石油公司经理述职报告怎么写：附精品模板范文

2021年度述职报告

2021年是中国共产x成立100周年，是“十四五”规划开局之年，也是全面建设社会主义现代化XXX新征程的开启之年，在“建x百年”的历史交汇节点上，在x新时代XXX思想的指引下，深入学习贯彻xXXX重要讲话和指示批示精神，贯彻落实x的十九届五中、六中全精神；严格落实集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和XX公司“四强化、四提升”主体实践活动；认真抓公司x委和公司的各项工作部署，切实履行x建工作第一责任；在公司各部门的支持下，在班子其他班子成员、和广大干部员工的支持下，结合实际，坚持学习，勇于实践，踏实努力，较好地完成了各项目标工作。下面，我将一年来的履职情况做简要汇报，请同志们批评指正。

一、带头开展x史学习教育活动，深入钻研业务知识

一是加强理论学习，不断提高政治素质。把学习x新时代XXX思想、XXX百年重要讲话精神和十九届六中全会会议精神作为重要任务，在学懂、弄通、做实上下功夫，努力提升自己的思想理论水平和科学决策水平。坚持个人自学和集体学习相结合的方式，全面深入学习了《xXXX关于x的政治建设的系列重要论述》《中共XXX关于加强x的政治建设的意见》、“x史学习教育活动”等内容，深刻领会理论精髓和精神实质，真正做到理论上清醒、政治上坚定、业务上精通。坚决增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，强化政建厂意识，把“两个维护”落实到分管工作当中去、体现在依法履职上。

二是坚持把学习xXXXx新重要讲话、指示批示精神作为学习第一议题。通过中心组学习，集中学习，自主学习，邀请砖家进行政治宣讲、开展轮训，外出参观学习等方式开展思想锤炼。用好“学习强国”平台，石油x建（铁人先锋）APP等现代信息网络在线学习平台开展学习，每天学习时间不少于2小时，严格执行“三会一课”制度。按时参加x组会议，带头上x课等，把旗帜鲜明讲政治的要求全面融入集团公司各项工作当中。

三是深入开展业务交流学习。按照我公司要求，业务学习采取集中学习与自主学习相结合的原则，一是认真学习了《固定资产及实物的管理》，内容涉及固定资产的确认和初始计量、固定资产入账流程、资产增加、调拨及减少、固定资产管理及改善措施。二是深入市场，对油品分销渠道、客户结构、定价机制、当前市场形势进行了深刻的分析和研究，初步有了清晰的认识。三是每周参加集中培训学习一次，包括讲课、进行现场讨论等；每月组织专题讲座一次，由专业理论和实践经验丰富的技术骨干授课。四是采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法。五是根据工作需要，积参加省、市、全国石油系统学习，并把所学的专业知识应用到生产实践中去。一年来，

• 全面履行职责，超额完成各项指标

2021年，我的工作分为两个阶段，8月份之前任书记，8月份之后任经理，所以我的汇报涉及x建和石油业务两个方面，不管任何种职务，我都和班子其他成员秉承求真务实、紧密配合，遇事勤商量、常交流、多反馈的工作方法，形成了团结、务实、民主、真诚的团队氛围，打造了能攻善战、坚强团结、务实高效的管理团队。具体做了以下几方面的工作：

（一）以点带面，全面提升基层x建工作水平

以XX公司x委“基层x支部工作水平提升年”活动为契机，认真贯彻落实公司x委“四强化，四提升”主题实践活动的工作部署，将从严治x落到实处。一是强化组织建设。严格落实“三会一课”制度，编制微x课15个，认真履行x员发展程序，发展了3名正式x员、1名预备x员、10名发展对象、11名入x积分子。进一步规范基层x支部“两请示一报告”制度，选举产生支部书记14名、纪检委员14名，保障换届选举工作平稳有序。线下培训9名x支部书记，线上培训5名x支部书记，实现x支部书记培训年度全覆盖。二是强化x建阵地建设。通盘制作作业部行政、x建、工会3个活动室8块展板，以及楼道10个篇章102幅图文并茂的文化墙和作业部LOGO，向公司机关部门及基层单位50余名观摩团，呈现出视觉、听觉、触觉多维空间的“三有”x建模式，赢得好评。三是发挥x员作用。深入开展“x建+生产提速”、“x建+争先文化”等活动，四川和油区分别实现单套机组年@@400段目标，XXXXX队获得中石油先进基层队。全年各基层x支部充分发挥战斗堡垒作用，在各个区域均得到了甲方和上的认可，作业部全年共获得23封表扬信。四是压实x建责任。严格落实一岗双责制度，建立14个x建“三联”联系点；听取基层x支部书记述职考核报告，12个x支部书记开展x建述职，落实基层x建工作主体责任。深入基层支部检查各项x建资料75队次，奖励95340元，处罚18340元，确保从严治x落到基层。

