视人管管理，人员管理重点抓执行力，一个员工的执行力好坏直接可以影响对一件事的处理的好坏。对于售后人员，需要定期进行技术培训以及技术考核，让售后人员不断进步，突破自我。

• 生产计划

我们要做到：（1）规范生产管理制度。建立健全管理制度，规范、约束大家的行为、建立良好的生产秩序，保障生产。（2）进行产能负荷分析。保障产品的按时供应。

以上是我对今年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同事们批评、指正。