（二）抓好x建引领，夯实意识形态阵地

 一是强化形势任务主题教育、实践活动。思想是行动的指南，理论是实践的路标。面对新冠肺炎突发、市场严冬，深入内外部市场的各基层队，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和“四强化，四提升”主题实践活动。不断强化危机意识、忧患意识、责任意识和担当精神，教育职工坚决打好打赢节支降耗、控本增效的攻坚战和持久战。

二是强化干部、职工的思想教育。多次深入大港、冀东、四川、长庆几个市场区域调研，广泛听取干部和员工的意见建议。对于个别员工反应的薪酬、用工、休假等问题，我都逐项落实，认真讲解，通过与职工面对面或者电话进行交流，化解矛盾和困惑。除了与职工交流之外，我还坚持和基层干部进行交流沟通，并把自己的管理经验与他们分享，帮助基层干部解决一些管理上的难点、痛点；打造风清、气正、人和、劲足的管理环境。三是强化新闻宣传阵地。积策划新闻宣传内容，加大新闻宣传力度，全年作业部在《中国石油报》刊发稿件10篇、中石油官微1篇、XX网页57篇、XX微信公众号13篇、公司网页刊发321篇、@@微信公众号725篇58.8万字，圆满完成公司下达的指标。在今年作业部的《@@简报》和微信公众号上推出了主题教育、淘金行动、辘辘人生专刊、专栏，引导职工统一思想，凝聚力量。

（三）落实安全责任，提升安全环保管理水平

不管是作为一名x总支书记，还是作为一名经理，我都积践行“x政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全理念。首先结合自身岗位实际和工作职责制定了个人年度、季度HSE行动计划并签定了承诺书，开展安全经验分享，带头践行有感领导。积落实疫情防控的各项工作。对挂点基层队进行了安全检查及消防隐患排查工作，通过到现场到基层队召开的座谈会和单独调研谈话等形式，认真听取基层员工意见，合理疏导员工负面情绪，积宣讲公司安全形势。积倡导和参与安全技改工作，设计了翻斗车装砂破袋装置，改造了现场警戒带圈围用的固定杆，提升了现场安全操作的便捷性和安全性。

（四）理顺管理机制，加强经济工作

（一）面对严峻的生产经营形势担当在前。我和班子其他成员一起，针对各个市场情况进行认真分析，做到谋划在先、担当在前，努力当好主心骨、主攻手。首先是班子里各区域主管经理先期到达施工市场区域，了解情况并积了解沟通各区域市场情况。其次我们根据疫情防控要求分别通过线上和线下，分批培训的模式对各基层队进行形势任务宣讲和主题教育活动，使作业部员工充分了解生产经营困难点和增强了与公司荣辱与共的责任感、使命感。三是由于班子调整，重新划分、调整了班子成员的责任分工，建立了有统有分、统分而合的班子成员分工责任制，做到分工不分家。四是始终坚持政治原则，严格落实民主集中制制度。我定期组织召开总支委员会、x政联席会。针对疫情要求和班子成员工作区域广的特点，利用网络视频会议方式，与千里之外的班子成员进行沟通、交流。涉及重大资产调配、薪酬分配、干部调整等“三重一大”的事项，我们都会反复酝酿、充分调研后再经过集体讨论做出决策，并将决策内容上报请示上意见，为科学决策奠定基础。

（二）发挥工会作用，增强企业凝聚力一方面作业部开展了贯穿全年的“节支降耗、控本增效”活动，增强职工节约意识。并积参与“淘金行动”，广泛征集节支降耗的金点子，推广新经验、新做法，教育职工提高成本意识、节约意识。特别是在今年XX举行的“淘金行动”展示大赛中，作业部囊获了一等奖和三等奖两个奖项。另一方面，我组织开展了与安全、生产经营挂钩的一系列工会活动，利用现场考试和奖励的方式，调动员工参与生产和安全管理的积性。并在基层队奖励评比中，将照相机作为争先创优的奖品下发到优秀基层队，既解决了对现场手机管控的要求，又解决了现场拍摄照片素材的难点。三是积鼓励并参与职工创新创效工作，分别获得局科技进步二等奖和公司技术创新二等奖、三等奖共计四个奖项。亲情建设保障高效。坚持为基层办实事，全年慰问XX大病特困职工2人、公司患病职工4人、大病专项救助1人、3名偿解遗孀，“反探亲”家属5人次，发放家属工生活补助174人次、遗孀生活补助8人次，在534名会员生日、春节、劳动节时发放慰问品，每月测量90名高危人群的血压血糖，营造了和谐、稳定的发展氛围。文娱活动成效显著。在人员短缺、生产繁忙的情况下，积组织参加公司各种文体赛事，获得公司男子组排球比赛亚XXX、XX台球比赛二等奖的好成绩。持续改善作业部厂区环境。通过与公司领导沟通请示，作业部修缮了两座办公楼和文体活动室锈蚀严重的彩钢房顶、风化剥落的墙体。改造了作业部西南角和东北角三栋办公房屋。进一步提升了基层办公条件，改善了员工就餐和文娱活动环境，提升员工幸福感。

三、个人思想作风建设、廉洁从业情况，

廉生威，勤生绩。这是先人扼守的信条。作为集团公司的主要负责人，我始终牢记x的根本宗旨，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”严格按照我司廉洁制度办事，按照“三严三实”要求，认真学习x风廉政建设相关规定，并对照自身实际，从思想、廉洁、作风等方面，时刻认真自查、剖析问题，使自己始终保持和牢记x的纪律，自觉践行《中国共产x廉洁自律准则》，绝不插手违规采购等非法活动，绝不利用逢年过节、婚葬嫁娶等借机收受红包礼金，能够严格执行高层干部个人重大事项报告制度，及时主动向组织报告个人重大事项；能够自觉抵制也未接受公务旅游、娱乐、健身、宴请等活动，自觉维护公司的良好形象。

始终把廉洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基，认真落实x风廉政建设责任制自觉遵章守x规x纪，做到勤政与廉政统一。一是坚守做人准则，严格按照x风廉政建设责任制要求，从自身做起，从身边个事做起。增强廉洁从改意识，切实履行廉政职责。二是严守x的纪律。在涉及“三重一大”事项时，自觉遵守民主集中制；坚持开好民主生活会，深入开展批评与自我批评，提高廉洁从政的自律性和主动性。三是落实“一岗双责”。坚持把x风廉政建设纳入目标考核体系，认真履行“一岗双责”责任制，确保工作落实。在135名x员干部中广泛开展“学条例、明禁令、知敬畏”x风廉政教育活动，对x风廉政监督员反馈的问题督导整改落实，答复职工。加大x务公开、厂务公开力度，针对职工群众关注度高的廉洁风险管控点伙食费的管理，下半年我倡导提出了网络监察方案，通过专人对外部市场各基层的食堂食材采购明细单定期进行对比检查，解决了一些问题，提升了伙食管理的透明度。四是着力健全和运行有效的监督体系，努力营造风清气正氛围。签订了10份x风廉政建设责任书、185 份x风廉政建设从业承诺书，设立x风廉政建设联系点17个，超前防范反腐倡廉“风险点”。

一分耕耘、一分收获，由于高度的政治热情，强烈的社会责任感，崇高的事业精神，朴实的工作作风，严谨的工作态度，全身心地投入到工作当中，手脚干净，不以事卡人，不以权压人。严格加强对所管部门同事的纪律教育。做到了廉洁奉公、廉洁自律，警钟常鸣。

四、存在的问题及表现

一是在思想政治方面。能够牢固树立“四个意识”，但是对“四个意识”不牢的表现的思考还不够。作为x员干部，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，是x重要、x核心、x紧迫的工作，不能有丝毫的懈怠和马虎。一直以来，我认为个人和公司在这方面都做得很好，可以说已经内化于心，外化于行，把它当作理所当然的事。但认真反思自身工作，也发现了一些问题，比如：我个人能高度重视并认真做好xXXX系列指示批示的学习，但对各部门的学习落实情况，过问得还不够，检查督促还不够及时。

二是理论学习方面。理论学习的系统性、实效性不够强。尽管自己把学习x新时代XXX思想和x的十九届六中全会精神、xXXX百年重要讲话精神作为政治理论学习的首要任务，也参加了理论培训、自学了一些政治理论法规，但反思一年来的理论学习成果，感觉学习的效率还不高，没有对全年的学习任务做出统筹计划和目标安排，在学习的整体性、系统性和针对性上下的功夫还不够。

三是在业务能力方面。贯彻落实新发展理念的开创性工作还不够。结合我集团公司工作，技改项目工作、财务工作、办公室等实际情况，拿出深化改革的具体措施不够多，开创性工作做得不够强。处事不够干练、想问题不够全面、深刻，虽然能基本完成基本业务，但处理问题的思路不够清晰，使得工作开展起来比较被动；一心想做些事情 ，搞出成绩，但缺少全盘筹划，思考不够周密，工作的方式方法也有待改进，沟通和交流的方式还需要继续学习和提高。另外，对人力资源和财务管理的政策理论钻研的不深，有时候放松了对自己的要求和标准；在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的事情很多，还需要进一步增强事业心和责任感。

四是在工作作风方面。联系员工的工作方法还需改进。由于平常工作比较忙，直接到现场调查研究的次数不够多，更多的是依靠制度和各部门落实职责去做好具体工作；另一方面，与干部的交流有所增加，在与干部的交流时，关心干部的生活、工作细节情况还不够，有时候以工作交流代替了谈心工作。

五、下一步的工作打算

针对以上情况，我将从以下五个方面认真抓好明年工作。

（一）强化理论学习，不断提高工作能力和服务水平。

坚持学有所向，重点突出，聚焦x新时代XXX思想，强化对x的政治理论的学习，加强法律法规和业务知识的学习，深刻领会理论精髓和精神实质，真正做到入心入脑，确保学习制度化、常态化，进一步提升工作能力和服务水平。通过学习牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，夯实思想根基，进一步坚定理想信念，做到在任何时候、任何情况下都忠诚于x和人民的事业。同时，把学习理论同推动工作结合起来，运用科学的观点和方法，有效解决工作中的各种实际的问题，真正达到学有所思、学有所用、学有所成，以学习促工作，以工作促学习的预期目标和实际效果。

（二）树立全局意识，当好“领头羊”。

作为集团公司重要部门负责人，团结带领员工队伍围绕年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积谋划我司的管理策略与发展蓝图，建立健全各种规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，协调外交，完善服务，开展经营管理工作，较好地保持与业内企业的沟通。

（三）以人为本，身体力行，致力培育团结、高效的经营管理团队。牢固树立责任意识、紧迫意识、担当意识，不断解放思想，更新观念，开拓视野，强化理论武装，学习运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题，切实提高工作能力和水平。进一步增强大局观念和担当意识，充分发挥表率示范作用，采取多种学习培训方式，着力提高员工素质、使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，从而使我司整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。积寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积培育团结、增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成我司的计划与任务。确保各项工作有新的起色、新的亮点，为推动我司的全面发展做出应有的贡献。

（四）加大奖惩力度，营造昂扬向上的公司文化氛围。建立健全各种规章制度，理顺关系，加大奖惩力度，在公司内部形成一个有效的激励机制，在外部营造一个昂扬向上的公司文化氛围。

（五）严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。健全各项安全管理制度，明确各部门及各岗位员工的安全目标及责任，与各部门、部门与各岗位逐签订《安全目标责任书》。利用工作例会、专门培训等形式，强化干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，深入开展各类安全隐患排查活动。采取不定期的经常性的突击检查安全工作落实和执行情况，职工以及负责人在岗在位情况等，处罚负有管理责任的负责人并提出整改措施、职责明确到人、限期完成各种安全整改工作，构成一个全方位、分层次的安全管理网络，为各项工作的开展创造有利的内外部环境。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！回望2021年，体会到了工作的艰辛，也享受了收获的喜悦，正是那些挥洒的汗水和无数个加班的日夜，铸就了成绩斐然的一年。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵！2022年，面对百年变局和千年疫情，机遇与挑战并存，我将强化“于变局中开新局，在危机中育新机”的工作要求，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感投身石油工作，以更加扎实的工作作风和更加严谨的工作态度把石油事业不断推向前进，努力创造无愧于领导重托同事期望的新业绩！

我的汇报到此结束，不妥之处，请各位领导、同事批评指正，谢谢。